4年,村民人均年收入增长50%,土地流转收益暴涨112.5%!

财富   2024-11-13 21:38   北京  


来源:搜狐网

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村集体经营性收入,由2019年的73万元提升至2023年的550万元;村民的土地流转收益,从每亩800元提升至每亩1700元;村民人均年收入,由4.2万元提升至6.3万元

刘松没有想到,在余杭区聘请他担任永安村乡村CEO的四年后,他成了传说中的“乡村CEO第一人”。

村里来了CEO


永安村的水稻,在还没有种下去时就完成了销售。

在村里的核心区,稻田以10亩为单位分隔,由70余家不同的企业以每年8万元的费用认养。收成由村里托底,保证10亩田每年产出6300斤以上的优质大米。这些企业不仅可以通过线上监测系统随时查看稻谷的生长情况、组织员工来村里团建,还能把精美包装的大米作为员工福利和商务礼品发放。

村里还有一片共享菜园,与认养稻田的逻辑相同,个人或家庭可以每年1380元的价格认领一块15平方米的菜地自行耕种,或者花2680元交由村里托管,每年可以得到两季、至少8种有机蔬菜。

在村文化礼堂的大屏幕上,数字农业正具体可感地呈现,水稻生长、天气情况、土壤肥力等实时监测数据一目了然;永安大米、米浆饮料、米酒、月饼等稻米衍生品陈列在游客中心的货架上,供人选购……

以前,由于永安村地处非常用蓄洪区和基本农田保护区,97%的土地都属于永久基本农田,只能靠农业发展。这让它在富裕的浙北长期被视为没资金、没用地、没风景的“落后村”。

让它蜕变的转折点,是四年前的一次招聘。

永安村航拍图。图片由受访者提供

2020年,杭州市余杭区8个村子开出了年薪18万元(此外,根据各村股份制经济合作社的经营情况,另有绩效奖励)的条件,面向全国公开招聘乡村职业经理人。

通过选拔,安徽人刘松,前某上市企业农业板块的高管,成了永安村农村职业经理人,出任永安村强村公司总经理。这个公司隶属于永安村股份经济合作社,服务于村集体经济,董事长是村党委书记张水宝,刘松则有一个更时髦的称呼——乡村CEO。

从某种意义上讲,这是乡村经营的“第三条道路”。

此前,乡村经营主要有两种方式:一种是由村里的“能人”、大户或返乡创业者等来承包村里的闲置资产,但不是所有的村庄都有这样的“能人”,即便有,村集体和村民也只能获得租金,收益有限;另一种是和外来的公司合作、开发运营,但这样又容易出现“公司拿大头,集体拿小头,村民拿零头”的情况。

想要把乡村经营的收益留在乡村,就要补上乡村面向市场时的短板。然而,在绝大部分乡村,集体经济组织的负责人就是村书记,他们所承担的基层治理的行政任务本就繁重,很多人在经营能力上也有所欠缺。所以像企业一样公开招聘,由职业经理人来专业化、市场化地运作村集体经济,带动整个村子发展,就成了越来越多乡村的选择。

“不能简单地把乡村CEO理解为在乡村聘用一个懂乡村经营的人。它的本质是为农民、为村集体,雇佣一个懂市场、懂经营的职业经理人,以弥补乡村治理资源的断层。”中国农业大学国家乡村振兴研究院常务副院长、教授李小云说。

刘松

"生意人"


一个传统的“粮食生产型乡村”来了CEO,这本是件新鲜事。可是,乡村CEO是干什么的?怎么干?不仅是永安村的村民们心存疑惑,就连刘松自己也四顾茫然,没有答案。

他带领团队先以农文旅活动为突破口吸引人气,组织了开镰节、开春节、插秧节、长桌宴等;又发展稻田、菜园认养模式,盘活土地资源;开发大米衍生产品,增加农作物附加值;探索“民建村用”,由村民出资将闲置房屋仓库改为农家乐,90%以上的客源由村里负责为其“导流”,农家乐除了每年向村集体缴纳8万元的管理费外,其利润的40%到50%也交给村集体;联合包括永安村在内的8个村子成立“千村公司”,与社会资本合作……

永安村强村公司组织架构

2023年,小小的永安村迎来了1200多批考察团。今年更多,从农历新年到6月,村里已经接待了四五百批人。这是永安村民从没想过的景象。费用也明码标价,参观讲解40分钟,收费700元;如需团队讲授乡村运营课程,费用则为3000元;如果有点名要刘松讲课的,则收5000元。

在刘松团队的运营下,永安村强村公司去年的年营业额达到2000多万元,村集体经营性收入由2019年的73万元提升至2023年的550万元,村民的土地流转收益从每亩800元提升至每亩1700元,村民人均年收入由4.2万元提升至6.3万元。永安村成为杭州,乃至整个浙江乡村运营最成功的案例,刘松也成为“传说中的乡村CEO第一人”“乡村CEO教头”

CEO与董事长


几乎所有乡村CEO都有一个共识:一个乡村CEO能否在村里充分地施展自己,和他能否得到村书记支持、与村“两委”形成良性互动密切相关,这是乡村CEO能否成功的关键

刘松到永安村的第一天,村党委书记张水宝就在全体村干部大会上表态:“刘松来了之后,我们要举全部之力,协助他的工作,决不能拖半点后腿。如果谁在这个事情上没做好,我就要找谁的责任!”

张水宝当过兵、在外干过企业,思想开通,人也随和。2015年永安村成为全国首个“田长制”试点村时,他就是中国第一位“田长”。刘松打心眼里尊重他,也深知乡村CEO和村书记处好关系的重要。所以不管工作再忙,他每周都会抽出一到两天主动找张水宝汇报工作、沟通问题,多的时候甚至三四次。时间长了,他也总结出了一些和村里合作的逻辑,比如“一些事情让上面来决策会有压力,怎么办?只要不是明确否定的事,那就去干。因为我们的出发点和目标都是相同的,就是希望这个村子好”。

永安村做出成绩后,张水宝当选了全国农业农村劳动模范,刘松成了“乡村CEO第一人”。有人说,他们是村书记和乡村CEO相互成就的典范。

刘松和他的部分团队成员

然而,并不是所有的合作都能如此一帆风顺。在绝大部分乡村,村党组织书记、村委会主任、村经济合作组织负责人常常是一人“三肩挑”,乡村CEO在村经济合作组织中的角色定位变数很大,也没有严格的条款来规定村“两委”与乡村CEO的权责关系,这常常让乡村CEO陷入尴尬。

村集体下设的公司在很大程度上和城里的公司一样,由村书记担任董事长,乡村CEO直接向董事长(村书记)负责。因此一些传统意义上的职场规则,在这里也往往通行。比如有时,除了真才实学,“情商在线”也很重要。

一位曾经干了一年就离职的乡村CEO,就做出过很多在大家看来“低情商”的事。比如,当着来访客人的面直呼村书记的昵称;招待客人时,他不顾旁人感受,把饭局变成了自己的“表演场”……这些即便是放在城市里也算是“职场大忌”的细节,在乡情社会中更会被无限放大,导致乡村CEO和村里主政者的磨合失败,甚至决裂。

“外人”尴尬,“本地人”为难


和城市运行的逻辑不同,中国的乡村始终是一个熟人社会,而目前大部分的乡村CEO都是外聘而来,不是本地人,甚至不是本省人。作为“外人”,他们想要在一个不大的村子里干事创业,需要付出相当的“融入成本”,表面上看,他们是职业经理人,工作内容是乡村新业态的经营管理,但实际上他们面对的是一个更为复杂的熟人社会。

29岁的柏令是云南省昭通市彝良县大苗寨村的乡村CEO。这里曾是乌蒙山区的一个深度贫困村,为了巩固脱贫攻坚的成果,当地政府投入资金建设“云中苗寨”,还开发了各种休闲旅游业态。

硬件建好了,可是缺少市场化的思维和运营模式,“最简单的例子,我刚来的时候,这里连发票都开不出来。”柏令说。在这样的情况下,大苗寨开始了市场化运营的探索。

柏令带来了现代化的管理和经营理念,加上当地政府的支持,“云中苗寨”从最开始的举步维艰到年营收达到200多万,成效显著。柏令也成了当地乡村CEO的典型,被多家媒体报道。

然而众人不知,光环背后,柏令已经好几次有过辞职的念头。

据村里人讲,最主要的原因之一就是他的“外地人”身份。村民们并不接受他,有人说他既不是村里人,也不是苗族,为什么要听他的?时常还会有喝醉酒的村民去找他闹事。

在柏令来之前,当地也想过在本地人中培养自己的乡村CEO,朱云慧就是人选之一。然而,她在参加“中国农大——腾讯为村乡村CEO培养计划”前,几乎没有离开过本村,加上文化水平不高,乡村CEO的培训常常让她觉得“煎熬”。好在后来政府又招来了柏令,朱云慧转而担任“云中苗寨”餐饮部的负责人,虽然还是团队中的主力,但不用“一肩挑”,她的压力才慢慢卸下。

当被问到朱云慧愿不愿意成为乡村CEO时,她直言:“就算一个月给我1万元工资我也不干。”她说,乡村CEO是一个得罪人的工作,“外地人还好,本村人干不下去,我不可能拉下脸来去说村民,以后我家里有什么事还要靠大家帮忙,你说是吧?”

乡村CEO究竟是不是一场可复制的创新实践?答案尚未可知。你看好乡村CEO的前景吗,欢迎留言讨论。
信息来自上观新闻 长江蔬菜综合整理

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【活动时间】:2024年11月16—18日

【活动地点】:中国·浙江

参加对象】:政府单位、开发商、建设单位、运营商、规划设计机构、投融资企业及相关产业链董事长、总经理等核心高管参加

【主办单位】:北京壹方城幸福科技发展有限公司、汗马研习社

【活动形式】:实地考察+座谈分享+资源链接

【咨询电话】:188 1131 8076 李经理(获取正式邀请函资料)
议程安排


11月16日  座谈分享

【上午】

主题分享:乡村振兴涉农资金解读

分享嘉宾:赵仕坤 北京中泽融信管理咨询有限公司董事、总经理


分享主题:乡村文旅用地规范与创新

分享嘉宾:崔元星 汗马研习社土地运营专家


主题分享:从“平凡”到“出圈”——以创新推动乡村资源转化的特色路径

分享嘉宾:陈安华 浙江省建科建筑设计院教授级高级工程师



【下午】

※主题分享:“青年养老院”:当代年轻人逃离城市的新趋势

分享嘉宾:卢柏克 中国首家青年养老院创始人


主题分享:从风景到场景,新业态如何撬动年轻人情绪价值?

分享嘉宾:朱奇鹤 moj咖啡创始人


主题分享:悠所摩旅营地,与环境共融的黑科技度假屋

分享嘉宾:李少英  悠所摩旅营地主理人


主题分享:挖掘文旅的商业与文化本质

分享嘉宾:周豪 隐居度假服务有限公司CEO


11月17日 项目考察

【上午】

考察项目:李祖村——国际创客、乡村主理人商业集群激活乡村新经济 


【下午】

考察项目:熊猫猪猪两头乌国际牧场——8888 元一晚猪景房助力乡村振兴 

分享主题:农文旅融合再树金华IP—— 熊猫猪猪两头乌国际牧场实践 

分享嘉宾:高丽清 熊猫猪猪两头乌国际牧场运营总监

11月18日 项目考察

【上午】

考察项目:永安村——乡村 CEO 引领乡村逆袭的典范 

分享主题:千万工程背景下“永安村”整村运营实践 

分享嘉宾:刘松 余杭区政协委员、浙江千村运营公司总经理


【下午】

考察项目1:瀑布咖啡——单日营收突破 25 万乡村爆款业态 

分享主题:轻投入、巧设计、网红小业态引爆乡村旅游 

分享嘉宾:Jason,瀑布咖啡主理人

考察项目2:IN·竹野躺平基地——轻资产改造的网红户外休闲营地

壹方城历届峰会游学展示

报名方式

电话报名:李经理 188 1131 8076(电话报名优先)

微信报名:(扫码请备注“浙江峰会公司+职务+姓名 否则不通过)


  备注本次考察属于高端商务活动,会收取费用 请知悉,非诚勿扰,谢谢!




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