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来源：搜狐网
在中国小镇产品经历过前两年从0到1的启蒙之后，如今通过小镇巧立名目搞地产开发的项目已经或正在被淘汰，多数真正投资建设的小镇项目已经进入建设期。整个行业的关注焦点从初期的概念立项，进入到建设和产业落地运营阶段。位于日本的轻井泽在百年间迅速崛起，业内对于该小镇项目的研究和考察热情也在高涨。本文通过实地考察和专业文献的研究，从规划、产业和运营的角度，去剖析这个经典的小镇模板。希望业界通过这个小镇的案例，冷静分析未来我们在建设小镇的过程中需要面对的诸多重要问题。一个成型的发达地区案例的系统问题，会对中国的小镇建设领域带来极其重要的宝贵经验。众所周知，一本世界名著的诞生、一部伟大的电影和一个地区、一个经济体的开创和形成，往往都离不开一些关键的人物、事件和重要的历史因素。若没有这些重要的外部因素、机缘的遇见和交会，它们只会是颗流星，在长达百年这样的时空轨迹上，不会留下太多印痕。而当一个作品经历了百年的时间沉淀，仍在不断地孕育、发酵，甚至充满活力的时候，它一定是被时间和一代代人们赋予了新的元素。轻井泽町总占地153平方公里，其中南北向长度为14公里，东西向长度为12公里，坐落于东京的西北角，在长野、群马县的交界部位。东京站与轻井泽站的直线距离约有126公里，新干线的行驶里程是146.8km。北陆新干线的轻井泽站和上信越自动车道等广域交通网的完成，这两条穿越轻井泽的重要交通，将日本关东地区和首都经济圈连成了一体。根据轻井泽当地的最新数据统计计算，每年通过新干线和JR乘车量达到137万人每年，JR3万人。虽然新干线的开通，给轻井泽带来了大量的人气，但私家车仍然是到达轻井泽的最重要的交通手段。这点可能与整个东京城的交通模式有关系。众所周知，东京城因其土地资源珍贵，政府出于环境保护和城市承载力的提升的目的，对私家车进行严格的控制。在日常的出行中，东京的私家车分担率不到10%，通勤比例不到4%。对于一个私家车保有量达到800万台以上的城市，东京的市民郊区开车度假也是一种重要选择。不过从数据上看，新干线的通勤最大程度的是带来了年轻人群的到来。另外，我们从日本长野县的一份专项调查问卷可以看出，轻井泽75%的选择都是本地私家车，而选择乘坐新干线的只有11.9%。（轻井泽町所在的长野县不同游览地点游客使用交通工具比例）还有一个重要的因素是，在一个幅员辽阔的小镇上度假，休假者或者观光客们选择的更多是用机动车，这样更利于在周边全域的旅游景点上进行穿梭。而这一点也是轻井泽的重要模式。从某种意义上说，轻井泽是周边地区旅游的一个根据点。我们从轻井泽地区的规划报告上看出，轻井泽的未来定位是整合长野县全域旅游的根据地，长野县的旅游内容也相当丰富，长野是饮食的宝库，葡萄酒、料理、管弦乐队和食材等都有很多，这是目前日本当局在全域旅游视角下对轻井泽町的最新定位。2、浅间山麓的独特地貌，构建了轻井泽最重要的环境特色轻井泽町是一个广阔的浅间山山麓地区，是一个自然丰富的高原地区，其山地占到了55%的比例，可供建设的住宅用地面积仅有15%。这里处于海拔约1000米的高原地带，落叶松和白桦树生长茂盛，自然环境宜人。年平均气温为7.8℃，比北海道札幌的平均气温（8.5℃）低。并且轻井泽夏季6、7、8三个月的平均温度只有25度左右，因此作为避暑地而闻名。除了独特的气候环境，轻井泽的自然风光也是极其优美。在日本，这一代的自然风光成为了轻井泽风格的风光。因此，这里有森林、有高原的地貌、有火山景观、有清新的空气，构成了独特的地形地貌条件。在这个基础上，轻井泽修建了多个高尔夫球场、公园等，进一步完善了地区内的度假设施。所以说，气候环境、自然风貌资源构成了轻井泽之所以成为度假区的重要条件。统计数据显示，日本人在这里购买房屋，平均夏季的居住时间达到23天。从本质上看，轻井泽是个度假目的地，而不是一个观光旅游目的地。这点论断，从相关统计资料上可以证明。白天，轻井泽的人口数据为22000人，夜晚，轻井泽的人口数据19000人。白天人口只高出夜间人口17.8%。相比之下，单一的观光目的地，这种白天和夜晚的人口数据变化将是大幅的。3、名人、奥运会、文艺流行，历经百年后，酝酿发酵了轻井泽度假模式从1886年轻井泽被发现到现在，已经历了132年的历史。1886年，加拿大传教士肖恩为了逃避夏季闷热潮湿的东京，来到了海拔1000多米的轻井泽。凉爽舒适的轻井泽夏天，经过肖恩的推荐，很快就吸引了一批外国人到访。1912年，轻井泽开通铁路，更多的外国人选择来到这里避暑乘凉。到了战后1951年，轻井泽是国际亲善文化观光的城市。制定轻井泽国际亲善文化观光都市建设法，其定位于健康、干净的城市、国际亲善的城市。1964年的东京奥运会马术比赛和1998年的长野东京奥运会都在这里有项目进行，是世界唯一的一个冬季、夏季奥林匹克运动会均设有比赛场地的町。（1964年东京奥运会在轻井泽的马术比赛现场照片）1970年代，轻井泽创刊出版了《an・an》、《non - no》两个时尚杂志，催生了新消费主义风潮进入小镇。这种杂志早期只在轻井泽发行，后期又传播到了东京。杂志所倡导的轻井泽的生活方式，即年轻人、充满诗情、风景独特的历史、文化、自然等的魅力，随着代表时尚潮流的年轻女性来访，轻井泽变成了日本的一个新兴的时尚策源中心。
进入1990年代，上信越高速公路（1993年）和长野新干线（1997年）的开通等，从轻井泽到东京的时间缩短为1小时10分。随着交通路网的完善，交通的便利性提高了。这带来了两大好处，第一是游客从东京和世界各地前来，其消费能力、频次、人数构成了可观的市场规模。通车第一年，轻井泽旅游流量比上一年大幅增长了50%。第二，高铁构成小镇可以到东京方面的上下班，于是新的定居者也开始出现了。由此可见，作为百年历史的小镇，轻井泽的发展不仅需要独特而优秀的自然环境，这个自然环境正好对周边东京大都市构成了有功能性吸引力（避暑）。同时，便捷的交通设施也非常重要。业内关于轻井泽的分析，多数局限于旅游点的介绍。但从专业的角度来看，我们需要各种经济数据的分析，才能系统了解整个轻井泽小镇的总体现状到底怎样？由此，我们展开了深入的调查，下面来看一组关于小镇的重要经济数据。通常意义上，判断一个小镇的经济活力，最重要的是经济总量指标和吸纳就业能力指标。同时一个小镇的产业结构特征也是非常重要的因素。2017年的数据显示，轻井泽常住人口约8500户，人口19,083人，其中大部分是日本人，外国人较少，只有367人（中国人最多，有97人）。虽然轻井泽的常驻居民不及1万户，但小镇内的别墅物业总共达到16000多座。这和百年以来的度假圣地有关。多数人买了房子，并没有选择定居。因此，小镇的目前的全年空置率达到了50%。针对这个问题，日本管理当局也在考虑相关管理措施。由于日本政府对居民征收了较高的房产税，所以很多别墅所有者也在积极拓展存量别墅物业的经济价值，以期望通过发展长租或者短期租赁市场，提高物业的收益，从而覆盖住较高的税收成本。从这个层面来看，小镇的经济活力除了度假地产之外，旅游观光设施的完备也是吸引游客前来，盘活地区物业价值的重要手段。从当地居住人口的年龄结构来看，2010年日本全国的老龄化（65岁以上）率达到23%，轻井泽则达到25%。作为定位于养老和度假的小镇，日本当地相关管理机构预计，到2040年全国的老龄化率将达到36%，轻井泽达到44%。这是一个惊人的高比例数字。相信如果要达到如此数据，还需要配置更多的养老设施、度假设施配套系统。从整个小镇的年产值经济数据来看，轻井泽町全年的总产值达到将近100亿元，其中第一位是不动产业，第二位是不动产建设服务业，第三位是建筑业，第四位是批发零售业。从小镇的就业人数来看，3%的人口从事第一产业、14%从事第二产业、83%从事第三产业。其中，在第三产业的就业人数中，酒店餐饮、批发零售业占据最大的门类，其次是建筑业和制造业和医疗服务业等。由于轻井泽町是观光地，产业附加价值的比例是第一产业占0.9%，第二次产业占8.6%，第三次产业占90.6%，第三产业的优势很大。然而，轻井泽町的第三产业主要是零售业、住宿、饮食服务业、劳动密集型、相对生产性低的产业。值得注意的是，轻井泽的建设业一般在第二产业中相对的劳动生产性低，轻井泽町的建设业的劳动生产率大大超过了全国水平，提高了整个第二产业的劳动生产率。1、在制造业中，面包、点心制造业、蔬菜罐头、水果罐头、农保存食品制造业的员工人数占较大比例，但由于日本平均食品制造业劳动生产率较低，所以轻井泽这这块的劳动生产率也是很低的。2、在建设业中，土木工程业和建筑工程的员工数量很高。轻井泽町的建设业事业所的小规模事业所很多，全部是从业人数49人以下的建筑事业所。建设业一般在第二产业中相对的劳动生产率低，不过轻井泽町的建设业的劳动生产率大大超过了全国水平，提高了二次产业整体的劳动生产率。在观光地，别墅的需求较多的轻井泽町特有的环境，建设业的劳动生产率变得很高。由此可见，一个度假小镇的产业发展，第一产业所占比例一直会下降，未来增长主要还是靠旅游业劳动的相关第三产业。依靠发展第一产业农业来带动经济和就业，多数情况下并不现实。我们再看旅游业的相关数据。2017年轻井泽町的全部观光人数达到854万人，但存在这明显的季节性特征。其中夏季达到52%，冬季只有11%，其余是春秋两季。每个小镇都有自己中长期的长远规划，这个规划定位是整个小镇的发展愿景、发展主线和发展战略目标。我们查阅资料，发现日本管理当局对轻井泽的定位非常清晰，即：“独具轻井泽高原的自然和历史特征的国际级保健休养地”。它的小镇风貌特色是“丰富的自然环境和人与人共生的建设环境”。作为一个全域范围达到154平方公里的小镇，轻井泽的总体规划可以分成三个部分：第一部分是北侧的浅间山麓的自然山体保护部分；第二部分是中部和东南部的林间居住用地部分；第三部分是西南侧的农田部分。其中，第二部分是整个轻井泽小镇的总体建设用地区域。在这个部分中，重点规划了两个小镇中心，一个是新干线站点周边的新轻井泽、旧轻井泽小镇中心，这个小镇中心的定位是整个区域的商业核心区。除此之外，在西部片区的中轻井泽板块，有一个生活型的商业配套区，即生活中心核。因为早期铁路中轻井泽站和信浓追分站的各站周边，因此这里聚集了大量的居住建筑，这个生活中心核的配置，就提高了町民、别墅所有者和游客的便利性，形成作为地区生活据点的商业地。一个接待游客规模达到数百万的小镇，除了周边的大交通，景区内的小交通的组织也非常关键。小镇内优秀的小交通规划，可以有效疏解游客在所在地的聚集分布，快速、便捷并且多样化的输送游客达到目标景点和住所。在内部的交通规划方面，轻井泽分成了轨道交通、巴士道路交通、私家车交通和自行车交通系统。在轨道交通方面，从新干线高铁站，换成一条铁路，到中轻井泽4分钟。观光列车“东西”的旅行也很受欢迎。除此之外，内部的巴士交通也形成了环镇的游览路线，帮助没有私家车的游客在景区内穿梭往返。最值得称赞的是轻井泽内部的慢行系统规划。作为一个可以进行全域旅游和观光的小镇，在总游览动线达到20~50公里长的小镇内部，慢行系统的动线规划就非常重要。最有特色的是轻井泽设立了10多个自行车租借网点，并将小镇的自行车旅游系统分成了5个板块。每个板块内部形成了10公里左右的慢行环线组团。从旅游角度来看，轻井泽的旅游产业的总体规划分成了两个体系，一个体系是围绕镇域周边的自然景点的观光和度假；第二个体系是上百年来，小镇逐步建设的人文度假设施，这些设施逐年兴建和沉淀，慢慢生长和聚集，形成了如今包括温泉、美术馆、教堂等独具特色的主题性人文景点体系。所以整个小镇的产业基础，除去了自然观光和别墅度假的房地产业外，还包括了酒店婚庆、温泉度假、高尔夫度假、旅游商业购物等多个领域，进而形成了全域旅游的格局。1、没有重大旅游项目，自然景观及小尺度的核心吸引物布局在小镇的各个部位不同于主题公园等重大项目的布局，轻井泽小镇的旅游业态基本上是以自然景观观光度假为主，辅以小尺度、小投入的旅游吸引物设施。这种住区与景区穿插的理念非常值得国内业界学习。（1）8个名胜景点：云场池、白线瀑布、瀑布的瀑布、千之瀑布、辉冰山顶、轻井泽野鸟的森林、盐泽湖、辉冰岭熊野神社（2）7个登山地：浅间山、石尊山、小浅间山、风越山、离山、爱宕山、矢崎山除此之外，我们再看人文的景区。轻井泽的旅游产业逻辑其实非常清晰，即紧密围绕两个主导产业来规划，第一是婚庆产业，第二是文化艺术产业。婚庆产业有两个最大的好处是产业链条较长，横向关联产业较多且消费总额高。（1）6间教堂：包括著名的轻井泽石之教堂、高原教堂、纪念礼拜堂、娱乐馆纪念馆、圣保罗天主教教会、轻井泽联合教会等（3）8个美术馆和博物馆：轻井泽千住博美术馆、追分宿乡土馆、中山道69次资料馆、堀辰雄文学纪念馆、现代美术馆、卢瓦美术馆、轻井泽文森-轻井泽高原文库、贝尼美术馆、深泽红子野花美术馆、摩西森林-轻井泽绘本的森美术馆，艾尔兹玩具博物馆、小美术馆轻井泽花草馆在这里值得借鉴的是，中国的景区和小镇，特别喜欢用宗教佛像、宫殿城墙、主题游乐设施等大尺寸的旅游吸引物来吸引游客，往往这样的营造方式投入巨大，经济负担过重。但我们看轻井泽的旅游吸引物基本都是用著名设计师、采用小尺度建筑的创造，这种策略的好处在于创作的艺术作品既有极高的艺术和审美品位，同时又能有效控制造价，进而在有限的投入预算范围内多设相关的内容，从而吸引游客在全域范围之内进行观光和旅游。比方说，石之教堂建筑于1988年，它的设计师是有“自然建筑第一”之称得美国设计师Kendrick Kellogg，世界闻名的近代建筑巨匠Frank Lloyd Wright的弟子。为建造石之教堂，他特地到轻井泽实地考察多次，将日本明治时期的思想家内村鉴三的无教堂思想，浪漫的爱情元素，建筑的精确工艺设计，三位一体的体现在了石之教堂设计中。而普利茨克建筑奖得主，日本著名建筑师西泽立卫设计的，承载日本首屈一指的世界级艺术家千住博美术馆，则是其“极简建筑主义“作品的最经典的代表作。这些顶尖的世界级艺术家、建筑大师们在轻井泽用作品进行交流，给这里的小镇留下了无可比拟的人文艺术体验。（4）5个温泉：小濑温泉、悠闲的温泉、盐泽温泉、盐壶温泉和星野温泉蜻蜓的热水4个旅游购物区（分别是旧轻井泽银座、轻井泽王子奥特莱斯、轻井泽超市、轻井泽茑屋书店）我们看银座街这样的肌理结构，像极了中国传统村落、小镇的结构，房子依主街而建，同时穿插出巷弄关系，它们自然地生长，沿着主街的周线延伸开去，每栋建筑在保持个性的同时，又注重协调和统一。这就是轻井泽王子购物广场，西武集团轻井泽王子休闲度假中心的设施之一，日本最大的奥特莱斯，大约有200家店铺集聚，从欧美的大牌到日本本土的中线品牌，乃至一些小商品集成店一应俱全。这是个典型的TOD式的商业建筑综合体，新干线轻井泽站下来后不行即可直接达到奥特莱斯商业区。这样度假客人在经过大规模采购后，就可以提袋直接回到东京都，最大限度的减少了提袋负重的负担。除去高铁接驳，这里还预留了7个大小不同的停车区，以供大规模的停车需求。但不同于城市型的TOD发展项目的是，这里的奥特莱斯的建筑与自然的结合更加紧密，商业建筑之间围合的水系，宛如一个内部的公园。2、全域产业的布局，学校、滑雪场、高尔夫球场、奥特莱斯、医院、神社等配套设施一应俱全目前轻井泽的主导产业为：疗养、会议、聚会和婚庆。轻井泽旅游协会目前正在实施三项举措，大力推进主导产业。a、大力推进度假会议城市。凭借轻井泽独特的地理环境，拥有大量高尔夫场地、露营场地、网球场地等，打造运动、自行车、历史文化之旅。b、进一步推广婚庆产业。轻井泽独特的传教士文化遗留了西式教堂和花园婚礼的习俗。在推进婚庆产业的同时也可以带动服饰、美学、鲜花等其他相关产业。c、借2020年东京奥运会契机，大力吸引入境旅游客群。最近15年，来自亚洲，特别是台湾、香港的游客数量正在增加。下一步，轻井泽将和浅间山脚下临近城市合作，打造更多欧美客群更喜欢的自然为主题的旅游活动，期冀吸引更多的欧美客群。记得国学大师林语堂曾经说过一句名言：“最好的建筑是这样的：我们身处其中，却不知道自然在哪里终了，艺术在哪里开始。”我想，这可能说的就是轻井泽。轻井泽是全日本最大的别墅聚集群落，是西方文化与日本文化最好的交融之地。在这个小森林里，有一个小屋可以悠闲地度假，这是全世界人渴望轻井泽的原因，也使轻井泽可以成为别墅度假胜地。可以说轻井泽的别墅群是轻井泽最有价值的资产。我们通过下面的表格可以看到。轻井泽的别墅始于明治时期，自1888年传教士建造的第一座别墅至今，别墅的数量一直在稳步增长，而公司和学校的数量却在减少。毫不夸张地说，轻井泽就是一个在别墅文化下发展蓬勃的旅游小镇。然而轻井泽能够有序地发展，过去的优秀的别墅景观能够保留，新的别墅能够融于轻井泽的自然环境，要归功于轻井泽政府颁布的一系列保护措施。一个好的小镇，不仅每一个建筑都是精品，除却旅游和地产方面的轻井泽，我们在看轻井泽在文化层面的意义。从某种意义上说，在日本社会，轻井泽已经成为了一种文化和生活方式的标签。人们在东京居住在、工作，在轻井泽休闲、放松，轻井泽从此成为东京的重要第三空间。这里不仅是度假养生的胜地，同样也是集会、文艺传播的重镇。轻井泽的崛起，不仅是一个度假胜地的开发，更是带动了日本社会的审美、时尚产业的提升。同时其地区自治的独特政治模式，也是激励该地区进一步开放的社会基础。这里不仅有天皇的恋爱之地，更是诸多美术、音乐和电视电影作品的创作基地。轻井泽的杂志、轻井泽的日剧、轻井泽的音乐馆和美术馆，在全日本都有着巨大的影响力。建筑师、艺术家、音乐家、电影明星，在轻井泽汇集、发酵、酝酿，在这里的美术馆、艺术馆、公园、酒店的承载之下，从而这里变成了东京周边的文艺之地。（火爆日剧《四重奏》在轻井泽拍摄，编剧曾经是《东京爱情故事》编剧）虽然已经发展了近百年的历史，但从长期来看，仍然存在一些重要问题。主要表现在一下三个方面：第一，小镇从观光向停留型目的地转换，小镇如何与周边的全域旅游进行更好的融合，以扩大到地型观光和长期滞留客群的吸引力。第二，游客的季节性特征仍然明显。冬季的基础设施仍然较弱，轻井泽仍然需要进一步解决该问题。第三，轻井泽现存大规模空置的别墅，优秀的建筑在日本是别墅的宝库。当日本社会的高龄和少子化的倾向导致大量别墅控制，如何通过发展旅游来有效使用这些空置建筑，也是当前管理当局思考的问题。从上述分析来看，作为日本最著名的小镇，长达百年历史的轻井泽町的发展，有着多方面值得国内发展小镇借鉴的因素：1、并不是所有区域都适合做小镇。区位、交通和自然资源因素的是首要的外界条件，紧邻核心大城市几乎是所有小镇发展的必备条件。小镇如何与大城市的生产生活发生互补关系，是战略定位层面上需要考虑的问题。2、小镇的发展是个长期的历史过程。在小镇建设早期，除了基础设施建设之外，首要建立起相关的自治管理原则、环境保护条例、公约和基础保障措施，形成“人与自然共生”的发展理念，这才是长期发展根本之道。毕竟相比于大城市，小镇的美好和吸引力很大程度来在于环境资源的特质。3、外部交通设施、小镇内部的旅游小交通体系构建，是小镇发展的骨骼脉络，需要优先考虑、系统筹划。小镇的开发要与周边的全域旅游规划统筹结合，小镇扮演好其中的一个度假节点和功能节点。4、小镇中心的功能、体量、影响能级、主导产业种类、目标服务人群等是前期小镇顶层设计中需要率先明确的。5、度假型小镇的开发不适合大建各类高大上的主题公园、游乐场等大尺度的核心旅游吸引物，“景区小建筑的模式”也是一种非常好的发展模式。整体开发需要遵循“住区即景区”的原则，进行全域旅游开发、统筹筹划。轻井泽的观光、温泉、高尔夫、滑雪、教堂、美术馆等各类产业资源分布在小镇不同位置，带动了小镇总体的产业盘活，也有利于分流和平衡不同产业需求的客群群体。6、仅发展第一产业农业解决不了地区产业发展的根本问题，解决不了农民转型就业问题。发展旅游、康养相关的服务业才是带动就业的根本之道。7、房地产业是所有小镇开发的核心支柱产业，小镇物业的空置率问题是必然存在的，即使发达如日本，也解决不了这个问题。即使房屋有空置，不一定说明一定要限制发展房地产。空置的物业可以用共享别墅和分时租赁的等共享经济的方式再利用，业主投资后委托相关专业管理公司进行管理。关键是有序控制好房地产开发的节奏、质量与产业落地的节奏。8、为了保持小镇的高水准整体风貌，小镇相关总体规划要有序、完善、细致，建设标准和管理措施一定要严格。9、发展文化艺术产业，引进大型的活动事件，是增强小镇品牌知名度的关键举措。这点需要从早期就高度重视。强化区域品牌概念，集中精力营造小镇自身的品牌特色。美术馆、艺术馆、设计师店等具备文化艺术和审美功能的产业综合体，在中国当下急缺。换句话说，中国国民的审美水准急需提高。回归自然的小镇是解决中国审美实践问题的最佳土壤。同样的，发展婚庆产业是轻井泽的一棋妙招。婚庆产业需求基数大、带动的仪式、餐饮、文创、酒店、旅游等相关产业链非常长，消费能力强，很好带动了小镇全产业的发展。10、引进高水平的开发主体，进行系统化的开发，是小镇高水平建设的必要条件。轻井泽重点引进了西武和星野两大财团，分包了两大板块进行系统板块，至今该两大板块的酒店及度假功能和产品水准都堪称世界级。免责声明：仅用于学习交流，并不用于商业用途。文中部分图片来源网络及设计图片，所有转载的图片、音频、视频文件等知识归该权利人所有，我方不对相关图片内容享有任何权利。如不慎侵犯您的权益，请后台联络，我们将第一时间删除。
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【考察时间】：2024年12月15日—21日
【考察地点】：日本
【参会对象】：乡村振兴项目开发方、农业开发、地方龙头企业、文旅集团、文旅平台、地方政府发改委、文旅局、卫健委、民政局、老干部局相关部门；地产、物业、保险金融、养老、大健康、文旅康养、老年大学、旅行社及相关行业上下游产业链企业家、公司董事长、总经理等核心高层管理人员（30人规模）
【主办单位】：北京壹方城幸福科技有限公司
【报名电话】：188 1131 8076 李经理
【考察特色】：实操专家讲解+案例分析+模块总结
【上午】
中国 → 东京羽田国际机场
【下午】
接机（仅一次接机，不同时间落地以最晚抵达的集合出发）体验：浅草寺
【晚上】
体验：浅草寺
欢迎晚宴，酒店入住
【上午】母亲牧场——吸引85万游客参观，年收入达2亿
【下午】The farm——东日本地区最大的Clamping农场度假村
【上午】吉卜力美术馆——宫崎骏笔下的童话世界
【下午】Sweet Grass 营地——30年来多次被评为“日本最佳露营地”第一名
【上午】轻井泽——日本最具代表性的度假胜地，每年吸引850万人流
【下午】大王山葵农场——占地约15公顷，每年可收获150吨高品质山葵，吸引约120万游客来访流
【上午】La Collina 近江八幡农场——“TANEY”日式点心店铺，每年吸引超 300 万人打卡
【下午】Mokumoku农场——年营业收入达到54亿日元，年游客量达50万人次
【上午】有马温泉——日本三大古泉之一，已有1300年的历史
【下午】松下SST健康城市——日本最新型的智慧型康养小镇
1、电话报名：李经理 188 1131 8076
2、微信报名：扫一扫备注“日本考察+企业全称+联系方式”
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备注：☆本次考察属于高端商务活动，会收取费用 请知悉，非诚勿扰，谢谢！
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农文商康旅项目知识干货内容，包括但不限于乡村振兴/康养文旅、田园小镇项目顶层战略、产业IP、一体化内容设计精彩案例解读等。精选标杆案例、体验最新内容，从综合体运营到业态创新共同到一线学习、思考、收获，截至目前已更新600多节专业课程。
