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今天是2024年12月18日，很多组织已经开始制定2025年的年度计划。有的食品企业也开始策划2025年有关的培训了。比如，食品安全总监和食品安全管理员培训，并取得相应的证书。
首先，明确组织的战略。任何目标都要和组织的战略保持一致。
其次，明确组织的整体目标。任何组织在制定年度工作计划之前，要先确定组织的整体目标。组织的整体目标需要根据以往的结果、组织及其环境的变化以及组织明确的预期结果来确定。
最后，制定组织的年度计划，需要按照定目标、定方法（策略）、定计划、定执行和定预算来确定。
第一、定目标要具体，尽量采用定量目标而非定性目标。一般采用SMART原则来设定目标：即目标必须是明确的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
另外，定目标有两个关键点。定目标时，既要将目标设置为两个，又要考虑战略目标和绩效目标。对于设置两个目标是基于下面的考虑，即由上而下的达标目标，一旦达标目标完成，就可以拿到奖金；由下而上的挑战目标，一旦挑战目标完成，意味着多劳多得。对于战略目标既需要考虑业绩指标，还要考虑战略目标能全面支撑战略定位。
第二、定方法（策略），应结合组织及其环境。不同的组织及其环境，确定的方法（策略不同）。具体内容略。
第三、定计划，应将组织整体计划进行分解。将整体计划中的每个目标分解成更小的目标，以确保能够全面覆盖。然后，对每个目标设定截止。
同时，要确定每个目标所需的资源。资源既包括人力资源，又包括基础设施、过程运行环境、监视和测量资源，组织的知识，还包括财务资源。
此外，要确定每个目标的评价机制。这需要确定每个目标实施部门以及评价部门。评价的频率、截止日期和评价方式。
第四、定执行，应对每个计划确定执行过程以及过程监控计划。将整体计划中的每个目标分解成更小的目标，以确保能够全面覆盖。
同时，要确定每个目标所需的资源。资源既包括人力资源，又包括基础设施、过程运行环境、监视和测量资源，组织的知识，还包括财务资源。需要确定每个目标实施部门以及过程监控计划。监控计划的内容包括对象、方法、频率和职责。必要时，确定纠偏措施以及文件和记录。
第五、定预算。任何目标的完成，都需要资源，而一切资源都需要财务预算来支撑。
总之，制定2025年度的年度工作计划需要综合考虑组织目标、明确目标、分解任务、合理分配资源、建立绩效评估机制以及保持灵活性等因素。只有在全面考虑这些因素的基础上，工作计划才能真正有效，并为公司带来持续的增长和成功。
总之，制定2025年的年度计划需要综合考虑组织战略、整体目标。在制定年度计划时，需要按照定目标、定方法（策略）、定计划、定执行和定预算五个方面来确定。
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