【温馨提示】由于公众号更改了推送规则，不再按照时间顺序排列，如果不想错过管理体系之家精心准备的的干货文章还有精彩的课程，请将管理体系之家设为“星标☆”，看完文章在文尾处点亮“在看”！![]()
2024年即将过去，2025年即将到来。如何做好2025年度工作规划，是每个管理人员必须要考虑的问题了。年终总结，是对过去一年工作的全面回顾、检查、分析、评判，是从理性认识的高度总结经验教训，从而明确努力方向，指导和展望新一年的工作。
通过总结，可以把零散的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，以便巩固成绩、吸取经验，更好谋划来年工作。
近期，笔者将陆续推出写好年终总结工作的经验做法文章，希望能为大家提供参考。
本微信公众号已经发布了一系列文章。
品质部年度工作总结和工作规划
质量经理的述职报告，建议收藏！
生产部2024年工作总结及2025年工作计划
一位QC主管的工作总结
生产部2024年工作总结及2025年工作计划
年终总结怎样写出彩？
设备部2024年工作总结及2025年工作计划
今天笔者分享的内容是《总经理2024年工作总结2025年工作计划》。对此，先回顾一下，笔者曾经发布的《谁将出任总经理》系列文章。2024年年某日某公司进行2024年度年度管理会议。总经理代表公司回顾2024年经营结果：“非常感谢各位以及其他同事的努力付出，我们圆满完成2024年经营计划。总经理通过投影仪播放了其《2024年工作总结和2025年工作计划》的目录。具体内容包括：年度工作概述；工作完成情况；成功项目展示；工作不足之处以及明年工作计划。具体内容如下。
![]()
总经理通过投影仪播放了2024年度工作概述，具体内容如下。2024年产量：计划产量6000吨，实际产量6150吨，超额150吨，产量超额率为2.5%；2024年销售量：计划销售量5800吨，实际销售量5990吨，超额190吨，销量超额率3.28%；2024年销售单价：计划销售单价58000元/吨，实际销售单价57500元/吨，销售单价下降500元/吨，价格下降率0.86%；2024年销售额：计划销售额336.4百万元，实际销售额344.425百万元，销售额增加8.025百万元，销售额增加率2.39%；2024年生产成本：计划生产成本为55000元/吨，实际生产成本为53500元，成本降低1500元/吨，成本降低率为2.73%；2024年利润：计划利润为15.00百万元，实际利润23.96百万元，利润增加8.96百万元，利润增长率为59.73%。![]()
总经理通过投影仪播放了工作完成情况，具体内容如下。2024年产量提升。投资了A设备，提升了生产效率。2024年销售量。因为经济回暖，市场需求量增加，销售量增加。2024年销售单价。有新的竞争对手进入行业，造成市场竞争加剧，销售价格有所下降。2024年销售额。因为市场回暖，市场需求增加，尽管销售价格有所下降，但因为销售量的增加，最后销售额有所增加。2024年生产成本。投资了A设备，生产效率提高了。2024年利润。销售额增加了，生产成本降低了，利润增加了。![]()
总经理通过投影仪播放了项目成果展示，具体内容如下。总经理通过投影仪播放了工作不足之处，具体内容如下。
第一、供应链管理。
第二、资金管理。
第三、人力资源管理。
第四、市场管理。
![]()
总经理通过投影仪播放了2025年工作计划，具体内容如下。
2025年产量：计划产量7000吨。具体实施方案略。2025年销售量：计划销售量6500吨。具体实施方案略。2024年销售单价：计划销售单价57000元/吨。具体实施方案略。2024年销售额：计划销售额400百万元。具体实施方案略。2024年生产成本：计划生产成本为54500元/吨。具体实施方案略。2024年利润：计划利润为20.00百万元。具体实施方案略。![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
本微信公众号对所有原创、转载、分享的内容、陈述和观点判断均保持中立，推送文章仅供读者阅读参考，发布的文章、图片等版权归原作者享有。部分转载作品、图片如有作者来源标记错误或涉及侵权，请原创作者友情提醒并联系我们，我们会在收到反馈后的24小时内删除处理。
