全过程工程咨询服务，是对建设项目全生命周期提供的组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询、BIM咨询以及其它咨询等全部或部分专业咨询服务，具体包括：
一、项目管理服务
主要包括建设项目策划管理、项目报批、合同管理、组织协调管理、勘察管理、设计管理、投资管理、进度管理、招标（采购）管理、质量管理、安全生产管理、信息管理、风险管理、移交管理、后评价和运营维护管理。
二、专业咨询服务
1.决策咨询：项目建议书、社会风险评估、工程可行性研究报告等资料的编辑及项目前期报批。
2.工程勘察:工程项目地质初步勘查、详细勘查，项目实施（施工）阶段沉降观测，边坡监测等。
3.工程设计：方案设计、初步设计、施工图设计，项目实施（施工）阶段设计变更等。
4.招标（采购）咨询：施工招标、设备招标、电梯招标、暖通招标、第三方检测招标等。
5.造价咨询：概算编制、概算审核、项目实施（施工）阶段造价控制、结算设计、结算审核、竣工决算等。
6.工程监理：设计管理、施工建设管理、运维管理阶段保修期管理等。
三、其他专项咨询或评估：水土保持方案、环境影响性评价书（表）、节能评估报告编制，施工图审核、消防检测、防雷检测、节能检测、桩基检测、空气检测、白蚁防治、自来水质检测、钢结构实体检测、实体检测等第三方检测。
建筑行业未来越来越需要复合型人才。不论是设计管理，还是施工管理、监理管理、造价管理、全过程项目管理，一专多能甚至多专多能的复合型人才可以大大提高协作效率、决策效率和精准度。
复合型人才是指具备学科间专业知识交叉融合的人才，建筑业复合型人才既要有实战经验也要懂技术，还要懂管理，既要有专业技术，也要懂成本、法律、财务、营销等知识。
一名优秀的工程管理者更像是一名出色的中医，一定是系统性的诊断和管理，绝不会头痛医头，脚痛医脚。一定是观全局、抓关键、重细节。这就需要强大的综合技术背景做后盾，才能更好的管理和决策。
未来互联网信息越来越发达，AI已经崛起，在信息过剩的时代，学会学习的方法比学习本身更重要。要想成为复合型人才，也离不开各项知识的学习与实践。
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