需求端的变化中,蕴藏了哪些机遇

财富   2024-12-24 19:38   北京  

企业要不要出海,自己要想清楚,要做好准备再出海。

陈刚
图片来源|中企图库

12月13日~15日,由《中国企业家》杂志社主办的“2024(第二十二届)中国企业领袖年会”在北京举行。“闭幕主题论坛”环节,如是金融研究院院长、中国民营经济研究会副会长管清友作为主理人,与中诚信集团创始人,武汉大学董辅礽经济社会发展研究院院长、教授、博士生导师毛振华,均瑶集团总裁、均瑶健康董事长王均豪,华耐家居集团董事长贾锋,围绕新质生产力赋能企业高质量发展这一话题展开了讨论。

以下为精彩观点:

1.每个企业把自己的事情做到极致,争取在一个小的领域做到头部遍布到全国,维护住自己的客户群,找到自己的发展空间。这是对社会变化的一种回应,也是企业生存发展之道的重要选择。

2.从经济发展的阶段来看,从商品出发,这是一个必然的过程,也只有随着资本出海以及相适应的跨国公司的形成,才能真正地建立一个国家的全球优势,资源全球配置。

3.企业要不要出海,自己要想清楚,要做好准备再出海。出海不要卷价格,卷价格最终会把一个行业卷死,国内也一样。

以下为论坛对话实录(有删减):

不同行业,如何理解新质生产力
管清友:新质生产力在不同的行业上,其内涵还是差异挺大的,大家怎么看新质生产力,怎么围绕新质生产力发展自己?

毛振华:新质生产力不仅是科技应用,更重要的是将创新精神融入企业发展理论中,以促进企业的持续发展和变革。以美团为例,企业从单一服务(如送外卖)发展成为综合性信息平台,这种变化对其他行业也有启示作用。

中诚信集团创始人,武汉大学董辅礽经济社会发展研究院院长、教授、博士生导师毛振华
随着科技进步,头部企业运作状况较好,而尾部和一般企业遇到困难,出现了内卷现象,这需要在新质生产力框架下进一步探讨企业的作为。中小企业最能体现企业家精神,即使在资源不占优势的情况下也能展现出竞争力。

新质生产力的框架下,企业的作为和角色值得进一步探讨,尤其是在全球经济格局变化中,中国企业如何利用新质生产力实现转型和升级。

管清友:请王均豪总聊聊,在实现新质生产力方面,你觉得技术方面更重要,还是商业模式、产业链条、多元化等方面更重要,你们怎么理解这个问题?

王均豪:新质生产力从结果导向来看,我认为至少应该要在国内的行业名列前茅,至少要在国际行业中具备竞争力。最牛的新质生产力是什么?我理解的是,站在喜马拉雅山“独孤求败”,没有竞争对手。我们在做的时候也是这么对标的。

管清友:贾总,这几年房地产对家居行业的影响如何,你们现在怎么做的,准备怎么穿越周期?

贾锋:我们过去在一个非常高速增长和拥有人口红利的时代,好像机会无处不在。但现在我们管理企业,要学会把刀口向内,用科技来提高竞争力,用管理来提升效益。

华耐家居集团董事长贾锋
这几年,我们通过数字化实现了三个场景的转变:门店、物流和家庭交互的完全在线化。我们通过数字化得以实现远程的现场化管理,这既能提高工作效率,又提升了精准解决问题的能力,因此客户体验满意度也在提升。

另外,我们一年有几万个集装箱要运到全国各地。这种情况下,我们通过自身的数字化技术,开发出新的物流系统,通过自己开发的比价系统,把一年近亿的物流费节约了将近800万。这让我们在呼唤“性价比”的市场上,获得竞争力。

需求端发生哪些变化?
管清友:我想请毛老师围绕需求端的变化给大家一些线索,在新质生产力的发展中,可能存在哪些机会?

毛振华:首先,我觉得最能体现企业家精神的还是中小企业,他们在没有那么强优势的环境下去竞争,这里就很能体现企业家精神。

其次是创新。路径也有多条,其中之一就是进行刚需研究,满足这个方面的服务。经过这么多年的发展,我们的积累比较充分,如果在这个过程中有新的消费浪潮,也有不少新的变化,比如现在的演唱会,消费很高,但还是有很多人喜欢,这个过程中存在消费结构的转化。

在这个过程中,每个企业都要把自己的服务做得更精致,留住自己的客户,把服务做好,更讲信用,回归到商业的传统道德,我觉得非常重要。

并不是说,每一个企业都要去做高科技,过去我们会用资本“烧”出一个伟大的企业,现在看到了很多这样的企业,也会有很多问题。所以,每个企业把自己的事情做到极致,争取在一个小的领域做头部遍布到全国,维护住自己的客户群,找到自己的发展空间。这是对社会变化的一种回应,也是企业生存发展之道的重要选择。

管清友:无论是新质生产力还是我们实现企业的可持续性,总归还得深挖掘需求,并提前布局。我们知道均瑶集团有很成功的经验,王总您如何看待需求的变化?你们是如何挖掘的?

王均豪:老祖宗留给我们一句话“三百六十行,行行出状元”,那你出不了状元,你至少要搞个进士或榜眼。刚才也讲到消费者的变化,但消费者永远不变的是什么?是给他们满足自己都不需要的或不知道的产品吗?

均瑶集团总裁、均瑶健康董事长王均豪
我开玩笑说,我自己更新过一个营销理论,原来的理论包含了知名度、美誉度、应用度、忠诚度,我加了刚需度。品牌的“品”有三个口,产品自己也会说好。需求不是创造出来的,它不是不存在,只是过去没有满足想要的需求。

管清友:贾总这两年一直升级转型,相信有很多“甘苦”能和大家谈谈,你觉得现在是从所谓的马车阶段真正过渡到汽车的阶段了吗?

贾锋:应该还在路上,但我们要上高速公路。我们做企业的人天然有一种乐观主义精神。现在我们面临的是一个巨大的存量市场,有大量的老房需要翻新,需要改造和升级,这就是一个巨大的潜力市场。对于华耐来说,我们拥有华耐智装整体厨房、整体卫生间的工业化内装解决方案和产品,我们也一直等待着机会的到来,为我们居家生活的厨房卫生间的局改、局装、翻新做好交付和服务。同时,我们还开发了华耐安家的小程序,为老百姓们日常生活中遇到的厨房、卫生间的清洁、换新、维修、保养等需求提供上门服务。

我们期望消费者关注的焦点可以更多的回归到提升居住的品质中来,让房子真正实现它的居住价值。

出海是新机遇吗
管清友:既然国内这么卷,竞争这么激烈,升级转型这么难,出海是不是一个机会?出海有多大空间?

毛振华:企业出海当然是应对国际国内变化的重要选择。从经济发展的阶段来看,从商品出发,这是一个必然的过程,也只有随着资本出海以及相适应的跨国公司的形成,才能真正地建立一个国家的全球优势,资源全球配置。

其实从经济学理论来讲,我不太赞成把便宜的商品卖给别人,我们自己内卷,把成本搞得低低的,价格搞得低低,然后再把商品卖给其他国家,特别是发达国家,这是对人家的“恩惠”。

现在我们讲国际上要像中国一样吸引外资,叫绿地投资,就是在当地建厂,这个在中国来讲是双重作用的。一是我们有这个能力,二是国际上有需求并且鼓励你建厂,这是机会,我们应该抓住这样的机遇。

同时,我们国内要建立新的认识,过去在“一带一路”倡议下,基建出海比较成功。现在伴随着更加复杂的大环境,这轮众多中小企业组成的出海热潮,更加波澜壮阔。其中,既有传统产业的,也有高科技的,既有制造业的,也有服务业的,还有商业模式出海。

中国企业还是需要走出去,这是一个波澜壮阔的新领域,可以建立中国企业的传统优势,包括供应链。

不论是在中国卷还在全世界卷,重要的是把我们现在的制造业优势、商业模式上的优势、资本积累的优势发挥出来。在全世界寻找机会,这是挖掘机会的过程,全球挖掘,全球配置。

管清友:中国企业整体上确实到了资本、产业、产品、品牌整体出海的过程,我也相信未来中国会继续产生一大批世界级的企业。王均豪总你们出海很久了,有很多甘苦,有没有遇到什么困难?

王均豪:企业要不要出海,自己要想清楚,要做好准备再出海。不要出海是为了卷价格,卷价格最终会把一个行业卷死,国内也一样。20多年前,有一阵子牛奶行业比谁卖得便宜,也把整个行业卷出了危机,还好现在又起来了。我们在这个行业里也很难受,所以必须逼着自己转型,于是我们转为做常温乳酸菌饮料。

另外,我们从温州搬到上海,就是从进入国际化都市准备做国际化,我们也确定了使命,就是为社会创造价值,做现代服务业国际化百年老店,我们准备了很久才出海的。

益生菌经过十几年的努力,现在已经具备了做全球益生菌领跑者的能力。我们开始在B端出口,现在已经得到72个国家的许可。这个过程中,每个国家的许可都不一样,而且要拿到这些证也很难。但,只要你有核心竞争力就不要怕,只要自己有金刚钻就能走向国际。

如是金融研究院院长、中国民营经济研究会副会长管清友
管清友:有部分中国企业其实不用出海这个词,而是选择用新一轮的全球化。贾总,你有出海的想法吗?

贾锋:我认为我们对国内市场的研究还不够透彻,国内很多客户需求还需要我们继续深耕和挖掘,我们目前还没有出海的计划。不过这一轮新的国际化,会让中国更加深度的走入全球视野,让更多的人了解我们的企业和产品,对企业来说是非常好的机会。

如何穿越周期
管清友:这几年不少企业压力比较大,大家是选择躺平还是硬抗,还是想办法找出路?

毛振华:每个企业都有自己的压力。首要的一点,还是活下去,活下去不是最终目的,还是要活得好,要在这个过程中寻找新机会。任何情况下,看不到希望、看不到机会的不是企业家。我经常在企业家和经济学家这两个身份中转换,思考问题时,我会想经济学家怎么看问题,企业家怎么找希望,他们有时也是矛盾的,需要来回转换。但是,中国的企业家是经过考验的,也是在市场中成长起来的,我对这个还是非常有信心。

王均豪:大家都知道我们是一家走多元化战略的企业,多元化投资,专业化经营,把口袋里的利润拿出来多元化。所以现在形成了4个公司,这样能够错开行业的周期。打个比方,2000年牛奶比谁还卖得便宜,于是我们转向常温乳酸菌饮料,后来才走出自己的细分市场避开行业危机。现在进入第二赛道,益生菌赛道,现在的常温乳酸菌饮料,我们已经把功能性专利菌加进去了,常温乳酸菌饮料跟其他行业里的产品又开始做一个壁垒。每个行业也是有波峰波谷,你怎么样避开这个坑,等待然后重新开始不是挺好的吗?

贾锋为了让企业家能够抱团取暖,提高管理效率,我愿意开放智蚁系统为在座的企业家使用。这是我们自己研发的一套服务在线化的管理工具,可以有效的链接供应端与消费端,让服务过程可视化,以更加透明的方式提升服务效率,更好服务消费者。




中国企业家杂志
讲好企业家故事,弘扬企业家精神
 最新文章