文｜童文
以下为精彩观点：
5.现在人工智能非常热，在这个维度上负责任的AI就变得无比重要，所以它的规范治理在ESG这个范围里是非常重要的。
刘鹏：ESG这个概念很大，并不是说所有企业都能够建立一个非常完善的ESG合规程序或者招聘信息披露的专职人员，这个对中小企业来说是有一定负担的。我认为，针对不同类型、不同规模、不同领域的企业应该有相应的标准，甚至直接可以从工商、电网拿到用电信息和雇员的信息，雇员的社保是否及时缴纳，其实很多数据是可以从官方途径拿到的，然后形成最基础的ESG评价体系。
对于有些中小企业来说，怎么在降低它的成本的同时有一个ESG的评价，还需要探索。对于大型企业和集团来说，他们非常重视整个供应链、人员薪酬体系、信息披露过程是否有污染、对环境是否友好，但是在ESG的推广过程中，也缺乏统一的、明确的标准，他们对于哪些该披露、哪些不该披露是有顾虑的。
南静：在ESG理念下，很多企业通过支持慈善项目来体现对环境可持续的重视，以及对人员和社区发展的关心，包括社会责任感。
在ESG的话语体系下，我们到底能做点什么？我们可能会遇到哪些挑战？我觉得可以从两个角度来看。
从我们与企业合作的角度，我觉得公益组织可以作为助推器和桥梁，可以为企业的ESG规划提供一些建议。此外，还可以通过搭建合作平台来促进企业、专家、公众等利益相关方的参与，形成多方共同推动ESG发展的氛围。
从基金会的角度来讲，ESG作为一个综合的评估体系，对于公益组织也是同样适用的。我们也希望通过一些创新性的高质量的公益项目来打造一些ESG实践案例，通过案例来更好地激发企业和各种组织的活力和积极性，一起来参与到ESG里。从这个角度来讲，公益组织也可以起到倡导或引领的作用。
说到挑战，挑战还是蛮多的。我们虽然是一个公益平台，但我们不仅要去了解企业的诉求，还要了解妇女发展的诉求。怎么把多方诉求融合在一个公益平台，而且让这样一个项目的产出不再是单一的产出？传统的理解，公益可能是帮扶一个女性，为她带来大病救治的机会、为她提供一个创业的岗位，我们现在考虑更多的是，怎么通过这个公益项目激发这些女性的内生动力，通过公益项目的赋能让这些女性在公益项目结束时，仍然有能力去促进自己或者女性群体的发展。这可能是我们现在更要去考虑或者设计中更会去了解、去设计出来的。
商容：其实ESG已经提出来20年了，最早是偏向于公益的概念，现在变成一个所有的企业共同遵循的准则、理念。我觉得ESG其实代表着创新、可持续、负责任、人类共同的福祉。
但具体到每一个领域、每一个环节，都会有我们所要遵循的东西。比如现在人工智能非常热，在这个维度上负责任的AI就变得无比重要，所以它的规范治理在ESG这个范围里是非常重要的。
但大家都说ESG是很昂贵的，践行ESG需要巨大的付出和投入，我们也会听到很多声音说，现在没有精力再去顾及ESG。但是我觉得，遵循ESG是可能让我们活得更好的重要准则，比如大家看到的像胖东来这样的企业，最重要的还是企业文化、理念、价值观遵循，它并不是横空出世，而是践行了很多年之后可以现在变得出类拔萃。
商容：我觉得想实现ESG还是需要更加聚焦、更专注，找到方向，而不是太过发散。有一些很重要的商业基本逻辑要去遵循，同时遵循更高的规范去寻找自己的出路，而不是在一些反向的维度上钻进死胡同。我不觉得ESG跟我们的生存是相背离的。
刘鹏：从我们的角度而言，ESG整体的理念和企业的可持续发展不是矛盾的，不是说往ESG这个方向去靠拢，企业的负担就一定会很重。企业自身的定位和产品、服务有没有带来价值，同时在激烈的市场竞争中有没有持续的创新，能够让他始终快人半步甚至一步，这是企业战略方向所要考虑的。
这个过程当中，要想达到自身和用户融洽、和谐、持续发展，不是企业家一个人靠嘴去说去干能达到的目标。员工能不能共同认识到这个方向也是他的方向，以及社会上对ESG的态度，这是层层递进的。我们也关注到很多企业家，做到一定规模的时候一定会往公益方向投入，他也在追求自身内心的成长，同时他也在回馈社会。
竹琨：我们公司内部或者我自己本人，把ESG不是当一个工作或者当一个项目在做，是当作使命。其实ESG回到本质就是对人、对社会、对环境的尊重，所以我们自己把它当作使命，就好像我们企业找到灯塔一样，这中间肯定会有阶段性。
另外，因为有这个参照标准，你会发现企业内部的人、事、环境会有一个准绳，这是看不见的力量。
南静：我分享一些我们基金会这么多年实践的经验，希望对大家有些借鉴的意义。
第一，注重和企业的合作。因为企业的确是我们公益组织最大的资金来源方，我们一定要跟企业构建一种共赢的格局，不是说单纯地捐赠、单纯地支持，我们要想办法在公益项目中实现多方共赢。
第二，要不断去创新自己的模式和机制，要适应现在的潮流，而且要真的找准社会问题的痛点。
举个例子，我们有一个天才妈妈项目，也是响应了乡村振兴的号召。我们通过多年的摸索发现，乡村女性很多创业都是从事手工艺，但是她们有一个痛点是，如何让这些妈妈的产品真正走向市场变现。
我们在原有的资金支持和技能培训的基础上，增加了设计赋能、宣传展示及市场链接，经过这5年的摸索发现，加入的这些内容对于这些妈妈们是更重要的。比如我们通过设计师带着这些妈妈走上国际时装周，用她们的绣片装在时装上，而且我们让这些女性成为模特，在专业模特之前穿上这些服装走秀。
我们第一次去乡村看的时候，她跟你交流的时候都不会抬头跟你直视，她们会很羞涩，甚至没有任何语言。但是通过这样的设计，她面对媒体可以侃侃而谈，而且你可以看到那一刻她的眼睛里是充满光彩的。那一刻我相信，即使我们的项目对她们帮扶结束，她仍然有动力想办法去发展自己。
商容：这是一个全球性的议题，并不是那么容易一蹴而就、一路高歌猛进。ESG其实是需要大家从不同领域去共同努力的目标。我觉得当下最重要的拥抱ESG的方式，可能就是现在中国正在推进的新质生产力，涉及新的数字化转型、创新、发展方式的根本性变化，我们要去适应高度数字化的新时代。大家也会问人工智能是不是把很多岗位替代掉了，人会去干什么，会不断有一些新的问题出来，我们并不是遵循不变的地图到达我们想去的地方。可能每个公司、每个企业都是这个目标拼图当中的一块。
刘鹏：新的问题在不断蹦出来。对于企业来说，我们要迎接这样的变化，既要拥抱人工智能这个时代的快速来临，也要平衡一些社会责任，我觉得这些都是需要来综合考虑的，这是我们面临的新挑战。
竹琨：对于企业来说，我们现在没有特别明确的标准或者特别明确的方向，大家会有点蒙，可能很多中小企业都是这个感觉，这也很现实。但这就是挑战，机会也是在这个过程中发生的，它是可持续的、动态的。能在这里面抓住机会，在这个框架下、理念下调整自己对产品、对员工、对社会、对环境的做法，可能会有更好的创新之路。
