编者按：
作为油田生产建设的“先行官”，油田物资与大庆油田一样从无到有、从小到大、从弱到强，同生共长、同频共振，共同走过了荡气回肠、辉煌壮丽的65年。65年寒来暑往，65岁春华秋实，65载同舟共济，物资人奋力书写着忠诚担当、不忘初心、为油保供的壮丽诗篇。
从石油会战时期的“宁为会战跑断腿，宁为催料磨破嘴”“四号定位五五化”到增产上产时期的“宁可自己千辛万苦，不让用户一时为难”“找上门，送上户，努力为生产一线服好务”，再到高产稳产时期“365天办公，24小时保生产”“质量价格服务创一流，可亲可近可靠塑形象”，再到分开分立时期“有形物资，无限服务”“四优三保”承诺，再到创建百年油田时期“六个物资”“深化管理提升”。一路走来，物资文化传统已经成为大庆精神、铁人精神的重要组成部分，它激励和影响着物资人在这片丰沃的精神沃土上，不断创造建设百年油田的辉煌业绩。
今年，是新中国成立75周年、习近平总书记致大庆油田贺信5周年、大庆油田发现65周年、“工业学大庆”号召发出60周年、大庆精神提出60周年，更是公司全方位深化管理提升，全领域打造标杆旗帜的奋进之年。
一年来，公司上下继承并弘扬大庆精神铁人精神和物资优良传统，深入贯彻油田党委和油田公司各项工作部署，全面贯彻公司“11337”发展战略，以志在必得的决心、只争朝夕的干劲、坚韧不拔的毅力，抢新机、闯新路，开新局、创新绩，奋力当好新时代油田高质量发展的物资保供先锋队，为油田加速上扬成长“第二曲线”、建设世界一流现代化百年油田建立功勋。
在年末收官的冲刺攻坚期，公司各条战线干部员工为夺取决战胜利，豪情满怀，脚步坚定，奋发有为，展现出了物资人的毅力与风骨。
决胜①瞄准目标 全力以赴
作为油田产业链条的重要一环，物资人坚持在发展大局中找准定位、优化升级、发挥价值。连日来，业务分公司紧盯年度目标任务，倒排工期，挂图作战，开足马力全速冲刺。
他们聚焦稳油增气，
全力当好物资保供先锋队
“入蜀保供，哪里需要我们就在哪里！”如何在新时期体现物资人的保供天职？远在千里之外的金属材料分公司川渝地区物资供应服务保障组对“材料供应到现场”这一物资优良传统给予了新发展、新诠释。
11月，调拨量激增，调拨岗候志学积极做好直达、资产、手工等各种类型的调拨业务和其他临时性业务，截至目前，完成物资调拨1800余项。
合同岗刘铁英针对合同托收大部分供应商不能到南充市现场交发票，给结算工作带来诸多不便的情况，积极思考缩短流程的方法，主动添加供应商微信传递验收单及电子发票，发票登记以后，导入电脑办理托收业务。由于机构的变更，她需要在三个账户之间切换进行发票预制。为按时完成任务，她发扬“5+2”、白加黑的精神，目前完成预制发票317笔。
截至11月份，走访用户23次，线上沟通210次，解决主要保供问题20项，其他问题65项……如何让油田重点项目物资供应有保障？化工材料分公司给出了这份保供答卷！
为了及时了解用户需求，他们坚持每周与页岩油、十厂等单位保持沟通协调，加强与油田开发部、科技发展部沟通，落实聚合物、表面活性剂等物资年使用计划情况，应用数智化技术进行分析评价，监控聚合物、石英砂等重点物资运行数据，根据分析评价结果判断应用效果。
冬季，石英砂产能受限，但又是用量高峰期，供需矛盾尖锐，他们密切跟踪油田压裂用石英砂需求情况，充分调动供应商资源，实现现场滚动储备石英砂20万吨，确保了页岩油大型压裂要求。
一把手亲自带队走访，建专群集中解难。如何让油田重点项目物资供应有保障？“顶格+群攻”“线下+线上”，机械设备分公司的服务行动，给力！
他们成立重点项目专班，经理、副经理任组长，带领相关业务员常走现场，在“Q9油层产能建设项目地面骨架工程”导热油炉及压缩机、消防支队特种车辆、中油电能汽轮机叶片项目、多功能危险化学品检测车，以及生态管护公司清雪车、吹雪车、吸尘车项目等多个重点项目保供中取得了较好效果。
同时与重点项目用户单位建立一线走访群，在项目关键节点，主动联系，了解用户在项目运行过程中存在的难点和需求，及时为用户排忧解难，得到了用户的一致好评。
他们坚持超前谋划，
牢牢把握高效保供主动权
凡事先想一步，是真正的负责。建筑材料分公司以“三早”，即早筹划、早沟通、早储备打好年底收官之战。
他们建立上下联动、通畅有效的工作机制，提前对各项工作全面梳理，协调相关业务部门各负其责、密切配合，着力抓好计划执行、验收结算、服务费收取等工作，确保年终结算工作有序推进；他们践行“宁可自己千辛万苦，不让用户一时为难”的服务宗旨，提高服务主动性，及时与上级部门和用户单位联系，及早了解用料信息，做到未雨绸缪；他们充分利用“波谷采购”有利时机，做好大宗建材的冬储备料工作，为新一年物资保障工作的顺利开展打下了坚实基础。
当好“抱薪者”，答好“民生卷”。为保障油田员工温暖过冬，燃料劳保分公司主动担当，超前谋划，以煤炭高位库存让冬季采暖有着落。
面对煤炭产能大幅降低，煤炭资源极其紧张的压力，他们持续巩固供需关系，牢牢守住煤炭资源“基本盘”，多次深入龙煤集团进行沟通协调，邀请龙煤集团相关负责同志来油田实地考察煤炭储存、保供情况，促进长协合同兑现率得以稳定、可靠落实。
他们眼睛向外多方寻源，有效扩充煤炭资源“增长点”，由主要负责人亲自带队，前往鄂尔多斯、牙克石等地寻找煤源，多渠道补充货源，缓解今冬“燃煤”之急。他们固守中区，兼顾外围，全力确保煤炭资源“全覆盖”，坚持因企施策，提早完成租库合同签订等相关事宜。
截止目前，已储存采暖用煤17万吨，达到整个采暖期用量的70%，目前在途4万吨。
堆的满满的桌面、忙碌的键盘声、快速的说话声……采油设备分公司内一派繁忙的景象。
进入四季度以来，各部门紧密协作、火力全开，全力投入年底冲刺阶段，大大小小的会议，在分公司会议室进行一场又一场，小小工位上，坚守岗位，加班加点也已经成为员工的常态。
近日，分公司采购团队又深入现场，对重要供应商展开了全面深入的现场考察。他们深入生产车间对每一个步骤细致检查，并与一线工人沟通，询问生产过程中的质量把控要点，查阅了相关质量检测记录，了解仓储和物流方面情况，以此加强对供应商的综合实力的深入了解，为后续的采购决策和双方进一步的合作提供了坚实依据。
他们全面提质增效，
持续开创企业发展新业绩
机电设备分公司拉满奋斗“进度条”，集中力量破瓶颈、固优势、强统筹。
为确保年度目标顺利完成，他们针对进度慢的项目，找准症结，细化目标，倒排时间节点，在保质保量的前提下千方百计加快进度。
目前，在计划处理效率提升方面，相关项目进度完成率约70%，通过实际管控，预计将采购计划的平均处理时长从2023年的平均8天，努力提升至本年度的平均6天。对于进度较好、完成难度适中的项目，始终保持高度警惕，确保项目稳步推进，在数量、质量等方面有进一步提升。对于进展尚可但距离完成仍有一定距离的项目，业务部持续加力，其余各部门积极配合。
当前，管理部已明确机电类物资采购合同模板，完成招标文件附件中的相应模版更新工作与合同履行清理工作，目前正在持续跟进已履行完毕合同及时归档工作。
紧密配合、环环相扣、高速运转。在年终岁尾的关键节点，工矿配件分公司干部员工团结一心，加班加点，昼夜奋战，以高效的执行力迎接年底攻坚。
为扎实做好2025年原厂配件和原厂配套目录的编制工作，业务部抢前抓早，认真梳理原厂配件和原厂配套明细。因涉及的用户多、分布广，他们与用户逐个联系沟通，确保资料数据严谨准确；对即将到期的招标项目，积极跑现场、看实物、勤交流，合理制定招标方案。为优化编制谈判功能，实现具体物资的谈判接收价格、控制价格和成本价格的数据进行比对，供业务员进行参考，分公司积极加强与信息中心沟通，建立价格线上谈判系统和52大类法兰计算价格程序；管理部与业务部紧密配合，扎实做好合同清理工作。四季度以来，共进行发票预制、质保金承付等1104笔。合同签订、调拨验收、发票预制、用户回访……一切工作都在有条不紊的进行着。
因专注而专业，因专业而敬业。仪器仪表分公司以“专业+敬业”瞄定目标，全力冲刺。
他们针对不同的采购项目成立了对应的包保服务专班，将主要用户单位、设计部门、采购人员纳入专班，及时沟通相关要素信息，通报项目进展情况。
目前完成招标项目59个。他们主动出击，督促供应商送货、用户验收、交发票等事宜。调拨员克服人员短缺实际，加班加点、昼夜奋战，及时进行调拨，联系结算事宜。合同人员为便于核算制定《供应商付款信息表》，清晰体现发票数量、金额、进项税等内容，依据厂家提供的直达物资验收单、发票，通过ERP系统形成《申请付款审批单》，同时在合同系统形成《合同履行（付款）审查审批表》，再流转到财务核算组做账务处理。仅11月份，签订合同220份，及时完成物资调拨6802项、处理发票预制办理结算488份、承付质保金518 份。
奔跑一年，冲刺在即，朝夕必争，全力登顶。当前，物资大厦各专业分公司正全员出击，奋勇争先，朝着高质量完成全年目标任务发起总攻，力争以实干实绩交出物资保供的满意答卷。
编辑丨张迎伟
撰稿丨赵丽
责编丨李炳岩
审核丨李凤鸣
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