在制造部电气厂的大电控装配班里，有这样一位杰出的员工——肖恒。
自2017年加入公司以来，他以积极主动的态度和强烈的责任心，在电气装配领域不断深耕细作，不仅赢得了“青年榜样”、“优秀员工”、“劳动之星”等个人荣誉，还在技能比武中屡获佳绩，两次荣获一等奖，一次二等奖，两次三等奖。这些荣誉见证了肖恒在电气装配领域的成长与突破，更体现了他对持续改善的不懈追求。
面对“改善”这一课题，肖恒曾有过迷茫与困惑。然而，他并未止步不前，而是积极寻求突破。通过参加改善发表会，学习同事们的优秀案例和改善思路，他逐渐找到了方向。他深知，要真正实现改善，必须从思维方式入手，彻底转变对工作的认知。
在思维方式的改善上，肖恒采取了多种措施。他熟悉并记录工作中的每个环节，分析时间消耗和冲突点，找出潜在的改善空间。同时，他不断学习相关领域的知识和经验，通过培训拓宽视野，从多个角度看待问题。他还从小的改变入手，不断优化工作流程和细节，哪怕只是节省10厘米的材料成本，也绝不放过。这种对细节的极致追求，让肖恒在面对困难和挫折时，总能以积极的心态寻找改善点，将挑战转化为机遇。
在工作方式的改善上，肖恒同样取得了显著成效。针对非标作业中的电气图纸不准确问题，他与工艺技术人员紧密沟通，提出合理化建议，重新制定了装配顺序。这一调整不仅减少了误操作次数，缩短了装配时间，还降低了柜内线束成本。在工具与材料管理方面，他借鉴其他改善案例，设计并制作了定制化的工具收纳架和线束原材料存放架，使得工具取用更加便捷，材料管理更加规范。这些改善措施不仅提高了工作效率，还降低了安全隐患和材料成本。
除了个人成长外，肖恒还非常注重知识共享与团队协作。在公司改善季期间，他定期在T0层级组织经验分享会，将自己的改善经验和心得分享给同事们。这些分享会不仅促进了团队成员之间的知识交流，还激发了大家的创新意识。许多同事在会后也提出了自己的改善想法，并应用到实际工作中，形成了良好的改善氛围。
肖恒以他的实际行动诠释了持续改善的真谛。他不仅提高了自身的工作能力，还为班组的生产效率和产品质量提升做出了积极贡献。
肖恒的故事是每一位追求卓越员工的缩影。他用自己的经历告诉我们：只要保持持续改善的心态和行动，就能在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。让我们向肖恒学习，以持续改善为引领，共同建造公司更加美好的未来！
文 字：制造部 曾志军
图 片：制造部 喻 亮
编 辑：制造部 曾令泷
校 对：制造部 毛 杰
审 核：制造部 荣世红
