如何制订2025年的年度计划?

文摘   职场   2024-12-16 00:02   浙江  

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前言

今天是2024年12月16日,很多组织已经开始制定2025年的年度计划。有的食品企业也开始策划2025年有关的培训了。比如,食品安全总监和食品安全管理员培训,并取得相应的证书。

下面是中国食品工业协会《食品安全总监》和《食品安全管理员》岗位培训证书。这两种证书,都需要参加中国食品工业协会指定的机构培训,完成相应课时的培训后,参加考试,通过考试后才能获得。

正文

首先,明确组织的战略。任何目标都要和组织的战略保持一致。

其次,明确组织的整体目标。任何组织在制定年度工作计划之前,要先确定组织的整体目标。组织的整体目标需要根据以往的结果、组织及其环境的变化以及组织明确的预期结果来确定。

最后,制定组织的年度计划,需要按照定目标、定方法(策略)、定计划、定执行和定预算来确定

第一、定目标要具体,尽量采用定量目标而非定性目标一般采用SMART原则来设定目标:即目标必须是明确的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可实现的(Achievable)、相关性(Relevant)和时限性(Time-bound)。


另外,定目标有两个关键点。定目标时,既要将目标设置为两个,又要考虑战略目标和绩效目标。对于设置两个目标是基于下面的考虑,即由上而下的达标目标,一旦达标目标完成,就可以拿到奖金;由下而上的挑战目标,一旦挑战目标完成,意味着多劳多得。对于战略目标既需要考虑业绩指标,还要考虑战略目标能全面支撑战略定位。

第二、定方法(策略),应结合组织及其环境不同的组织及其环境,确定的方法(策略不同)。具体内容略。

第三、定计划,应将组织整体计划进行分解将整体计划中的每个目标分解成更小的目标,以确保能够全面覆盖。然后,对每个目标设定截止

同时,要确定每个目标所需的资源。资源既包括人力资源,又包括基础设施、过程运行环境、监视和测量资源,组织的知识,还包括财务资源。

此外,要确定每个目标的评价机制。这需要确定每个目标实施部门以及评价部门。评价的频率、截止日期和评价方式。

第四、定执行,应对每个计划确定执行过程以及过程监控计划将整体计划中的每个目标分解成更小的目标,以确保能够全面覆盖。

同时,要确定每个目标所需的资源。资源既包括人力资源,又包括基础设施、过程运行环境、监视和测量资源,组织的知识,还包括财务资源。需要确定每个目标实施部门以及过程监控计划。监控计划的内容包括对象、方法、频率和职责。必要时,确定纠偏措施以及文件和记录。

第五、定预算任何目标的完成,都需要资源,而一切资源都需要财务预算来支撑。

总之,制定2025年度的年度工作计划需要综合考虑组织目标、明确目标、分解任务、合理分配资源、建立绩效评估机制以及保持灵活性等因素。只有在全面考虑这些因素的基础上,工作计划才能真正有效,并为公司带来持续的增长和成功。

总结

总之,制定2025年的年度计划需要综合考虑组织战略、整体目标。在制定年度计划时,需要按照定目标、定方法(策略)、定计划、定执行和定预算五个方面来确定

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