这么年头，甲方要求越来越高！环卫项目经理的压力也越来越大！局长一般来说都是甲方最大的领导了！如何让局长放心？如何让局长满意，是我们每一位环卫项目经理都要思考的一个问题了！
如何让局长满意？如何让局长放心？
一、关注县领导关注的问题点。路上有垃圾堆，县长看不下去了，肯定第一时间发给局长。接下来，我们懂得了！局长再转发给项目经理。类似这些问题要马上整改！马上处理，越快越好！哪怕是夜里十二点，也安排人去清理，最好是项目经理也跟着去，回复图片的时候，把自己也拍在里面。接下来要举一反三，争取类似的卫生问题不再有。有时候，县长夜里发图片也是好事，至少给机会我们去表现。
二、项目的设备投入额度。如果你的项目，人员不足，车辆不足，想让局长放心是很难的。挥戈在东北干过项目，因设备不足，局长项目经理的面打电话叼扛老板：“难道，你让老黄用手捧垃圾吗？”！局长最担心设备不足，设备不足，意味着作业品质没有保障。挥戈在好多个省干过项目经理，几乎每个地方的局长都很在乎公司的设备投入。
三、应急预案是否接地气。局长最害怕：公司应急的时候，连管理人员都找不到，应急预案只是一个挂在墙上的制度而已。所以，十个局长，九个在乎应急预案，在乎项目经理在关键时刻是否能够挺身而出，真的把事情摆平。
四、汇报材料是否健全。挥戈经常说：写文章、写汇报材料有时候比扫地、运垃圾还重要。在路面上干得累死累活的，有时候还不如一个图文并茂的报告材料更加能打动领导，环卫公司报给局里，局里报给县里。你的材料写得很好，局长去汇报工作的时候，有底气。所以，局长很在乎项目经理的汇报材料与汇报水平。
五、去局长办公室带笔记本。挥戈在以前的推文说到这个问题，如果不带笔记本，局长讲十条，你可能只记住五条，出了门又忘记两条。只做了一条还忘记回复。这样的话，领导很不放心的！
六、及时汇报工作进度。记住，要养成回复的习惯！局长关注的事情，一定会回复，告诉他们我们已经做完了他安排的工作。有些工作没能及时完成的，也要告诉他们现在到哪一个进度，什么时候能做完，遇到什么问题，有哪些需要他支持，需要他帮忙的。
结束语
挥戈在好多个省做过项目经理，全国的城市管理局的布置风格都一样，全国的局长也基本都关注以上这些问题点。把这些做好了，局长自然喜欢。
题外话：有人说，要局长喜欢，就得吃饭、喝酒、送礼。其实不是这样的，绝大部分的局长，是相当看中项目经理的管理水平。他们更在乎项目经理是否能够把工作做好，把地扫干净、把垃圾运干净！
如何放局长满意、让局长放心，这六条请收藏好！
扫码添加主编微信
