2024年三季度制造部改善工作总结暨优秀改善发表会
时间：2024.10.17
时光飞逝，相隔一个季度的改善发表会悄然来临，10月17日，制造部2024年三季度改善工作总结暨优秀改善发表会在科技园-106会议室举行，制造部荣世红部长、各评委、班长及改善发表人共20人现场参会，同时上海、渭南园区负责人、班长与发表人线上参会。
01｜会议开场
制造部提案干事陈杨对三季度改善工作进行汇报，主要围绕降本增效、设备改造、质量管控、管理提升等方面开展全员改善工作，累计实施改善2154件，人均改善5.56件，改善效益278.5万元，参与率102.84%，本季度实际达成的数据同比和环比均有提升，反应出制造部全员对“改善季”活动及“增收增利”号召的重视并付诸于行动。
02｜改善发表
本次11件优秀改善提案均经过了各科室内部的严格评选，获奖改善将代表制造部参加公司级三季度全员改善发表会。各改善发表人详细分享了各自改善的背景、思路与实施过程，并展示改善效果与效益。每个改善发表结束后，评委们对发表人给予肯定的同时，也提出宝贵的意见，利于大家相互学习，共同进步。通过现场4位评委的评分，前5名优秀改善脱颖而出。
电气厂毛杰厂长为三等奖颁奖
工业工程室李天凯主任为二等奖颁奖
持续改进模块负责人吴辉为一等奖颁奖
03｜总结分享
优秀改善提案发表结束后，线束装配班王国勋班长分享了改善管理工作，他深入分析了当前班组开展改善活动的现状和存在的问题，同时，从策划、培训、共享和激励四个方面提出了具体的建议，最后分享了他所带领的班组四季度开展改善工作的方向，将通过多方式、多渠道的学习提升全员发现改善机会的能力，挖掘高质量的改善并协同实施，推动改善提案由“量”到“质”的转变。
同事们常说“工作=日常作业+改善”，改善思维已经融入到制造部的每个业务单元、班组和员工日常工作中。尤其在当前市场环境多变的情况下，改善的能力和实践是提升企业“自身确定性”的一种表现，制造部将持续应用精益思想和工具方法，提升自身的综合实力，助力公司转型升级和可持续发展。
文：制造部 陈杨
图：制造部 陈杨
编制：制造部 陈世鑫
校对：制造部 李天凯
审核：制造部 荣世红
