项目进度管理是确保项目按时交付的核心要素，它影响着项目的成功与否。有效的进度管理能够提高团队的工作效率，减少资源浪费和成本超支。及时监控和调整进度不仅有助于识别潜在风险，还能增强利益相关者的信任与满意度。
在项目管理的过程中，进度延误常常是项目经理们面临的重大挑战。本次线下活动将通过项目案例带领与会者深入分析和处理项目进度问题。分享人将带领大家实操数据，根据项目背景解决相关问题，学会如何通过数据分析有效地追回项目进度，确保项目顺利交付。
*本次活动将带领参与者实操数据，参与者需自备个人电脑，电脑带有EXCEL和PPT即可。
本次活动成果图部分示例：单项目驾驶舱
本次活动成果图部分示例：项目集驾驶舱
活 动 信 息 | ||
时间 | 2024年8月10日 星期六 13:30–16:30 费用 | 免费 地点 | 朝阳区太阳宫中路太阳宫大厦 人数 | 12人以上 招募人群 | 项目经理 PDU数量 | 3个 |
活 动 信 息 | ||
签到 活动开场&介绍 PM如何追回项目进度 实战分享 合影&交流互动 |
分 享 嘉 宾 | ||
贾非 北京通维管理咨询有限公司负责人， 伊利诺伊理工大学硕士 工作经验：6 年技术，11 年项目管理（含9年PMO），擅长领域：项目管理体系建设、重大/疑难项目问题处理、项目经理培养、项目运营、资源管理、知识库管理 涉猎行业：IT 互联网、网络安全、智能制造、工业自动化、餐饮与零售 译有《通过混合敏捷获得成功》，参与编著《信息安全技术网络安全服务成本度量指南》 |
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