那年，支行小微企业业务发展不力，行长带头搞了一场誓师大会，辅以政策奖励倾斜，人员补充。
不足两月，成效未见，一纸调令，行长平调去隔壁市行，来了新行长，新想法，之后的个把月，几名新行长的亲信陆续通过各种手段调任过来，一切推倒重建。
第二年，副行长A，刚分管公司业务不到半年，陆续搞了一堆政策，想法。上面又空降了一位新的副行长B来分管公司业务，然后原先的副行长在公司条线搞了半年改成分管零售了。
流官制下的银行，领导永远不会在一个岗位深耕，都是干几年就走，为了短暂的任期内要干出点成绩，拼了命去折腾，折腾出支撑他继续往上的成绩。
但他们中的很多学识资源人脉水平不足以支持他们在如此短的时间，做出什么实质性的成绩。我见过运营出身的行长从来没接触过信贷成了分管这块业务的行长，他对分管业务都还没摸透，肚子里有的只是那套折腾下属玩弄权术的本事。
他们往往急功近利，开不完的推进会、分析会、督办通关。办不完的活动、外拓、电销。牺牲基层劳动保障，忙碌到头，换来了各方面业务量的提升。他们很满意。
当然不流吧，更可怕，发展成地头蛇，搞割据，风险更严重。
但是朝令夕改，一两年一调的流官制着实是有些过分折腾基层了。
加上银行考量净增，好像维持保有量是天经地义。整个运行机制就类似于程序员口中的祖传屎山代码，没人敢动，只能不断的在屎山上拉新屎，结果屎山越来越大，基层员工就是那个爬屎山的人，越来越累。
最后吧，在银行乃至整个职场，都是。只要有一个能者多劳，后面就能有好几个不劳而获。
一个银行人忙成狗，背后就是N个银行人坐在办公室闲出病。
哪有那么多负重前行，更多的是有人替你岁月静好。
罢了。
