戴尔创始人:企业家精神的关键因素就是好奇心|中企荐读

财富   2024-12-24 14:01   北京  

成功取决于对风险的接受能力

编译董斌

来源In Good Company(Youtube)

头图来源|视觉中国
1981年,年仅16岁的迈克尔・戴尔,怀着对电子产品炽热的好奇心,用一把螺丝刀在自己的房间里开启了一场改变命运的拆解之旅。当他发现IBM电脑内部的众多零部件并非出自IBM之手,且电脑售价远高于零部件成本总和时,一颗创业的种子悄然种下。

1984年,迈克尔·戴尔在宿舍创办了戴尔电脑公司。凭借对电脑技术的深刻理解以及创新的直销模式,戴尔迅速在个人电脑市场中崭露头角。如今,戴尔市值近800亿美元,涉及的业务不仅涵盖个人电脑和服务器,还拓展到了存储、网络安全、人工智能等多个领域。

近日,戴尔公司创始人迈克尔·戴尔接受访谈,讲述了自己创办戴尔的全过程。面对当下的人工智能技术革命,戴尔还分享了自己对这一前沿领域深刻而独到的见解。

以下为访谈精彩内容:

1.对我来说,理解事物的本质就得把它们拆开,看它们是怎么运作的。

2.如果我创业失败了,我就回去继续上大学。

3.在传统模式下,库存管理和存货过多本身就带来了结构性的成本损失。

4.人工智能目前正处于S曲线的初期阶段,5年内会变得更加完善。

5.目前的新电脑开发将致力于提升在其上面运行的人工智能软件水平。

6.我不会自己做所有的决定。

7.实验、冒险、失败、发现难题,做一些有价值的事情,不要害怕失败。你的父母不一定总是对的。
以下为采访全文,有删改:

IBM是我的“引路人”

主持人:迈克尔,你好。今天让我们从头开始怎么样,那时候你还很年轻就买了一台IBM的个人电脑,大多数人会选择开始使用电脑,而你却把它拆开了。这是为什么?你当时发现了什么?

迈克尔·戴尔:对我来说,理解事物的本质就得把它们拆开,看它们是怎么运作的。我对电子产品非常感兴趣,尤其是那些里面的东西。微处理器、存储芯片、磁盘驱动器和电源这些部件,我全都想搞明白它们是如何运作的。我记得那台电脑是1981年8月推出的产品,当我将它拆开后发现这台个人电脑里面许多部件并不是IBM自己制造的。

主持人:你当时大约15岁吧?

迈克尔·戴尔:16岁。

主持人:你是怎么买到那台电脑的?是父母资助,还是你自己赚的钱?

迈克尔·戴尔:我12岁时就开始在一家中餐馆工作了。当我14岁时,我在一家报社卖报纸。这些工作只是一些小生意,赚点小钱,但挺有趣的。重要的是我对交易、股票、货币这些很感兴趣。

主持人:当你拆开电脑的那一刻,你发现了什么?

迈克尔·戴尔:那时的电脑不像现在这样拥有强大的芯片,里面包含了很多小部件。有一本书是解释这些部件的功能,理解它们如何工作的。

那时我想对这台电脑进行升级,让它的功能更强大:拥有更多的内存、更多的存储空间、更高的运行速度。同时我查了一下这些零部件的成本,发现这台电脑的价格约是这些零部件价格总和的6倍,这让我觉得价格高得不合理。

主持人:那时IBM可是世界上最有价值的公司,而你才16岁。

迈克尔·戴尔:是的,那时IBM占据了整个科技行业市场的80%以上。他们在自己行业的主导地位,比任何公司都要强大。即使是今天,也没有公司能占据标准普尔500指数那么大的一部分份额。当年的IBM确实是一家非常成功的公司。

主持人:那时候你是怎么想的?你什么时候开始有了更长远的计划?还是你只是随便做做,享受分解电脑的乐趣?

迈克尔·戴尔:其实,那时我只是在享受玩电脑的乐趣。高中毕业后,我写计算机程序,辅导其他孩子如何使用电脑,我意识到,可以通过编程让电脑做很多事情。有些家长甚至问我能不能帮他们弄一台电脑,于是我开始帮别人配置电脑,甚至做些升级,后来演变成了一门小生意。再后来我上了大学,主修生物学。出于我父母的意见,我原本会成为一名医生的。

主持人:你读的是医学预科?

迈克尔·戴尔:是的,我的父亲和兄弟都是医生,家里人都希望我继承家族的事业,最初我也是这样考虑的。但后来读大学的时候,我有很多“自由时间”。

主持人:你经常翘课?

迈克尔·戴尔:是的,因为我把电脑的事业做得越来越大。我的父母对此非常生气,于是暂停了10天。就在那时我意识到这对我来说不仅是一个爱好,可能还是一件人生大事。

如果创业失败,我就继续回去上大学

主持人:你扩张的速度有多快?

迈克尔·戴尔:1984年5月,我正式把我的公司注册为“DELL计算机公司”。那时刚好是大学一年级期末考试。第一年,我们的收入就有600万美元了。第二年约为3300万美元。公司成立的前8年,我们每年增长大约80%。后面6年,我们每年增长约60%。这就是我们的成长轨迹——从最初的为电脑提供升级套件,然后到设计自己的电脑,逐步从台式电脑、笔记本电脑扩展到服务器、存储设备以及各种服务。

主持人:你工作了多久?你一直都这么忙碌吗?

迈克尔·戴尔:如果你19岁创办一家公司,你的眼里就会只有工作。

主持人:什么是“企业家精神”?是什么促使企业家们走上这条路?

迈克尔·戴尔:企业家精神的关键因素就是好奇心。我对技术和这些机器的工作方式非常感兴趣,同时我对商业也很感兴趣。技术在不断进步,我们能不能做出比竞争对手更好的机器?我们能不能为客户提供更好的价值?但戴尔的目标始终是通过技术扩大影响力。

主持人:你当时觉得风险大吗?

迈克尔·戴尔:那时其实并不觉得有多大风险。因为我没什么可失去的。如果我创业失败了,我就回去继续上大学。

但随着公司逐步发展壮大,很多事情变得不一样了。开始有数百人依赖我,每天晚上我躺在床上都会想:这些人都依赖我,我不能搞砸了。这种责任感是逐渐增强的。在公司业务扩展的过程中,很多人因为不愿意冒险错失一些机会,但我从来没有觉得真的冒过很大的风险。

主持人:你改变了人们对供应链的看法。这种改变发生的底层逻辑是什么?

迈克尔·戴尔:我们一开始是采取直接面向客户销售的方式来开展业务。大家通常一听“直接销售”,就会想到是面向个人消费者,但事实上,我们的大部分业务一直都包括企业、政府以及各种规模的机构。

我们一开始就有了直销的模式。要是你和传统模式做对比,比如零售商店和一系列处于制造商和最终客户之间的中介,你会发现一个典型的供应链系统通常是:猜测需求、将库存分布在不同的地方。

这种传统的做法在个人电脑行业以及很多行业中都非常常见。但如果一家公司有90天的库存,而另一家公司能够将库存压缩到5天,随着材料成本的下降,库存5天的公司肯定会获胜。因为在传统模式下,库存管理和存货过多本身就带来了结构性的成本损失,这就是我们直销的优势所在。因为我们不需要把那么多资金都锁定在库存上,所以我们能更好地利用资本回报。

我们是怎么做到这一点的呢?一种方法就是,我们没有大量的资本支出:因为我们直接面向客户销售,这使得我们能够获得更精准的需求信号。因为如果有人走进商店,你必须提前猜测他们想要什么,而如果他们直接打电话给我们或者通过互联网下单,我们能立刻知道他们的需求。随后,他们的需求信号就能在毫秒之间传递给供应商,这样就建立起了一个非常高效的供应链。

主持人:很多人以运动员为榜样,而你则以比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯那样的人物为榜样。这对你来说有多重要?

迈克尔·戴尔:不光是他们,像弗雷德·史密斯(联邦快递的创始人)和查尔斯·施瓦布(施瓦布投资的创始人)也是我学习的榜样。你可以看到那些企业家是怎么开始的。他们做的事本身就充满了吸引力。对于我来说,并不是说我要完全照搬他们的做法,而是从他们的经历中找出我能学到的东西。

主持人:这很有趣,因为在准备这次访谈的时候,我和很多认识你的人谈过。他们说你是一个真正的商人,热爱商业。如果你没有做电脑行业,可能你也会做其他生意,你怎么看这种说法?

迈克尔·戴尔:做生意本身就是一个有趣的谜题,是吧?为什么一些企业会成功并快速成长,而另一些却失败了?我们该如何进行市场定位?怎么创造出正确的产品?如何协调团队?我的观点通常来自私营部门而非政府,而我们创新和前进的动力则来自个人和企业。

主持人:进入2000年后不久,你们就成了世界上最大的品牌之一。你们庆祝过这一成就吗?

迈克尔·戴尔:我们举行了一些庆祝活动,但并没有过于张扬。我们更关注的是未来的方向,如何继续发展壮大,为客户提供更多的服务。我们所处的行业一直在变化,总有新东西出现,我们更注重的是如何应对这些变化。

人工智能5年内会变得更加完善

主持人:在技术发展的过程中,有哪些让你感到惊讶?回顾过去,有没有某一刻让你觉得“我从没想过会发生这样的事”?

迈克尔·戴尔:我觉得很多技术进展其实是循序渐进的,不会让我感到过于惊讶,但最近几年人工智能的巨大进步,尤其是大型语言模型的出现,真的让我感到震撼。人工智能确实是一次“革命”。

主持人:你如何看待人工智能的现状?

迈克尔·戴尔:我认为人工智能目前正处于S曲线的初期阶段。世界上大多数人还没有完全理解如何使用这些新工具。尽管我们拥有非常广泛的访问权限,能够接触到最先进的工具,但目前它们的表现还是比较基础的。在未来的5年内,这些工具才会变得更加完善。这些工具才刚刚开始涉及数据的处理和分析,大部分数据还没有被充分利用,但这场革命已经开始,它能释放出企业的生产力和效率,将推动人类的进步。

主持人:从企业的角度来看,尤其是你深入了解的企业领域,你觉得现在最令人兴奋的变化是什么?

迈克尔·戴尔:企业正在意识到,他们可以重新思考很多流程,并通过优化来提高效率。他们能够更好地完成一些关键任务,同时也能将许多人工操作或不感兴趣的工作进行自动化。

主持人:是不是因为普通公司吸收新技术的速度较慢,所以没有感觉到它的改变?

迈克尔·戴尔:或许是的,从我现在看到的情况来看,确实很慢。

主持人:因为人们在改变他们的工作方式时,总是比较迟钝?

迈克尔·戴尔:没错,你必须有改变的意愿,必须有一种拥抱改变的文化。但并不是所有组织都有这种文化。我们已经开始看到这一点。比如在软件开发领域,人工智能大大提高了软件开发人员的生产力,使得代码的质量变得更好。而且我认为大公司比小公司更容易实现这一目标,因为大公司有更多的人参与到公司的各种流程中。他们能够推动变革,使组织不断向前发展。

主持人:说到工具,你认为谁会在硬件竞争中脱颖而出?

迈克尔·戴尔:很多公司都进入了这个领域。但我不认为会有一家公司能够击败所有对手。人工智能本身会在所有有数据的地方发生,你的个人电脑、手机、汽车,甚至世界上每一件事物都会变得更加智能、更加互联。所以,人工智能会去数据所在的地方,比如大型训练数据中心,像我们现在正在建设和讨论的那种,但大部分仍然会发生在现实的物理世界中。因此,我认为很多公司将在这一领域取得成功。

现在,建立大型人工智能服务器,用于训练和推动这些人工智能引擎发展的模式仍然是很重要的。

主持人:有些人认为,计算机最终会变得免费。在过去,计算机能力曾出现过哪些重要突破?

迈克尔·戴尔:当然,你可以有一台免费的计算机,但它没办法做很多事情。如果你想要最新的,或者更强大的功能,那就不可能是免费的。

主持人:你觉得目前有哪些重要的创新正在发生?

迈克尔·戴尔:现在的个人电脑中最重要的创新之一就是人工智能。我们曾经有CPU,然后是GPU,现在我们有了所谓的NPU——神经处理单元,它是处理器的一部分,专门加速个人电脑上的人工智能活动,速度提升非常明显,所有我们正在使用的软件都在重写。在未来,人工智能可能有85%~90%都会在个人电脑上本地运行。

全球大约有50亿台个人电脑,其中约7.5亿台已经超过4年了,它们无法承担现在的新功能。即使是去年的一些设备,也并不具备这种能力。目前的新电脑将致力于提升在它们上面运行的人工智能软件,这是当前最大的变化。除了更长的电池续航,更清晰的显示屏,超薄、轻便、安全,你想要的一切都可以在一台新机器上找到,这些机器会取代几年前的旧设备。

经历困境之后,戴尔必须完成私有化

主持人:所以,大家会继续购买新的设备了,是吗?
迈克尔·戴尔:是的,我们在PC领域的产品销售并不是我们的利润主要来源,真正的利润来源在云计算和数据中心领域。我们销售的产品实际上是一种定义未来生活的工具。

这意味着,当我们创造出比旧系统更优秀的新系统时,你自然会想要替换掉旧的设备。所以,我们的任务就是让新系统变得引人注目,让你不愿再使用旧的设备。

主持人:说到公司发展,你在2013年将公司私有化,而之前已经在交易所上市了25年。你为什么要做这个决定?

迈克尔·戴尔:大约在2010年,我们开始向新的领域扩张,进行了一系列收购,并且开始构建云数据中心网络和存储能力。随着业务的扩展,市场对我们的反应却越来越负面。与此同时,智能手机和平板电脑也开始崭露头角,很多人开始关注这些新设备。他们说,我们不再需要个人电脑,因为智能手机和平板电脑已经足够了。

戴尔公司虽然有其他业务,但本质上还是一家PC公司。所以,大家认为个人电脑已经过时了,戴尔也随之衰退。那时我们的股价一直在下跌,当股价降到很低的时候,我认为这个不错的机会,就决定回购股票了。毕竟,这家公司每年都在创造数十亿美元的现金流,到目前累计超过1000亿美元。

主持人:这是一个大规模的回购行动。

迈克尔·戴尔:是的,正是如此。我们决定回购所有股票后,加速公司的转型。我们不再关注短期的季度表现,而是更多地关注5年、10年的长期成果。

主持人:在公司私有化后也进行了大规模的收购,你收购了EMC。

迈克尔·戴尔:是的,收购EMC的交易金额是670亿美元。收购后,EMC和戴尔的合并加速了我们的转型。我们现在更像是一家上市公司,因为我们仍然有EMC在VMware中的股权,拥有跟踪股票。最终,我们在2018年底再次成为完全上市的公司。

主持人:这是一次成功的转型吗?在你做这些决策的时候,是否感到害怕或不确定?

迈克尔·戴尔:当然有,特别是在一些关键时刻,比如我们正在进行如此巨大的收购时,如何确保这一切顺利进行。

老实说,在2012年和2013年,我们让自己陷入了困境,我们过于关注短期目标了。所以转为私有化,对我们来说是一次很好的重置。它让我们重新统一了创业文化,并将我们的时间框架设定在更长远的未来。长期的视野是最重要的。即使是一家上市公司也必须保持长期的定位。

主持人:戴尔的企业文化是什么?

迈克尔·戴尔:戴尔的企业文化是帮助客户找到价值,了解他们的需求并提供解决方案。这是一种结果导向的文化。做事要漂亮,但最重要的是要赢。

主持人:这让我想起了那本书,《打得漂亮,但要赢》——这是什么意思?获胜的关键是什么?

迈克尔·戴尔:说起来可能有些复杂,你可以将它理解为战略的一部分,也可以理解为参与和理解新客户需求的一部分。在某种程度上,我们要做的就是解决客户遇到的问题,这些问题对他们现在和未来都非常重要。如果我们做得对,他们会给我们更多的业务。如果我们做错了,就完了。所以我们的工作是倾听并理解客户的需求。

当然,还有更多的要求。我们还必须理解未来技术的分子成分是什么?所有的科学创新将使新能力成为可能,这些能力将能够在软件、硬件以及其他一切事物上得到应用。所以我把大量时间花在产品和客户战略上,花在发展我们的团队和领导者上。当然,战略的很大一部分是,我们将在哪里集中我们的资源?我们如何继续取胜并创造价值?

主持人:当你与其他首席执行官交谈时,是否能感受到创始人、技术发明者与销售型首席执行官之间的区别?

迈克尔·戴尔:确实有所不同。毕竟当你创办一家公司,它成了你一生的事业。在你成年后的每一刻,你都在为它奋斗。我也见过很多非创始人CEO,他们同样对自己的事业充满热情。所以我不认为这是一个硬性规定,而是取决于个人。

主持人:我不同意你的观点。

迈克尔·戴尔:如果大家都不反对我,我会很担心的。首先,我不会自己做所有的决定。那样的话,公司的发展会变得很慢,所以我需要一个能够进行激烈辩论的团队。

永远不要成为房间里最聪明的人

主持人:我记得你有一句话,“永远不要成为房间里最聪明的人。如果你是,我建议你邀请更聪明的人,或者换一个房间。”

迈克尔·戴尔:对的,你应该让自己身边围绕着真正聪明的人,他们可以帮助你推动任何事情。

主持人:现在你已经拥有一家非常成功的公司,你是世界上最富有的人之一。是什么让你保持动力?

迈克尔·戴尔:技术对世界产生的积极影响是我工作中最让我兴奋部分。

主持人:在招聘员工时,你是否特别看重幽默感?你是否觉得公司里的幽默气氛比任何地方都要好?

迈克尔·戴尔:我不太知道其他公司的情况。最近几年,我并没有太多时间去外面招聘。我的大部分工作是在公司内部培养和培训下一代领导者。我花时间去发展我们的团队,发现谁能站出来,谁能看到周围的角落,谁有新的有趣想法,谁敢挑战我们以前的做法,我想让这些人承担更多的责任。

主持人:能给年轻人一些建议吗?

迈克尔·戴尔:当然,我想对年轻人说,实验、冒险、失败、发现难题,做一些有价值的事情,不要害怕失败。你的父母不一定总是对的。

END 

值班编辑:王怡洁  审校:张格格  制作:袁茂丽

关注“中国企业家”视频号

看更多大佬观点和幕后故事


[ 推荐阅读 ]

中国企业家杂志
讲好企业家故事,弘扬企业家精神
 最新文章