【百日攻坚】披荆斩棘 奋勇向前 哈电汽轮机全力冲刺年度任务目标③

企业   2024-11-13 19:26   黑龙江  

2024年进入了最后的攻坚冲刺阶段,在这个关键的时间节点,哈电汽轮机坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,锚定年度目标,吹响冲锋号角,以“拼搏”的精神、“开拓”的勇气、“实干”的态度,披荆斩棘、奋勇向前,迎难而上、爬坡过坎,为推动全年任务高质量完成不懈奋斗,切实将学习贯彻党的二十届三中全会精神转化为推动企业高质量发展的实际成果。



重点工程分厂

为提升生产效率,圆满完成年度任务指标,四季度以来,重点工程分厂积极动员全体员工早启动、晚收工,全力以赴抢制重点产品。与此同时,积极推动精益管理工作,通过精益看板、精益课题宣讲等方式,引导员工分享精益管理工作经验,推进精益管理切实取得成效,为分厂生产提质增效增添动力。今年四季度,重点工程分厂总装一班承担了7台首次发货重点工程机组以及11台热态后二次发货重点工程机组的总装任务。在攻坚过程中,面对多台机组、多种机型的艰巨生产任务,总装一班主动与生产计划组沟通协调排产事宜,科学合理地安排生产计划。班长徐凯充分发挥示范带头作用,定期组织班组成员参加动员会、质量分析会、产前技术交底会等,着力培养班组员工的质量意识,激发员工的工作积极性,充分发挥团队合力,团结带领班组员工攻坚克难,确保四季度生产任务按期、高质量地完成。

金工分厂

四季度以来,金工分厂科学部署、合理决策,团结带领全体干部员工大力发扬“严、精、细、实”的工作作风,深入开展“六必治”,在百日攻坚的冲锋号角下,赶超比拼、奋勇前进,确保年度生产任务顺利完成。

中小件成套工作具有数量大、种类多、任务重等特点,经常出现“大件等小件”现象,是困扰生产组织和交货进度的一个难题。为提升中小件成套性,金工分厂计划组坚持不懈,通过每月下发原材料考核计划、与生产部及上下序充分沟通、定期赴现场追踪装配件进度等措施,对中小件成套流程进行全链条精细化管理。生产班组也不甘落后,积极克服困难,经常早到迟退,较好地完成了盘江普定、国投宣城、贵州织金、赣能上高、华盛江泉、国能泉州等多个重点项目机组中小件成套任务,极大地提升了中小件成套性,为抢抓生产、确保交货贡献了金工力量。

计划财务部

在决胜四季度、全力打好全年收官战的关键时刻,计划财务部围绕“增收、节支、增效”,从业务拓展、效率提升、节支降耗等方面积极采取行动,全力以赴冲刺四季度,奋力完成全年目标任务。

合理平衡资金,提高资金利用率。计划财务部充分做好资金筹划,确保资金链安全及满足经营支付需求,并以集团整体授信工作为契机,积极协调商业银行扩大授信规模,增大票据及贷款授信额度,满足公司业务需求。同时,继续拓展融资渠道,深挖融资空间,协调银行给予最大汇率优惠支持并掌握最新融资信息,确保政策红利应享尽享,以高效、低成本的融资能力保障资金安全。

进一步加大降本增效力度。计划财务部持续强化成本管控,多方推动成本降低,同时深入挖掘物资管理提升工作突破点,结合精益管理,高效推进各项计划落实。此外,结合公司成本管理业务实际及数字化、信息化进程,协同相关部门有力配合集团公司成本管理系统二期项目建设,进一步提高计财管理的规范性和标准化水平。
持续发力推进资产经营。通过存货盘点,摸清家底,盘活存量资产,积极组织各部门梳理积压物资产生原因并制定后续利用方案,使主体资产发挥最大生产效率,实现降本增效。同时,对低效无效资产进行盘活处置,全力推进积压物资清理工作,力争完成年度存货清理指标,最大程度提升资产运营效率。

编 辑:王 林 审 批:李绪瑞

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