随着智能公司品类管理工作的持续推进，物资部商务室作为品类管理的主导部门，近年来通过开展品类数据的整理、三级品类的划分、品类经理的明确、品类需求的分析、品类预算的编制、品类策略的制定等工作，不断完善和优化品类管理体系。
为进一步深化全体商务采购员对品类管理的认知，提升重点品类的分析能力和策略制定水平，物资部商务室自今年8月起，已开展多起品类分享与培训活动，这一系列活动涵盖品类地图分享与品类知识培训两大板块，旨在全面提升团队的专业素养。
品类地图分享主要包括品类概述、品类信息、内部供应商信息分析、品类TOP品牌排名信息分析、技术要求、品类策略等多个内容，由责任品类经理完善品类知识，编制品类介绍资料，与物资部全体商务采购员、采购员进行分享交流。本次品类地图分享，计划分享65个重点品类，截止10月底已开展4期，已完成56个品类的分享，剩余9个品类计划在11月完成。
品类知识培训则聚焦于在品类地图分享过程中评选的4个品类——压力传感器、PCBA、高压线缆、扳钮开关，由品类经理针对这些品类进行更为深入细致的专项培训。截止10月底已完成压力传感器品类知识培训，其余品类也将在年底前按计划逐一完成。在压力传感器品类知识培训过程中，品类经理陈德勇通过国内压力传感器发展现状、压力传感器基本原理、压力传感器性能评价等方面，深入浅出的讲解了当前压力传感器的应用场景、工作原理、工作性能，让全体商务采购员、采购员对压力传感器品类有了新的认知与了解。
品类管理是一个持续迭代、不断优化的过程，需要我们始终保持创新精神，不断学习和调整，以适应瞬息万变的市场环境，不断提升品类管理的整体水平。未来，物资部商务室将继续携手研发、质量等相关职能部门，进一步完善和提升品类管理体系，共同推动产品质量的提升和成本的降低，为公司的发展贡献更大的力量。
文字、图片 || 物资部 范艳玲
编辑 || 物资部 周依琪
校对 || 物资部 周依琪
审核 || 物资部 廖姣
