为进一步加强和改进设计管理工作，切实加强设计队伍建设和提升项目设计水平，近日，沣西能源公司组织在建项目设计“回头望”行动，规划设计部全体人员参加。
行动强调
一是召开问题分析讨论会。与会人员对综合能源服务公司反馈的一些具体问题展开了充分交流和讨论，反思了设计图纸中的不足，并讨论出了合理的解决方案，查漏补缺，避免后期共性问题发生，从而有效提升设计水平，大家集思广益，各抒己见，进行了充分的沟通和交换意见。
二是勤去现场多交流。能力来源于实践，通过运维人员及施工现场的反馈来检验设计成果的优劣，并根据设计规范、施工工艺、工程管理等要求分类解决，同时进一步强化工程设计的服务意识，深入工程现场，及时协调解决各类问题。
三是扎实开展排查整改，逐个项目严格仔细审图。对设计图纸进行查漏补缺，发现设计图纸中的不足或错误，以便及时发起补充或变更，并将问题吸收到后续设计工作中，避免共性问题，提升设计水平。
工程设计“回头望”行动作为公司加强设计与现场结合的重要手段，对促进设计和现场的深度融合，促进精益设计和精益现场管理具有重要意义。下一步，沣西能源公司将持续开展现场服务和设计“回头望”工作，不断加强“新规范、新技术、新材料、新设备”的学习与运用，将工程设计工作做细做优，全力助推中深层地热行业的高质量发展。
供稿/规划设计部 邓学良
责编/靳一岚
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