为提升公司员工的专业化水平，提升工作效率，推进公司各项工作的标准化。各部门针对各自工作重点，拟定培训主题、选定培训主讲人，开展三季度找差距 、提能力、强作风培训。
控制系统节能方案培训会
金秋时节供暖前夕，为了提高员工对供暖自控系统节能方式、节能途径及实施方法的了解，能源公司自控部组织了机房供暖控制系统节能方案培训会。
通过分析往年的供暖数据找出供暖系统的能耗特点和节能潜力，着重讲解了新的控制理论在节能方面的应用，例如通过按需供热、分时控制等策略时，根据建筑物的实际使用情况和人员活动规律实现按需供热。在办公区域，可以通分时间段控制系统自动降低该区域的供暖设备运行功率降低耗能，对于住宅区域，可以采用分时控制策略，根据不同时间段的供暖需求调整供暖温度达到节省能源的目的。
本次培训着重从控制系统节能优化控制上入手，从供暖用户及供暖需求的不同讲解了各种节能优化控制方案，为我们站房节能控制优化提供了重要参考思路，也为后期机房控制系统建设指明了方向。
深化电气知识 强化实践培训
为深化公司员工在电气方面的专业知识与实操技能，有效解决工作痛点。能源公司自控部特组织开展电气专业相关技术培训。
本次培训会主要围绕电气知识的巩固、电气设备与元件的解析、控制技术的探索、系统及自动化技术的前沿应用、安全用电与节能的策略及新技术应用的展望等多维度进行讲解。培训通过理论精讲与实操演练相结的模式，辅以真实案例分析，使参训人员对电气系统有了深刻且直观的了解。互动环节中，讲师针对疑难问题深入剖析，直面技术挑战，激发了大家的积极讨论与热烈反响。培训尾声，部门负责人基于实战经验，重申了电气设计工作的重要性，并对后续工作进行了细致规划与部署。
此次培训不仅拓宽了员工对站房电气设计的视野，还显著提升了安全生产意识与技术操作精度，为电气系统的安全、高效运行奠定了坚实基础。
机房常见故障培训
为提升公司技术人员专业水平，通过分析机房运行维护过程遇到的实际问题来指导设计工作，从而更好的进行项目系统优化设计，能源公司规划设计部特邀请综合能源服务公司副总工程师薛宝秦开展机房常见故障及运行参数设定技巧的培训。
会上，薛宝秦同志详细介绍了供能机房如何根据外界环境及用户需求合理设定供热系统的运行参数，包括：供水温度、回水温度的设定，水泵、风机频率的调整，系统压力的监控与调整，能耗分析与优化等各种运维技巧。大家边学习边讨论，解决了许多疑点问题，受益匪浅，只有不断学习和更新自己的知识，才能跟上时代的步伐。
本次培训内容详实、实用性强，通过此次培训，大家对各种暖通设备的边界指标以及系统运行可能出现的问题有了更全面的认识，为后期公司的高效供能机房设计奠定了良好的基础。
合同管理及招投标专题培训会
为全面了解招投标法律法规及流程，熟练掌握招投标技巧，规范合同管理，进一步提高人员专业素质和综合能力，更好地服务项目一线，近日，能源公司合同预算部组织召开合同管理及招投标专题培训会。
培训会上，主讲人分别从合同管理和招投标工作两方面展开详细讲解。首先，主讲人重点讲述了合同签订时风险防控的要点及违约责任的合法合理设置等，并逐一解答业务部门提出的问题及履约过程中可能出现的情况。其次，就招投标工作经验进行分享，包含现有的国家和地方主要招标平台、现行招投标相关法律法规、招投标工作的各个环节等方面。最后，着重强调招投标资料及合同管理程序、规范以及归档的基本要求。
通过此次培训，加深了员工对招投标及合同管理工作重要性的认识，员工进一步掌握了招投标工作相关法律规范及招投标工作技巧，为项目建设管理水平的提升奠定了基础。下一步，合同预算部将持续开展专题业务及技术培训，为公司的发展和经营提供有力的专业技术支撑。
财务报销培训
为较好推进财务工作，提高财务报销高效性、准确性，沣慧新能源公司特组织全员开展《财务支付管理办法》及《日常费用管理办法》2项制度培训。本次培训主要就日常报销的要求、日常费用的规定、付款单据的使用规范以及金蝶软件操作的注意事项等方面内容作以讲解。
通过此次培训，进一步提高了大家对报销单据的认识和理解，规范了日常报销手续的办理。
招投标及造价管理制度培训
为切实做好招投标及造价管理工作，促进公司制度管理规范化、标准化，沣慧新能源公司组织开展了《工程建设招投标实施细则》《建设工程造价管理办法》《建设工程材料设备认质认价实施细则（试行）》等5项制度的培训活动。
会上，主讲人对招投标及造价管理等相关制度重点、关键点进行了逐一讲解，并结合实际案例进行了详细说明。会后，参会人员与主讲人针对工程项目实施过程中遇到的相关问题进行了讨论、交流。
通过本次培训，进一步提高了大家对招投标及造价管理制度的了解，同时确保了公司内部能够正确贯彻落实招投标及造价管理相关制度。
供稿/沣西能源各部门
责编/靳一岚
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