今年以来，财务管理部坚持以精益化管理赋能公司高质量发展，先后围绕制度学习、规范建设和内部自查等方面，构建全流程财务精益化体系，旨在统一思想、步调一致，强化财务保障力。
用好尺子，让精益化理念入心入脑
制度是“防火墙”，纪律是“高压线”。为提升部门精益化建设水平，保证各项制度落实落地，下半年以来，财务管理部组织全体人员开展系列法规制度学习活动。围绕新修改的《中华人民共和国会计法》内容，结合公司会议管理、档案管理等相关制度规定，逐项细化学习宣贯，有的放矢明确财务工作的制度规范，让制度“长牙”、纪律“带电” ，强化财务人员令行禁止的意识，确保日常工作中守住“底线”、不越“红线”。
压实担子，让精益化管理举措见行见效
今年以来，财务管理部紧扣精益化管理，探索形成较为完善的精益化财务管理体系。一是成本管控精益化。今年以来，财务部围绕项目人工成本精益化核算工作，协同人力、工程等多部门以月度人工工时为依据，将人工成本据实分摊到各个项目中，确保项目成本数据精准，压实项目利润。目前，公司单项目核算工时制已全面试行，公司成本精益化管控进一步细化。二是资金管理精益化。持续开展资金池取数校准、逻辑优化工作，实现虚拟资金池的可视化和可穿透，逐步构建公司本部统筹、平台实施、基层执行的“三位一体”精益化资金管控体系。三是业财建设精益化。财务管理部围绕公司业务特点，新增“点对点”业财对口服务机制，并形成“4维度+20指标”的财务分析体系，构建起以预算为起点，依托“考核+分析”组合发力，用对口服务机制托底的精益化业财服务模式。
以镜为鉴，让精益化建设成效走实走远
为保证精益化建设成效，8月以来，公司财务部开展了为期2个月的财务内部交互检查。本次财务互查秉持“不遮不掩、见筋见骨”的原则，涵盖公司本级、现代检测、现代交通和现代蜀宁4家单位，由全体财务人员分组开展。互查内容包括凭证基础、纳税规范、费用报销、收支确认等多个方面。针对互查结果，通过形成专项分析报告，开展总结交流会议，制定月度项目复盘、定期制度学习、狠抓凭证附件等整改举措，并结合子公司不同业务实质，围绕收支确认、资产管理、研发归集等，进一步完善财务机制，把“当下改”与“长久立”结合，确保专项行动成果转化为精益化长效动作。
精益化建设没有终点，财务管理部将立足职能定位、锚定公司业务，持续提高财务工作标准，保证各项规范落实落地，不断提升财务信息质量，为公司高质量发展提供坚实可靠的财务支撑。
供稿 | 财务管理部 刘 枫
编辑排版｜张诗琦 梁志菊
