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硅谷的跳槽文化
近日，OpenAI CTO 米拉·穆拉蒂 宣布离职，她已经在OpenAI 工作了六年多后，她在声明中提到这是一个艰难的决定，她的离职原因是：“想腾出时间和空间来探索自己“。借着这个事，我们今天来聊聊硅谷的跳槽文化！
在世界上很多地方，跳槽可能都是大忌，因为跳槽者会带走前公司的核心技术和利益，常被视作是一种背叛行为。然而在硅谷，跳槽是一种非常盛行的文化。 曾有句玩笑话，“Silicon Valley was built on job-hopping.” 。硅谷是靠跳槽建立起来的。也有人曾做过统计，硅谷各大科技公司的员工的任职期都很短，Uber为1.8年，谷歌为约1.9年，苹果为1.85年，而Meta也是1.8年。没错，哪怕是在这些名声显赫待遇丰厚的顶尖科技公司，员工工作不到两年后通常还是会选择跳槽。
不仅如此，在硅谷，频繁跳槽不仅不会被视作背叛，反而是一种不安于现状的努力表现。为什么呢，因为员工每跳槽一次，薪酬通常会增长10%到20%之间，甚至更高。Forbes 还有做过统计，就是长期留在同一职位的员工在整个职业生涯中可能会比那些频繁跳槽的同行少赚50%。
这背后的主要原因当然是科技人才的短缺和高需求促进了挖墙角行业的蓬勃发展。竞争对手公司之间都要拼命抢夺人才，你在一个公司工作几年之后，你的邮箱里就会收到来自隔壁公司人力资源的邮件，他们为了挖墙脚，通常会开出更高的薪酬、股权激励或更具挑战性的项目等等，很难不让人蠢蠢欲动。
那么硅谷对于这种跳槽行为到底有多包容呢?
我可以给大家举个我亲身经历的例子。我之前在谷歌硅谷的总部工作过很多年了。现在我辞职了。在我辞职前，我曾经一位同事有一天和我说，他打算从谷歌跳去Meta，说他已经收到对方公司的offer了，对方开出了比谷歌给他的更高的薪水，那我当然是祝贺他，提前和他道别。但是过了两周，我还在谷歌的食堂遇见了他。我说你怎么还没走，他说他不走了。原因是他谷歌的经理为了挽留他，又反过来开出比Meta给的更高的薪水，让他留下来。所以你看，硅谷科技公司对于跳槽它就是这么宽容，老东家不仅不骂你叛徒，还大方地出高价挽留。其实这样很合理，因为既然竞争对手开高薪挖他，正是说明了他的价值，那既然是人才，谷歌当然也不愿意拱手让人。
说起硅谷的跳槽文化其实是有历史的渊源的，大家还记得几个月前，我发过一个视频，名字叫《硅谷八叛徒》。里面讲的是1955年，被誉为“晶体管之父”的肖克利在硅谷创办了肖克利实验室，当时有才华的年轻人都慕名而来，最终有八个年轻人留下来，但是这8位桀骜不驯的年轻人和他们肖克利关系相处得并不融洽，于是他们在1957年9月，集体向肖克利提出辞职，计划出来单干。当时肖克利就大怒，骂他们为“八叛徒”。“八叛徒”后来成立了新公司，就是著名的仙童半导体Fairchild，在半导体届神一般的存在。
20世纪60年代，仙童半导体又开始出现危机，为什么呢？因为“叛逆八人帮”陆续开始了新的“叛逆”。
1968年8月，“叛逆八人帮”诺伊斯与摩尔一起从仙童离职，创办了后来如日中天的IT巨头 — 英特尔（Intel）。而AMD超威半导体也是仙童的一名前员工离职创办的。
所以可以说，硅谷的跳槽文化是根深蒂固的。那么跳槽文化的背后是什么呢？我觉得是对个体和人才的尊重与包容，以及对创新和竞争的支持和鼓励。相比于在传统的公司文化中，员工大多选择稳定的竖向发展，硅谷的跳槽文化却造就了大多数工程师的水平发展，也就是通过跳槽的方式找到自己的最佳位置，实现自己最大的价值，同时也争取自己最大的利益。而与此同时公司本身也会有危机感，促使每个公司都要不断创新和自我迭代，以及提供更好的待遇和福利来留着最优秀的员工。最后，大家都是受益者。这就是硅谷工程师频繁跳槽背后的底层文化，我觉得这也是硅谷之所以成为硅谷的核心竞争力之一。
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