第一部分：2024版《建设工程工程量清单计价标准》核心内容解析
1.工程量清单编制要求项目清单列项明确、边界清晰、增加清标内容；
2.计价方式修改为单价计价、总价计价、费率计价；
3.综合单价的构成改变、综合单价分析表新要求；
4.清单的完整性及准确性责任划分；
5.措施项目清单计价范围、计价风险划分；
6.施工深化设计导致深化图纸与合同图纸存在差异的处理；
7.招标文件与中标人投标文件不一致的认定处理 ；
8.总价合同、单价合同适用原则 ；
9.投标人在投标时，其导致的相关费用的处理原则；
10.甲供材费用计取和工程量清单缺陷责任承担问题；
11.清单项目按项计量编制的表示方法 ；
12.发包人提供材料或暂定材料价格的清单项目编制规定 ；
13.最高投标限价编制依据的要求；
14.最高投标限价清单项目价格依据近期完成的同类工程施工图预算、设计概算、成本估算编制的要求 ；
15.投标报价应依据投标人的工程实施方案及投标工期编制；
16.发包人提供材料的材料费不计入综合单价报价，也不计入投标总价；
17.工程变更计量规定、计日工计量规定、返工工程计量规定、新增工程计量规定 ；
18.工程量清单缺陷规定、变更估价原则；
19.施工过程结算新规定，新增施工过程结算内容，过程结算支付比例不宜低于90% ；
20.施工过程结算编制依据、工程索赔新要求；
21.部分工程量清单项目的项目特征修改；
22.部分工程量清单项目的计量单位和计算规则修订；
23.部分工程量清单项目的工作内容修改；
24.拆除工程及被淘汰施工工艺的工程量清单项目删除与部分与现行设计、施工工艺相对应的清单项目增加；
25.措施项目的计算规则修订,模板工程列人分部分项工程量清单计算,其他措施项目按项计算。
第二部分：项目策划：策划先行的全流程策划管理及案例
（一）EPC项目投标策划与风险防范
1.EPC工程总承包项目投标风险点分析；
2.EPC工程总承包项目投标方案策划；
3.EPC工程总承包项目投标案例分析；
（1）必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包？
（2）工程总承包商的资质要求能否放宽？
（3）工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式？
（二）EPC项目组织策划
1.EPC工程总承包项目部的组织机构设置与职责；
2.EPC模式下项目经理的角色、职责与能力要求；
3.从合同签订到工程收尾，EPC项目经理的全流程工作要素。
（三）EPC项目业主需求分析
1.需求收集方法；
2.项目需求分析；
3.定义范围；
4.控制范围。
（四）目标制定及分解
1.个人目标制定；
2.EPC工程总承包项目目标管理策划。
（五）项目进度计划编制
1.编制原则及流程；
2.编制内容；
3.进度计划控制。
第三部分：EPC工程总承包项目设计管理实务
（一）EPC项目设计流程
1.工程总承包条件下的设计特点；
2.设计工作程序改进；
【案例】：EPC项目设计管理流程与关键点
3.EPC项目设计的三大控制。
（二）EPC项目设计创效
1.设计阶段创效思路；
2.工程结算与优化方向；
3.EPC项目限额设计。
（三）EPC项目变更管理
（四）EPC项目设计与采购施工一体化应用
第四部分：EPC工程总承包项目采购管理实务
（一）EPC项目采购工作程序
1.采购管理职责分配；
2.EPC模式下项目采购实施程序。
（二）EPC项目采购筹备与计划
（三）EPC项目供应商选择与合同管理
1.供应商招采、谈判策略；
2.供应商管理策略。
（四）EPC项目物资质量管理
（五）EPC项目物流管理
第五部分：EPC项目施工管理实务
（一）施工现场平面布置
（二）EPC项目施工的进度管理
（三）EPC项目施工的成本管理
1.目标成本决策管理；
2.分包商选择与合同精细化管理。
（四）EPC项目施工的质量管理
1.三个阶段：事前、事中、事后；
2.四个标准化：制度、人员、现场、流程；
3.五个要素：人、机、料、法、环。
第六部分：EPC工程总承包项目收尾管理
（一）项目收尾
1.EPC项目试运行与验收；
2.项目验收及移交管理的应注意事项。
（二）合同收尾
1.结算策划；
2.分包人结算争端处置；
3.发包人结算争端处置；
4.审计应对策略。
（三）现场收尾
（四）团队收尾
第七部分：EPC工程总承包风险管理
（一）EPC项目风险管理的认知、方法
【案例解读】：某央企项目巨亏看EPC项目风险管理
1.项目风险管理的意义；
2.项目风险的分析与量化评估；
3.风险的预防与应对措施。
（二）EPC项目风险管理实务
1.EPC工程总承包项目特点与核心风险识别；
2.EPC合同谈判策略及风险关注要点；
3.EPC工程变更、索赔与风险控制；
4.合理选择工程组织实施方式；
5.工程总承包单位的资质资格、项目经理条件能力要求；
6.项目管理机构设置；
7.成也分包之——成的核心；败也分包之——败的根源；
8.通过“背靠背”方式转移分包合同款项支付风险；
9.按图施工向按约施工理念转变；
10.设计与工程结算关系的风险管理。
各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员；各建筑施工企业负责人、设计院（所）分管生产经营、项目建设、市场开发等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员，各勘察设计、招标代理、造价咨询等相关负责人。
拟邀请住建部、中国建筑业协会、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。
2025年02月27日—03月02日 南宁市 （27日全天报到）
2025年03月13日—03月16日 成都市 （13日全天报到）
2025年03月20日—03月23日 深圳市 （20日全天报到）
2025年03月27日—03月30日 宁波市 （27日全天报到）
A.3980元/人（含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐、结业证书等），住宿统一安排，费用自理。
B.5980元/人（含培训、资料、电子课件、场地、一项岗位证书及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。证书由我会颁发《工程总承包项目经理》或《合同经理》或《设计经理》。所需资料:二寸蓝底免冠彩色照片、身份证正反面、学历证书复印件等电子版材料。
C.28000元/单位，同步直播，单位投屏播放，统一观看，不限人数，提供电子课件，支持在线提问。
D.40000元/天，根据实际需求，个性化定制课程内容，委派专家赴政府、国有企业进行内部培训（含课酬、专家与助教交通费、资料费等，培训场地由受训单位提供）。
E.50000元/单位，单期会议不限参会人数。
联系人：唐珊
电 话：19930887343（同微信）
