长征刚开始,在血战湘江一役后,中央红军就从开始时的 8 万余人减员到 3 万余人,这其中除了敌人的力量强大外,其中还有一个重要原因就是当时博古和李德坚持把整个苏区的一草一木都要带走,红军的战略转移变成了大搬家,大量的瓶瓶罐罐舍不得丢弃,都要带走,连大铁柜都要带上。整个部队的行军速度被严重拖慢,作战部队为了掩护这些瓶瓶罐罐的转移付出了巨大代价,后来还是在毛主席的强烈建议下,才舍得丢掉这些瓶瓶罐罐,整个部队轻装前进。战争如此,我们的工作也如此,人生也如此!矛盾是世界发展的源泉和动力,事事有矛盾、时时有矛盾。矛盾又有多种形式,纷纷复杂之中有主要矛盾,也有次要矛盾,同一事物之中有矛盾的主要方面,也有矛盾的次要方面。不会抓主要矛盾、看不到矛盾的主要方面,总是想要事无巨细一把抓,什么都抓必然是什么都抓不住,很多人在工作中经常会犯这种错误,每天看似很忙碌,事无巨细都要过分,整个团队、整个组织都要靠一个人来运转,看似努力,实则陷入了形式主义的桎梏,被虚假的忙碌麻醉,反而看不到矛盾的主要方面,抓不住主要矛盾,找不出工作的主线,也抓不住主要业务来源,必然要陷入形式主义的虚假忙碌中不能自拔。商业上有个经典的“二八原则”,即 20%的人创造 80%的价值。无论是个人的成长还是企业的发展,其核心也只是抓住主要矛盾,抓住核心业务。但是人们习惯了什么都要的状态,很多时候,个人很努力却没有收获,团队很忙碌却没有结果,本质上就是没有抓住主要矛盾,眉毛胡子一把抓,人人都在“瓶瓶罐罐”上使劲,在事物性工作的虚假忙碌中沉迷不能自拔。从个人角度来看,个人的成长要抓住学习的方法、学习的内容等投入精力,而不是在所谓指定学习计划、准备学习道具上下功夫;一个企业的发展,也要盯住核心业务,围绕核心业务制定目标、行动方案、判断风险、匹配措施、准备资源,而不是围绕所谓的“考勤”、“KPI”下功夫;一个团队人人很忙却没有产出时,大概率是“瓶瓶罐罐”太多,在实际工作中这也想抓那也想搞,旧有的东西不分好坏全要带着,新的东西不管能力都要追求,没有了主次、没有了轻重缓急,只是带着一堆“瓶瓶罐罐”蹒跚前行。对于个人过往的成功的经验、失败的教训都有可能变成拖累我们的“瓶瓶罐罐”,过分沉迷于过往所谓的“经验”容易让人固步自封,对于外界的信息不再接受;对于企业来讲,每一个成功的业务在支撑企业发展的同时,也会变成企业发展的“瓶瓶罐罐”,企业的优势业务既是护城河,也是困住企业发展的牢笼;从哲学的角度来看,发展本质就是旧事物的灭亡,新事物的产生,新事物是在旧事物的基础上产生和发展,新事物是继承了旧事物的优点、摒弃了旧事物的糟粕,不断向前发展。特斯拉的埃隆·马斯克特别推崇第一性原理,强调从最基本的原理出发,抓住主要矛盾,通过逻辑推理,透过现象看到本质,找到根本的解决方案。大多数时候,对大多数人而言,我们的习惯、我们的忙碌、我们的恐惧、我们的迷信、我们过往的经验、我们所谓的“优势”都有可能成为困住我们的“瓶瓶罐罐”,最可怕的是我们在这种虚假的、低质量的勤奋中而不自知。抓不住主要矛盾,看不清矛盾的主要方面,什么都想要都要抓的人,注定要背着越来越多的“瓶瓶罐罐”蹒跚前行。花一秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。