为有效提升班组核心能力，苏州事业部自营班组依托沿江高速、苏通大桥等重点项目，以传统作业模式为基本盘，聚焦人才培养、技术创新和管理创新三大关键维度，通过多项举措并行，推动班组稳步前行，助力企业可持续发展。
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精益求精，提升施工质量
自成立以来，苏州事业部自营班组始终秉持“精益求精，质量为本”的理念，严格执行标准化作业流程。9月以来，班组顺利完成了沿江高速、苏通大桥等重点路段的坑塘热补工作，并在苏通大桥和沪苏通大桥钢桥面修补的施工中扩大环氧沥青冷补技术的使用范围，通过“每日检修复盘”机制，及时解决施工中的细节问题，确保日常施工的质量与效率。
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人才培养，打造高效团队
为进一步提高班组成员的专业水平，苏州事业部自营班组采用“导师带徒”模式，加强新老员工之间的技能传授与提升，通过为新进成员配置技术骨干专门指导，确保新进成员能迅速掌握岗位技能。今年以来，班组内已有2名学徒通过导师教授成为能独当一面的中坚力量。此外，班组内部定期组织技术交流与培训考核，在确保全体成员熟练掌握热补技术及钢桥面冷补工艺的基础上进行技术交流，形成一支技术过硬、拓路先行的团队，为后续项目提供了强有力的人才保障。
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双核提升，增强市场优势
苏州事业部自营班组积极推进技术创新，采用“四新”工艺不断提升工效。在苏通大桥混凝土桥梁定检病害修复项目，大力推广DPS永凝液用于裂缝表面封闭，提高修复工效。同时依托QC活动，采用PACD循环原则，着眼于现场施工中的实际问题进行专项突破，通过解决小问题、积累大能量，将小微创新转化为实际竞争优势，力求在满足业主需求的同时，不断提升市场响应能力，推动事业部实现长期市场化发展。
未来，苏州事业部自营班组将继续扩大业务范围，逐步拓展至钢桥面铺装环氧冷补、路面灌缝、绿化修剪等多个技术领域。同时积极引进和培养掌握多技能的专业人才，扩充班组队伍规模，在满足事业部内部业务需求的基础上，探索对外合作和发展机会，推动班组实现可持续发展。
供稿｜苏州事业部 郑皓予
编辑排版｜ 张诗琦 梁志菊
