新东方合肥学校启航训练营
在2024年12月23日开营啦！
29位启航学员的成长之旅，
将从这里出发，
踏上为期五个月的储备管理者培养征程。
Part1
创意签到
人力资源部徐克文老师作为本次开营仪式的主持人
带领大家回顾了整个人才选拔的过程
并向通过选拔的各位学员们表示祝贺！
Part3.
领导致辞
新东方合肥学校校长周帆老师
为开营仪式致辞，
周老师表示启航计划相较过往高潜项目
以对标集团人才选拔为标准，做了全面升级。
从管理自我到管理他人的转变
首先，自我成长是基础，要在自身专业领域上持续进步，成为所在领域的佼佼者，从而为团队树立榜样。
其次，通过项目实践和培训来提升管理技能，在启航训练营的培养过程中，用新的身份去训练管理能力。
保持业务创新
教育板块在发生变化，相较以往有很多创新业务，在线教育的兴起让我们意识到人工智能的重要性，通过技术手段提升教育质量，通过不断升级，去满足客户的需求。
团队管理策略
在管理团队时要保持自我激情与活力，用同理心影响内、外部客户，要做追求高目标的狼性团队，也要做同理心强的团队。
新东方合肥学校副校长何玉敏老师发表讲话，
何老师强调了向上管理和向下负责的重要性，
向上管理是第一关，
正确的定位对于上下游体系管理至关重要。
鼓励大家充分利用启航项目，向上挖掘资源，
帮助自己和团队成长，
以创造更大的客户价值。
新东方合肥学校校长助理刘亚锦老师
发表讲话。
刘老师提到，成长来自于
不断地接触新事物和主动学习，
要利用好启航计划的平台去拓宽自己的边界，
打破板块壁垒。
刘老师认为人际能力和对未来保持乐观的态度
对于克服困难和实现个人成长至关重要，
期待大家在未来的每一天都越来越好。
Part4.
导师聘用仪式
新东方合肥学校校长周帆老师为导师们颁发聘用证书
这不仅是对导师专业能力的认可，
更是对他们在未来培养旅程中肩负责任的肯定。
Part5.
培养介绍
启航训练营第1期班主任人力资源部李晶晶老师
向大家介绍启航未来五个月的培养计划和考核机制。
# 培养全景图
启航学员作为基层管理者储备，培养划分为管理自我、管理业务和管理他人三大核心维度，遵循人才培养721法则（10%课程培训、20%交流分享、70%在岗实践），以实际业务为切入点，影响他人为落脚点，帮助启航学员完成自我内观，强化内在动力，成为专业素质过硬的优秀储备管理者。
# 考核机制
本次培养采用学分制，完成学习任务即可获得对应学分，任务涵盖线上线下的课程培训、导师交流、带教他人、行动学习的课题实践等等，满分125分，100分毕业。
Part6.
签约仪式
启航合约，承载着梦想与承诺，
导师和学员们郑重签署合约，
这份合约不仅是一纸文书，
更是学员与导师对未来履行责任的郑重承诺!
Part7.
总结发言
新东方合肥学校人力资源部总监随从标老师
进行了总结发言，
重点强调了学校对于人才发展的重视
以及本次启航计划的特殊意义。
随老师指出，此次启航计划与以往的高潜不同之处
在于更注重业务能力、团队协作
及文化输出等方面的培养，
旨在培养具有综合能力的经营管理人才。
随老师鼓励大家勇于接受新的挑战，
并表达了对大家共同成长的期待。
最后，启航计划开营仪式圆满落幕！
所有老师们一起合影留念。
愿每一位启航学员能够在接下来的培养中，
不断磨砺自己，不断追求卓越，
实现组织与个人的双赢发展！
