10月30日，智能技术公司2024年改善季工作总结暨优秀改善发表会在中联科技园多功能厅举行。会上对改善季工作开展情况进行了总结、表彰了优秀改善团队及个人，并发表了优秀改善。智能技术公司张镝副总经理及各二三级机构负责人及员工代表共170余人参会。
△发表会现场
首先，提案总干事闫恺对改善季工作进行了总结。
△提案总干事闫恺正在进行总结
三季度收到改善提案3168件，同比提升8.7%。整体参与率95%，同比提高10PCT，改善效益599万元，改善成果稳中有进，改善工作开展质量不断提升。
随后，进行了优秀改善团队及个人表彰，共有优秀提案干事3人、优秀改善个人3人和6个优秀改善团队上台领奖。
△优秀改善团队、优秀个人和优秀提案干事上台领奖
在优秀改善发表环节，共有16位发表人上台发表优秀改善提案，由9名专业评委和13名特邀评委共同评分，最终来自技术创新所的张雨馨和电子厂的邹杰荣获一等奖，其中张雨馨发表的“关于中联智控水闸－禾润产品优化的改善”经全体参会人员投票荣获最佳人气奖。
△最佳人气奖颁奖环节
△一等奖颁奖环节
△二等奖颁奖环节
△三等奖颁奖环节
△发表奖颁奖环节
之后，工艺所刘洋所长从自身开展改善的经验出发，分享了改善的三个关键词：第一点是改善要务实，用真实的数据、真实的反馈来指导改善工作；第二点是改善要创新，创新不仅仅是技术层面的突破，更是一种思维方式、一种文化氛围；第三点是改善要持续，改善不是一次性任务，而是一个持续不断的过程。
△质量工艺部工艺所刘洋所长分享
最后，张镝副总经理进行了总结讲话，对之后的改善工作提出了三点要求：一是改善要有态度，态度是内驱力，是对自身的要求，要不断精益求精；二是改善要有责任，管理者通过奖惩或排名从公司、团队层面给大家带来一种约束，要不断奖励先进，鞭策后进；三是改善要有方法，高质量的提案固然很好，但是员工广泛的参与更为重要，没有广泛的参与基础，改善工作就会像无源之水，不能持续，所以我们需要有更多的新人不断涌现。最后希望大家正确认识改善和创新之间的关系，每一次的改善积累起来就是创新，创新也是改善，改善也是创新。
△张镝副总经理讲话
文字：王姝凝
图片：王姝凝
编辑：王姝凝
审核: 闫 恺
