减负增效 “车马”腾飞|清徐县“一支队伍管执法”破解基层治理难题

文摘   2024-10-14 18:36   山西  
“看得见管不了”“管得了看不见”……长期以来,在基层治理过程中,“多头执法”是让人纠结的难题。如何合理配置执法力量,建立权责统一的执法机制,从源头上破解职能交叉、多头管理的机制性瓶颈,实现“九龙治水”向“握指成拳”的转变,是基层政府不断探索和努力的方向。
郡县治,天下安。清徐县在行政执法体制改革的道路上,凭借一套别出心裁的“11234”工作法,不仅让基层执法力量薄弱、执法队伍建设不均衡的老大难问题得到了有效解决,更让整个行政执法体系焕发出了新的生机与活力。
这套“11234”工作法,简单来说,就是通过1张清单明权责、1个平台强效能、2类人分层级考核、3种方式强化培训以及4家联合资格审查等一系列举措,实现行政执法的精准化、高效化和规范化。
据介绍,以县为主,清徐县保留了城市管理、文化市场、农业、市场监管、交通运输、应急管理6支行政执法队伍,并将195名执法人员下沉到各乡镇,实行属地和条线相结合的双重管理,破解基层执法力量薄弱、执法队伍建设不均衡的难题,实现“一支队伍管执法”。
在改革过程中,清徐县注重明确权责,成立乡镇(街道)综合行政执法体制改革专项工作组,印发《清徐县人民政府办公室关于调整乡镇(街道)承接赋权行政执法事项清单的通知》。该通知明确了下放行政执法事项43项,并梳理出了县级综合行政执法部门派驻各中队执法事项清单,形成了一张清晰的执法清单。“1张清单明权责”,就如同给行政执法人员提供了一份清晰的“说明书”,让他们对自己的职责和任务一目了然,从而能够更加精准地开展执法工作。
为了强化效能,清徐县创建了智慧执法平台+联席会议制度,实现了指挥平台与执法队伍的“无障碍”互联互通。这一平台集数据信息聚合、形势分析研判、综合指挥调度等功能于一体,大大提升了执法工作的智能化水平。同时,建立健全县乡之间信息共享、线索和案件移送、联合调查、案情通报等协调配合机制,形成了符合基层特点的“统一指挥、部门协同、整体联动”执法机制。
光有制度和平台还不够,还得有一支高素质的执法队伍。为此,清徐县推出了“2类人分层级考核”和“3种方式强化培训”的举措。通过对不同岗位的执法人员进行分类考核,以及多样化的培训方式,不断提升他们的业务能力和综合素质,确保每一名执法人员都能够胜任自己的工作。
此外,清徐县还严格执法证件申领管理,确保执法人员管理的合法性和规范性。各乡镇、行政执法单位对新申领执法证件的人员进行审核确认;县机构编制部门对行政执法人员在编在岗情况进行审核确认;组织、人社部门按照干部管理权限对行政执法人员是否具备相应的身份条件进行审核确认。
“4家联合资格审查”则如同一道严密的防线,确保了执法证件的申领和管理工作的合法性和规范性。这一举措不仅有效防止了“滥竽充数”的现象发生,还为整个行政执法体系的健康发展提供了有力保障。

来源:人民网

清徐组工
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