公司倒闭的前兆，能跑快跑，别想着过年了：如何搞垮一个团队
创业
2025-01-09 17:15
北京
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文章来源于狗哥聊IVD，作者大狼狗
风水轮流转，今年到我家，咱也有篇阅读量2.2W+的文章啦：今天咱们从另外一个角度看，作为企业高管，如何才能高效的把团队搞垮：隐瞒重要信息，比如项目的关键细节、客户的特殊要求等。例如，在产品研发团队中，负责市场调研的成员如果不把用户对产品功能的最新反馈传达给研发人员，就会导致研发方向出现偏差。鼓励成员使用复杂、模糊的语言，或者在团队内部制造语言、文化等方面的隔阂。例如，故意在跨国团队中频繁使用本土俚语，让外国成员难以理解。散布谣言和毫无根据的传闻，引起团队成员之间的猜疑和不信任。比如，在团队里传播某个成员可能会被辞退的假消息，引发团队内部的恐慌情绪。例如，对甲成员说乙成员对他的工作成果有意见，又对乙成员说甲成员在抢功劳，从而引发两人之间的矛盾。设立不合理的竞争机制，导致成员之间过度竞争而忽视合作。例如，只奖励个人业绩突出的成员，而忽视团队整体目标的完成情况，使得成员为了个人利益而相互竞争，甚至互相拆台。例如，在一个营销团队中，一会儿要求团队以提高品牌知名度为主要目标，一会儿又要求以拓展新客户为重点，让团队成员无所适从。设定过高或过低的目标，使团队成员感到沮丧或者失去动力。如果目标过高，成员经过努力仍无法完成，会产生挫败感；目标过低，成员则会觉得工作没有挑战性，从而降低工作积极性。例如，团队成功完成了一个难度很高的项目，领导者却没有任何表示，这会让成员觉得自己的付出没有价值。对成员的工作吹毛求疵，无论工作成果如何，总是能找到问题进行批评。比如，成员在完成一项任务时，即使整体表现不错，但因为一个小瑕疵就被严厉批评，长此以往，成员会对工作产生恐惧和抵触情绪。例如，宣扬个人利益至上的观念，让团队成员只考虑自己的得失，而不顾团队的整体利益。在一个原本注重团队合作和奉献精神的团队中，如果有人不断强调 “自己的事情最重要”，就会破坏团队原有的良好文化氛围。比如，领导自己经常迟到早退，不遵守工作汇报流程，就会让团队成员对规则产生轻视心理，导致团队秩序混乱。你身边有这样子的领导吗，欢迎留言讨论。
文章来源于狗哥聊IVD，作者大狼狗
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