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2023年11月29日，油田党委书记、公司执行董事朱国文到物资公司调研时强调：物资公司要发扬优良传统、弘扬严实作风，抓住“服务”“精益”“改革”三个关键词，拿出一流服务、推动提质增效、深化改革提升，当好新时代油田高质量发展的物资保供先锋队。
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2024年11月29日，公司召开“抓牢三个关键 打造物资铁军”阶段推进会，对朱书记的调研指示精神进行再学习、再领悟、再落实。公司经理赵黎明出席会议并讲话。公司党委书记顾云廷主持会议。公司副总师以上班子成员、各部室主任、基层党政正职参加会议。
会议强调，在全年总结收尾、决胜收官的关键时期，召开此次重要会议，既是学习贯彻朱国文书记调研讲话精神实践成果的总结会、交流会和推进会，也是对贯彻落实情况的“回头看”，是思想行动上的再对标，更是深化学习贯彻的再动员、再部署。
会议首先进行“会前学史”，与会人员共同学习观看了专题片《波澜壮阔65年 加速上扬成长“第二曲线”》。
会上，公司纪委书记刘彦超带领与会人员重温了朱国文书记2023年11月29日来公司调研讲话精神。
金属材料分公司、机电设备分公司、银浪仓储分公司、再生租赁分公司和信息中心分别代表采购板块、仓储板块、优势业务、服务支撑板块从不同角度分享了贯彻朱国文书记调研讲话精神的工作成效、经验做法及下步工作打算。
赵黎明系统总结了一年来取得的成绩，深入分析了当前面临的形势，并就下一步工作提出了具体要求。
一要抓住“服务”这个立身之本，把“转作风、强素质、增效能”作为有力举措，更加坚定地扛起为油保供重大责任。
一是增强服务意识，发扬物资好传统。牢固树立“靠服务谋发展、用服务创效益”观念，不断提升服务的速度、精度和温度。
二是改进服务方式，提高服务专业度。要坚持主动服务、换位思考，切实提升包保服务的质量效果，要加密交流频次、提升沟通效果，要持续加强大庆川渝探区的物资保供能力，打造更加科学现代的物资供应链，真正做到想用户之所想、急用户之所急、办用户之所需，展现良好的物资形象、物资品牌。
三是加快服务节奏，保证供应时效性。要立足保大局、保重点、保急需，提升保供的前瞻性和计划性，推动物资保供速度更快、供应更准、质量更好、服务更优。
四是提升服务能力，展现保供新作为。要始终把人才这个第一资源摆在突出位置，通过练内功、提素质，不断提升保供队伍的业务水平、服务能力。
二要抓住“精益”这个目标追求，把“抓质量、控成本、提效率”作为主攻方向，更高水平地提质增效、创造价值。
一是树牢“质量就是生命”理念，以严格管控实现更高质量。要大力推行供应链全生命周期质量管理，对全过程实施有效质量控制，全面保障物资供应链质量安全；要大力实施供应资源优化工程，全面加强供应商管理，从源头把控物资质量。
二是树牢“成本就是优势”理念，以精细挖潜实现更低成本。要通过先进的采购技术和集中采购规模优势降低成本。
三是树牢“效率就是水平”理念，以数智赋能实现更快效率。要紧跟油田数智建设步伐，持续深化采购供应链、生产经营链的数字化转型、智能化发展；要主动创新思维，不断完善智能采购；要加快发展步伐，全面打造智能仓储；要拓展应用维度，持续强化智能管理，为实现全业务、全链条管理提升提供有力支撑。
三要抓住“改革”这个关键一招，把“谋发展、强管理、促提升”作为根本保证，更加有力地开创高质量发展新局面。要树牢大局意识和机遇意识，始终把深化改革作为公司发展的头等大事，推动物资供应链、生产经营链全面提档升级，为上扬物资公司成长“第二曲线”奠定坚实基础。
一是坚持管理提升，持续迭代精进。公司上下要坚持把管理提升作为改革发展进程中最重要的任务，作为争创一流、追求卓越的必然选择。要及时复盘总结，全面推广应用管理提升的经验成果。要推进流程再造、机制重塑，提升标准，把管理提升不断推向更深层次、更高水平。
二是坚持问题导向，补齐短板弱项。要对标国际一流标准、行业一流水平，对比标杆企业、先进单位，全面梳理制约发展的问题瓶颈，着力打通管理上的堵点、补强机制上的短板，实现经营管理更加合规、更有质量、更高效率、更具效益的良好态势。
三是坚持着眼未来，高瞻远瞩谋划。要聚焦深化改革后公司的企业定位与考核分类，开辟管理新模式，不断增强为油保供的核心能力。同时，要保证制度、流程等要素的有序衔接，切实维护公司改革发展的稳定性、连贯性和可持续性，进一步提升公司广大干部员工的获得感、幸福感和安全感。
赵黎明强调，年终岁尾，对照全年目标任务，对照管理提升要求，各单位、各部门要铆足干劲，全面完成好各项目标任务和考核指标，全力打赢收官之战、决胜之战，为明年工作开好局、起好步打下坚实基础，努力向油田党委交上一份高分答卷。
顾云廷就进一步推动本次会议精神落实落地，提出三点意见：
一要深刻理解“服务”“精益”和“改革”三者间蕴含的内在逻辑，在贯彻落实中增强行动自觉。
朱国文书记为物资公司提出的指示要求，是推动公司高质量发展的行动纲领，必须深刻理解、准确把握，并在行动上坚定不移地贯彻落实。对于物资公司而言，“服务”是我们存在的价值、永恒的主题，“精益”，是我们努力的方向、不懈的追求，“改革”，是我们前进的动力、成长的阶梯。公司上下要继续以“服务”“精益”“改革”为关键，全力推动物资采购、仓储保供、提质增效、党的建设等各项工作提档升级，在全方位深化管理提升、全领域打造标杆旗帜中，助力油田当好标杆旗帜、上扬“第二曲线”。
二要坚决夯实推动“服务”“精益”和“改革”纵深发展的办法举措，在解放思想中迈出更大步伐。
今天，公司召开的是一场阶段推进会，既是对过去工作的梳理总结，也是对下步工作的部署和动员。要用什么样的“服务”、怎样的“精益”、何种的“改革”去打造一个更加向上、更有力量、更富生机的物资公司，需要大家解放思想、大胆实践、有所作为。特别是当前正值第四季度奋战年关的冲刺期，也是梳理谋划明年工作的擘画期。大家要“早盘点”，“快行动”，“抓落实”，对待各项工作，要做到任务清单化、工作图表化、操作手册化、标准模板化、专班机制化，真正实现雷厉风行抓落实、敢作善为抓落实，确保既定目标承接到位、推进到位、落实到位。
三要不断厚植保障“服务”“精益”和“改革”一以贯之的党建优势，在强根铸魂中创造更大业绩。
高质量党建引领高质量发展，在推进深化“服务”“精益”“改革”的道路上，坚定不移抓基层打基础，加快打开党建优势向发展优势、治理优势转化的通道，势在必行。要厚植政治优势，凝聚组织优势，发挥文化优势，锤炼作风优势，真正打造一支阳光运行、业务精湛、值得信赖的物资“铁军”。
公司领导刘彦超、刘万丰、李峰、刘玥就分管工作汇报了推进情况及下步工作打算。
END
编辑丨张迎伟
撰稿丨赵丽
责编丨李炳岩
审核丨李凤鸣
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