现代蜀宁“筑基”班组以“用匠心筑路，为畅行固基”为宗旨，依托扬溧高速改扩建项目，聚力打造一支具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念、具备先进生产力质态的班组。
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聚焦人才培育 ，凝聚团队力量
一是盘活人才资源。分领域分年度建立蓝领专家库，打造蓝领讲师队伍，实现人才资源动态管理、共建共享，为班组建设提供专业化的咨询服务保障。同时建立岗位技能操作培训、轮岗与竞争上岗、班组技能交流三项机制，不断提升员工综合素质。二是开发特色课程。聚焦班组建设重点内容和薄弱环节，以开展“群星百课”大赛为契机，采取“投课”与“揭榜”相结合、整理与开发相结合的方式，开发班组岗位基础、进阶和特色场景应用课程，提高班组成员业务水平。三是加强技术培训。采用“导师带徒”“朋辈互助”机制，组织开展和参加不同层次、不同岗位技能竞赛、技能鉴定等活动，不断提升职工技术技能等级；鼓励开展竞争上岗和部分岗位定期轮换工作，努力打造一岗多能的复合型班组团队。
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聚焦班组建设，提升工作效能
一方面做实民主管理。定期召开班务会、班组民主管理会听取职工对班组工作的意见建议、合理诉求等，收集职工提案。设置班务公开展板，完善公开程序，形成班组工作计划公开、考核奖惩公开、安全生产公开、劳动竞赛公开、好人好事公开、评先评优公开等“六公开”机制。一方面加强实践运用。依托扬溧高速改扩建项目，不断强化质量安全进度项目全要素管控，持续推进混凝土配送中心砂石分离浆水回收“零排放”系统运用，实现污染物“零排放”。
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聚焦创新创效，激活核心动能
一是聚焦技术创新。打造“全国交通技术能手余贵杨技师工作室”，围绕技术革新、“五小”创新、QC攻关、合理化建议、小微创新、TB小组、四新技术等方面开展活动，组织开展创新成果评选和展示工作，促进创新项目成果转化，助力提升产品附加值和市场竞争力。二是聚焦服务创新。聚力数字化管理。搭建工程项目数字化管理平台，实现项目科学管控；搭建信息化管理平台，实现建养全周期信息数据集成共享。三是聚焦管理创新。以“项目党建”和班组建设深度融合为抓手，将党的政治优势与组织优势转化为班组建设优势。开展“双培”活动，耕深耕潜，逐步把班组成员发展为党员、把党员培养成专业技术骨干或管理干部骨干替补预备员。
供稿｜现代蜀宁
编辑排版｜ 张诗琦
