为提升公司员工的专业化水平，提升工作效率，推进公司各项工作的标准化。各部门针对各自工作重点，拟定培训主题、选定培训主讲人，开展二季度找差距 、提能力、强作风培训。
开展安全培训，提高人员安全意识
为提高员工安全意识和安全操作技能，保障员工具备从事本职工作所需的安全生产知识,预防安全事故的发生，确保2024年度公司目标任务的顺利完成，工程管理部主要针对有限空间作业和沣西集团建设工程安全文明施工标准化进行相关培训。
在整个培训过程中,员工积极响应,讲师编写了相关培训课件,培训内容丰富形式多样,针对性较强,比较系统的讲授了集团公司安全管理知识,对员工灌输了标准化的管理模式、详细的介绍相关的规章制度和标准要求，并结合社会上过去发生的一个个真实的案例,给员工分析事故原因,教育大家防患于未然,提高预防事故的意识和能力,减少或杜绝事故发生。培训人员认真听、认真看、认真记,学习到了严格的审批流程和标准化的做法。
此次安全培训强化了员工的安全防范意识,目的是做到横向到边、竖向到底的安全管理工作，为实现公司“全年安全生产零事故”的目标提供了保障。
项目造价管理水平专题培训
为了提高公司项目造价管理水平，提高部门之间有效沟通，降低工程成本，提高企业经济效益，近日，电业公司组织召开《建设工程造价管理办法及工程材料、设备认质认价实施细则》宣贯交流会。
培训会议上，主讲人结合电业公司实际工作，分别就预付款、进度款、工程变更现场签证、竣工结算、材料设备认质认价五个方面进行了讲述，重点就各类造价管理资料中报审表填写要求、资料组成等进行详细讲解，并对资料报送过程中容易出错、漏报的部分提出了相关工作要求。同时也对代建项目的造价管理和电业公司造价管理的流程差异、注意事项进行了讲解，保障电业公司自建项目及代建项目顺利推进，各项造价业务顺利开展。
本次培训具有很强的针对性、实用性和操作性，既有对制度规范的讲解，又有实际操作的解读，进一步明确造价管理工作规范流程，为公司项目管理水平快速提升奠定了基础。
督办管理宣贯培训
为进一步加强和规范公司督查督办工作管理，扎实有效推动陕西西咸新区沣慧新能源发展有限公司（以下简称“沣慧公司”）各项决策、战略规划、工作部署、会议精神的贯彻执行和发现问题的整改落实，综合管理部于近日组织了一场关于督办工作管理办法宣贯培训活动，沣慧公司各部门督办专员参加该项活动。
在培训过程中，综合管理部对督查督办工作的类别、方式、程序以及结果应用等方面进行了讲解和分析，参会人员通过讨论交流，深入学习制度规范内容，认真领会文件精神。
通过制度宣贯，各部门表示将对督办任务切实负责、狠抓落实，确保沣慧公司各项决策部署落地生根，推进督查工作制度化、规范化、科学化发展，对标“主动担当、敢于碰硬、求真务实、注重实效”的工作标准,全力推进督查工作扎实细致、富有成效开展。
台达自控系统实操技能培训
为提升自控部员工对暖通机房台达自控系统的实操能力，特邀台达软件开发人员刘老师担任主讲人为参训人员进行培训。
刘老师凭借丰富的经验，讲解了台达自控系统的功能特点、操作技巧以及常见故障处理方法。参训人员积极提问，现场氛围热烈而有序。在培训过程中，刘老师通过实例演示和现场操作，让大家更加直观地了解了自控系统的实际应用。并针对大家在操作中遇到的常见问题，进行了详细的解答和指导。参训人员纷纷表示，此次培训收获颇丰，对台达自控系统的认识更加深入，实操技能也得到了显著提升。
此次培训大家不仅掌握了台达自控系统的操作技巧，还学会了如何快速处理常见故障，为今后的工作奠定了坚实的基础。
END
供稿/沣西能源各部门
责编/吴裕彤
往期回顾
