2025年1月17日至18日，晋江市医院（上海六院福建医院）举办2025年度管理干部培训班。本期围绕医院党业融合、多院区运营管理、临床学科发展等主题，特别邀请了厦门大学马克思主义学院副教授袁华、复旦大学附属儿科医院厦门医院党委书记洪少贤、上海市第六人民医院原副院长谭申生、上海市第六人民医院副院长岑珏以及晋江市医院（上海六院福建医院）顾问王毅进行授课分享，旨在进一步提升全院管理干部的综合素质、领导能力和管理意识。晋江市医院（上海六院福建医院）领导班子、管理干部及医共体单位领导参加培训班。
晋江市医院（上海六院福建医院）副院长郭协力主持开班仪式。他表示，希望大家能够切实把握这次难得的学习契机，沉下心来仔细琢磨医院未来的发展方向，学科如何建设得更强，科室管理如何更加高效，以及一院多区格局下的运营和管理之道。
晋江市医院（上海六院福建医院）党委书记秦玮在开班仪式动员讲话中强调，干部是医院持续高质量发展的支撑力量，也是确保各项目标任务顺利完成的关键因素。干部的能力水平，直接关乎医院的未来走向。此次管理干部培训班的举办，是医院致力于加强干部团队建设、提升干部管理效能的重要举措。
对此，秦玮书记对学员提出了三个要求：一是要明确方向，以培训为契机，查找短板、缩小差距，进一步规划个人与医院的发展蓝图；二是要态度认真，全身心沉浸于培训学习之中，提升自我修养，强化专业技能，助力个人进步；三是要实践所学，既要勇于创新尝试，也要脚踏实地行动，将学习成果转化为工作实绩。
培训班上，厦门大学马克思主义学院副教授袁华为学员解读了《习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神》。袁华副教授指出，要根据不同地区的实际情况，发展适合当地的新型生产力；要合理规划区域发展布局，充分发挥各地资源禀赋和优势，形成各具特色的产业发展格局。此外，要把人民的利益放在首位，把造福人民作为工作的出发点和落脚点，树立正确的政绩观，不能片面追求经济增长速度，而忽视人民的生活质量和幸福感。
晋江市医院（上海六院福建医院）顾问王毅向学员详细介绍了《上海六院福建医院和敏院区运营规划》。王毅顾问从院区规划的基础条件讲起，逐步展开了总体目标、院区定位、建设蓝图以及发展策略等五个方面的详细阐述。同时，分享了和敏院区前期的筹备组织工作和目前的工作进展情况，并着重强调和敏院区与罗裳院区、爱国楼院区都是医院不可或缺的一部分，要共同打造“家门口的上海六院”，勉励所有管理干部要凝聚共识、未雨绸缪，积极参与到和敏院区的运营和建设实践中去。
复旦大学附属儿科医院厦门医院党委书记洪少贤带来了精彩的一课——《基于“三个平移”的重症平台建设》。洪书记从品牌、技术、管理三个方面入手，分享了当前儿童专科处在发展面临种种困难的现状下，复旦大学附属儿科医院厦门医院迎难而上建设儿童重症区域医疗中心的宝贵经验，洪书记还分享了如何基于“三个平移”的重症平台建设，提升区域内重症救治能力和水平，为患者提供更加优质、高效的重症医疗服务。
17日晚，学员分成六个小组，围绕多院区运营、科室管理与学科建设等话题，结合白天学习内容，展开了热烈而深入的讨论，共同探讨多院区管理的新思路与新方法。
1月18日，上海市第六人民医院原副院长谭申生带来了演讲课题《医疗质量管理现状与思考》。谭副院长从基础的医疗质量管理概念讲起，全面探讨了当前医疗质量管理的现状以及面临的挑战，并分别从全面医疗质量管理及单病种质量管理等多个方面详细介绍了医疗质量的基本工作程序，为我院提升医疗质量管理水准提供了全面的指导和参考。
上海市第六人民医院副院长岑珏的演讲课题是《多院区管理感悟》。她从多院区管理的概念、内生动力、政府规制要求、战略布局、管理实践及创新发展等多个方面向学员详细阐述了上海六院探索多院区一体化、同质化管理的实践过程。并就院区间权责利划分、运营成本增加、成本核算复杂、学科布局统筹、医院文化统一等问题的解决分享了宝贵的经验，为我院多院区管理提供了启示。
结业仪式上，各小组组长依次上台，汇报本次学习心得及分组讨论情况。
晋江市医院（上海六院福建医院）院长陈铭发表总结讲话，要求广大管理干部要做到三知三看。
三知：一是知不足而后进。管理干部要能深刻认识到自身的不足，才能产生前进的动力。当我们意识到自己在某方面存在欠缺或不足时，这种认识会激发我们去学习、去改进，从而不断取得进步。二是知其然，知其所以然。学习新思想，是用来解决问题、推动工作的。对新思想的理解要能达到应有的深度而不能浮在表面，要能联系工作实践，做到真正的活学活用。三是知行合一，笃行致远。知识只有转化为实际行动，才能真正发挥其价值。要将所学知识应用于实际管理中，做到学以致用、用以促学，将理论转化为实际行动，通过实践来检验和提升自己的能力。
三看：一是向前看。管理干部要有远见卓识，不断规划科室和医院发展。不要局限于硬件设施的更新升级，更重要的是医疗技术、服务质量和管理模式的持续创新。要紧跟医疗行业的最新动态，积极引进新技术、新疗法，提升医院的综合竞争力。二是向上看。医院管理工作涉及面广、复杂度高，大家要不断学习新知识、新技能，提高自己的管理能力和决策水平，要以国内外先进医院为榜样，不断追求卓越，努力将我们的医院建设成为医术精湛、服务优质、管理规范的现代化医院。三是向善看。要时刻牢记医者的初心和使命，以患者的利益为重，树立以人民为中心的政绩观，要时刻关注患者的需求，不断优化医疗服务，提升患者的就医体验。
最后，还举行了结业证书颁发仪式。
此次学习期间，培训班参会人员还组团前往复旦大学附属儿科医院厦门医院，实地学习国家区域医疗中心建设经验。
文 / 院务办 步献功
整理编辑 / 唐诗莹
