当好“粮草官” 打赢供应战
□ 王琪
截至11月30日，作为大庆油田唯一的专业化物资服务保障单位，大庆油田物资公司今年资金节约率达8.65%。这是该公司今年初以来扎实开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，持续深化管理提升，在全领域大力开展对标提升专项行动的成果。大庆油田物资公司实现了供应能力的进一步优化与供应效率的再度升级。
兵马未动，粮草先行。作为物资保障单位，大庆油田物资公司紧跟大庆油田高质量发展步伐，坚持把“为油保供”作为最首要的任务、最核心的工作，推动物资保供速度更快、供应更准、质量更好、服务更优。 精细高效，保障重点项目。大庆油田物资公司持续优化库存结构，适时优化资源配置，全力保障大庆敖南油田CCUS-EOR示范工程、塔东勘探、徐深九天然气净化厂等重点项目，细化保供方案，专人跟踪负责，主动靠前服务，已开展跟踪回访411人次，确保供应链高效运转，实现了仓储物资从“买得来、发得出、保得上”到“保得快、保得优、保得精”转变。 服务大局，拓展保供范围。为满足大庆油田川渝地区不断增多的物资需求，川渝保障组由5人增至11人，进一步完善保障组组织机构，起草了《大庆油田川渝地区物资供应管理实施规范》《川渝保障组核算流程》《川渝保障组办公费、材料费管理流程》等制度流程，充分发挥“管、办、服”一体化职能，努力打造更加科学现代、更为符合川渝地区实际的物资供应链，确保把保供主动权牢牢掌握在大庆油田自己手中。 主动出击，延伸保供链条。把服务向更深更细处延伸，物资公司组织所属采购业务分公司常态化包保服务大庆油田52家用户单位，确保及时高效解决保供问题。科学组织物资仓储的收发工作，大力推行网络预约、定制发料、多点同时装车等服务举措，有效提升了服务的速度、精度与温度，用实际行动践行以一流服务保障世界一流现代化百年油田建设。今年以来，公司物资吞吐总量达327万吨。 大庆油田物资公司坚持把采购当作专业技术来学习、研究和提升，锤炼采购技术，持续提升核心竞争力。 优化采购制度。公司全力做精做实物资管理单元，为依法、合规、高效开展物资采购提供制度保障，制定并完善《物资公司物资价格管理实施细则》《物资公司物资招标采购流程及规范（试行）》《物资公司采购业务人员管理实施细则》等12项制度流程，实现了招标采购业务制度流程、价格管控业务流程全覆盖，业务运行全流程考核，确保招标采购率始终保持在95%以上。 推进采购运行。这个公司持续提升招标运行效率，编制年度招标运行计划251项，提前180天启动新一轮招标，利用招标结果到期预警消息，督促加快招标实施效率，避免产生招标空档期。他们持续推进标准招标方案模板库建设，全面实施中标人工作量分配机制，严格执行“三级评审”机制，做细做实招标后评价，不断提升招标采购的规范化、专业化、精细化水平。坚持全方位、多维度考察供应商，大力实施供应商综合分析、精准画像、分类管理，建立专业化、立体化、智能化的供应商资源库，培育与大庆油田地位相匹配的战略性供应商。 提升采购能力。这个公司组织承办大庆油田物资采购技术座谈会暨数智论坛，为中国石油物资采购系统搭建了资源共享、优势互补的合作交流平台，推动物资采购向技术型、精益型、数智型转变。他们坚持从制度机制、操作流程、监督考核层面加强采购队伍管理，实施计划采购岗位员工全员轮岗，实现全员起立、全面洗牌，做到有进有出、优胜劣汰，努力打造阳光运行、业务精湛、值得信赖的物资“铁军”。今年以来，公司物资采购资金节约率达8.65%。 大庆油田物资公司坚持抓牢主业、做强产业、培育新业，深化“一体两翼”协同发展，打造提质增效“增值版”。 物资公司持续深挖采购增效潜能。密切跟踪大宗物资市场价格波动，汇总编制《大宗物资价格动态》20期，实时跟踪金属、建材、化工等重点物资价格走势，监督指导所属采购业务分公司做好价格调整工作，不断提高价格监管的科学性、合规性、时效性，对定商定价招标项目实行批量折让机制，实现采购效益最大化。 物资公司不断拓宽仓储物流创效渠道。充分盘活仓储资源，大力开展代保管、库房出租、装车配送等物流业务，年度创收实现新突破。同时，积极开拓社会市场，努力在铁路物流、民生物流、冷链物流等方面取得新突破。他们大力推动再生业务高效运营。着力增强废旧物资综合利用能力，深度挖掘报废汽车价值，全面提升报废汽车精细拆解、分类销售水平，处置效益提升45%，打造了新的效益增长点。 大庆油田物资公司持续推进信息化由规模建设向规模应用转变，将信息技术融入物资供应、生产经营全过程，真正让信息技术成为物资采购领域的新质生产力，实现全业务数字化转型、智能化发展。 持续完善智能采购。公司拓展物资采购大数据平台应用范围、使用场景，通过集成ERP、中油物采等18个数据源的1.6亿条数据，建立94个分析模块、1189种分析图表，实现对物资业务海量数据的深度挖掘、多维对比和智能分析，推动采购供应提质、提速、提效；他们持续构建智能仓储。深度应用智能仓储运行平台，开发仓储库区生产作业智能管控系统，构建库区虚拟全景模型，探索实现库区内生产作业人员和车辆进行智能定位及生产管控，全面提升指挥能力、管控水平、协同效率、服务效能，努力打造仓储生产运行的“升级版”。 持续强化智能管理。公司充分发挥数字运营中心作用，实现全场景数字应用展示、智能监管预警，新开发功能36项，更新数字运营中心数据302次，数据2.5亿条，全力构建“网格化+数字化+大数据”的数智物资管理新模式。
在推进物联网、大数据、人工智能等信息技术与物资业务深度融合的浪潮中，大庆油田物资公司勇立潮头，紧握信息化变革的船桨，破浪前行，着力推动经营管理、生产运行、安全环保、党的建设等各系统形成紧密咬合的齿轮，将信息技术融入物资供应链、生产经营链全过程，驱动公司各项业务在数智化、智能化的轨道上飞速前进，全面实现由依靠数据决策向凭借智能洞察引领发展转变，为大庆油田高质量发展提供更加坚实的物资保障。
编辑丨张迎伟
责编丨李炳岩
审核丨李凤鸣
