为进一步夯实班组建设，不断提升班组战斗力，无锡事业部标线自营班组以“讲安全、促生产、提效益、开市场”为目标，重点围绕班组管理、队伍建设、设备应用等方面，深挖班组建设内涵，精心绘制班组建设新蓝图。
1
班组管理添动力
无锡事业部标线自营班组立足现状和管理实际需求，制定并完善班组相关制度，全面推动班组建设制度化、体系化、长效化，持续强化绩效考核全过程管理，压紧压实班组成员目标任务和工作责任，高效推进各项工作落地见效。此外，为进一步强化班组安全管理，无锡事业部标线自营班组始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，通过组织应急演练、开展隐患排查等举措，构建严密的安全防线。
2
队伍建设聚合力
一是优化组织架构。无锡事业部标线自营班组，按照专业化项目部模式配备有项目经理、技术员、安全员、材料员、班组长等职能岗位，通过优化整合内部人才队伍，形成了三支自营队伍，为苏南路网标线业务专业化施工提供保障。二是开展业务培训。针对新加入班组成员开展业务考核，确保班组成员熟练掌握安全技术规范；定期组织班组成员开展标线施工培训，全面提升班组成员专业性。三是激发班组成员潜力。深入了解班组成员优势和劣势，聚焦培训重点和目的，制定个性化培训计划，不断提升实际操作技能水平。目前已经培养了2名技术骨干，为班组持续发展提供人才支持。
3
设备应用提效力
在宁杭高速集中养护中，无锡事业部标线自营班组通过引入德国福克曼高科技标线绘制设备，通过路面试用，相较于传统人工手推式作业，试绘中的新设备产能高达 300m²/小时，绘制效率提升 6 倍有余，有效提升了生产效率，降低了生产成本。同时，经标线质量参数检测，各项指标均符合图纸及规范要求，标线线型流畅自然。此次成功试用，为后续集中养护以及新建工程中的标线施工提供了极具价值的数据参考。
下一步，无锡事业部标线自营班组将总结班组建设经验，持续对标学习，细化工作举措，不断激发班组活力，促进班组整体水平稳步提升。
供稿｜无锡事业部
编辑排版｜ 张诗琦 梁志菊
