在线沙龙
情境领导在项目管理中的应用
——以“天猫车站门店认证项目”为例
主办：PMI(中国)
时间：2024年8月8日 周四 19:00-20:00
PDU：1个
情境领导模式创立于20世纪60年代，是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而使领导者带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。
而这种管理模式如何在项目管理中得以实践，本次分享人高凯峰会通过本职工作中经历的实际项目——“天猫养车”来为大家讲解说明。
分享大纲
门店认证项目背景
“人员-业务-流程”项目梳理
情境领导案例分享
情境领导STARR框架-S场景
情境领导STARR框架-T任务
情境领导STARR框架-A行动
情境领导STARR框架-R结果
情境领导STARR框架-R反思
演讲嘉宾
■ 互联网大厂 行业运营 & 项目运营
■ SVW，Volvo，Mercedes-Benz，理想汽车区域经理
■ 5年以上项目管理实战经验
■ 成都核心志愿者，PMP
■ 「汽后观察员」公众号主理人
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