【温馨提示】由于公众号更改了推送规则，不再按照时间顺序排列，如果不想错过管理体系之家精心准备的的干货文章还有精彩的课程，请将管理体系之家设为“星标☆”，看完文章在文尾处点亮“在看”！
![]()
前期，笔者分享了一系列《XX部2024年工作总结及2025年工作计划》，受到广大朋友的喜爱。今天对该系列进行总结，以飨读者。
首先，回顾一下本微信公众号已经发布的《XX部2024年工作总结及2025年工作计划》系列文章。
生产部2024年工作总结及2025年工作计划
设备部2024年工作总结及2025年工作计划
研发部2024年工作总结及2025年工作计划
质量管理部 2024 年总结及 2025 年工作计划
财务部 2024 年总结及 2025 年工作计划
人力资源部 2024 年总结及 2025 年工作计划
仓储管理部 2024 年总结及 2025 年工作计划
采购部2024年总结2025年工作计划
销售部 2024 年总结及 2025 年工作计划
计划部 2024 年工作总结及 2025 年工作计划
客户服务部 2024 年工作总结及 2025 年工作计划
行政部 2024 年总结及 2025 年工作计划
工艺部 2024 年总结及 2025 年工作计划
其次，笔者认为工作总结和工作计划，如果用PPT，要明白：文字不如表格；表格不如图片；图片不如视频。笔者在外企工作时，集团高层管理者（外国人）用PPT时，都喜欢搞成视频形式的，有激情。
最后，工作总结和工作计划，最好用数字来表达，更具体，更形象。笔者在总经理2024年工作总结2025年工作计划一文中已经利用数据来说明工作总结和工作计划了。其实，相关的数据都来源于笔者曾经分享的一篇文章《年终总结——一切用数据说话》。
总经理代表公司回顾2024年经营结果：“非常感谢各位以及其他同事的努力付出，我们圆满完成2024年经营计划。总经理通过投影仪播放了其《2024年工作总结和2025年工作计划》的目录。具体内容包括：年度工作概述；工作完成情况；成功项目展示；工作不足之处以及明年工作计划。具体内容如下。
![]()
总经理通过投影仪播放了2024年度工作概述，具体内容如下。2024年产量：计划产量6000吨，实际产量6150吨，超额150吨，产量超额率为2.5%；2024年销售量：计划销售量5800吨，实际销售量5990吨，超额190吨，销量超额率3.28%；2024年销售单价：计划销售单价58000元/吨，实际销售单价57500元/吨，销售单价下降500元/吨，价格下降率0.86%；2024年销售额：计划销售额336.4百万元，实际销售额344.425百万元，销售额增加8.025百万元，销售额增加率2.39%；2024年生产成本：计划生产成本为55000元/吨，实际生产成本为53500元，成本降低1500元/吨，成本降低率为2.73%；2024年利润：计划利润为15.00百万元，实际利润23.96百万元，利润增加8.96百万元，利润增长率为59.73%。![]()
总经理通过投影仪播放了工作完成情况，具体内容如下。2024年产量提升。投资了A设备，提升了生产效率。2024年销售量。因为经济回暖，市场需求量增加，销售量增加。2024年销售单价。有新的竞争对手进入行业，造成市场竞争加剧，销售价格有所下降。2024年销售额。因为市场回暖，市场需求增加，尽管销售价格有所下降，但因为销售量的增加，最后销售额有所增加。2024年生产成本。投资了A设备，生产效率提高了。2024年利润。销售额增加了，生产成本降低了，利润增加了。![]()
总经理通过投影仪播放了项目成果展示，具体内容如下。总经理通过投影仪播放了工作不足之处，具体内容如下。
第一、供应链管理。
第二、资金管理。
第三、人力资源管理。
第四、市场管理。
![]()
生产经理通过投影仪播放了2024年度工作概述，具体内容如下。2024年产量：计划产量6000吨，实际产量6150吨，超额150吨，产量超额率为2.5%；
2024年生产成本：计划生产成本为55000元/吨，实际生产成本为53500元，成本降低1500元/吨，成本降低率为2.73%；
2024年产品交付及时率：计划产品交付及时率95.0%，实际产品交付及时率97.5%，超2.5%；
2024年一次交验合格率：计划95.0%,实际96.5%。
生产经理通过投影仪播放了工作完成情况，具体内容如下。2024产量：1到12月，每个月产量情况。以及2024年与2020年、2021年、2022年和2023年产量对比情况。说明：7月份产量为400吨，是因为7月份对设备进行年度检修，停产7天。8月份产量为450吨，是因为8月份政府限电，停产。2月份和4月份产量低，是因为生产天数少。说明：2024年产量大幅提升，是因为疫情结束，产能得到回升。同时，因为公司投资增加了X设备。
2024年生产成本：1到12月，每个月生产成本情况。以及2024年与2020年、2021年、2022年和2023年生产成本对比情况。
说明2024年生产成本获得的优势和不足。
2024年产品交付及时率：1到12月，每个月产品交付及时率情况。以及2024年与2020年、2021年、2022年和2023年产品交付及时率对比情况。
说明2024年产品交付率获得的优势和不足。
2024年一次交验合格率：1到12月，每个月一次校验合格率情况。以及2024年与2020年、2021年、2022年和2023年一次校验合格率对比情况。
说明2024年一次交验合格率获得的优势和不足。
质量经理通过投影仪播放了2024年度工作概述，具体内容如下。
2024年进厂检验合格率：进厂物料检验3000批次；检验合格2950批次，检验合格率98.33%；
2024年中间产品检验合格率：中间产品生产320批次，一次检验合格312批次，一次检验合格率97.5%；
2024年出厂检验合格率：出厂产品750批次，检验合格750批次，出厂检验合格率100%。
2024年客户投诉情况：计划客户投诉次数24起，实际投诉12起，客户投诉减少12起。
2024年客户满意度：计划95.0%，实际为97.5%，提高了2.5%。
具体分析(略）
设备工程部经理：……。
财务部经理：……。
采购部经理：……。
人事行政部经理：……。
总经理通过投影仪播放了2025年工作计划，具体内容如下。2025年产量：计划产量7000吨。具体实施方案略。2025年销售量：计划销售量6500吨。具体实施方案略。2024年销售单价：计划销售单价57000元/吨。具体实施方案略。2024年销售额：计划销售额400百万元。具体实施方案略。2024年生产成本：计划生产成本为54500元/吨。具体实施方案略。2024年利润：计划利润为20.00百万元。具体实施方案略。![]()
