9月27日，由江苏省科技厅指导，江苏省企业研发机构促进会、江苏省科学技术情报研究所主办的第五届江苏企业（研发机构）创新大赛新能源与新材料产业选拔赛在常州金坛举行。经过15家单位的激烈角逐，公司以“以科技改革之新，谋产业发展之远——江苏国有体制工程企业的科技研发管理体系的实践”为案例，得到了专家领导和大众评委的一致好评，获得选拔赛二等奖。
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架构调整，夯实科技创新坚实基础
面对工程企业发展的传统瓶颈与国有企业改革的迫切需求，2020年，公司先后乘着国企改革三年行动、国家科改示范行动、国企改革深化提升行动的东风，踏上科技转型的征途，以科技创新为引擎，驱动企业转型升级。4年来，公司历经3次组织架构调整，从单一部门起步，逐步形成“1+2+N”混合制科研组织架构，该架构变革做法作为典型案例，今年成功入选第十五届“全国百篇优秀管理案例”评选重点项目。
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建章立制，绘就科技创新厚重底色
结合企业特色和需求，公司构建了一套具有工程底色的科技创新管理体制，包括研发基础、科研项目、科研成果、科技资源、信息化在内的5维管理结构体系，配套出台包含科研项目、科技人才、成果转化、科创平台、创新奖励、技术保密等24项制度管理办法，率先在江苏交控系统通过“江苏省企业研发管理体系”“企业知识产权管理体系”贯标，为科研项目管理与实施、人才管理与激励等提供有力保障。
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筑巢引凤，激发科技创新蓬勃生机
“科技是第一生产力、人才是第一资源”。一方面加强高层次人才引进，充分运用“科技副总”等省级政策资源，结合自创“首席科学家”、“专家工作室”等模式，柔性引进长江学者等高层次科技领军人才3名，作为公司科技创新工作领路人。另一方面加强自有人才培养，实施“科研领军人才培养工程”，内部选拔科研领军培养对象7名，同时在公司原有“管理+技术+技能”三个序列之外，新增“科研”序列通道，并以成果产出和成果转化为导向，面向高端科技骨干岗位开通“绿色通道”。通过一系列举措，建立了混合式金牌“百人”研发团队，厚植人才力量。
未来，公司将继续坚定不移践行科技改革道路，在深耕科研管理体系创新，不断探索人才管理新模式，促进科研成果转化中下功夫，以科技创新支撑和引领公司高质量发展。
供稿｜科技信息部 陈亭宇
编辑排版｜ 张诗琦
