12月20日至21日，集团公司在生产经营指挥调度中心，以“现场+视频”形式，组织召开四季度施工生产暨安全生产风险分析会，调度国内部分在建项目、非洲三个国别公司施工生产，分析安全生产风险，促进在建项目安全优质、快速有序施工。
集团公司总经理、党委副书记雷军出席会议并作调度讲话。副总经理席居法出席非洲三个国别公司施工生产暨安全生产风险分析会并作点评讲话；副总经理、总工程师于长彬出席会议并作点评讲话。
会议现场
会议通报了四季度集团公司安全生产监督检查情况、工装工艺推行情况、2020年至今项目前期策划执行情况、2024年度施工生产情况，并对下一步有关工作作出部署安排。河南荥密高速1标、江西宜春袁山二桥等11个国内项目，马达加斯加、尼日利亚和乌干达三个国别公司分别作了现场汇报，成达万铁路14标、西十高铁2标项目作了书面汇报，与会领导和专家逐一进行点评，提出工作意见和建议。
雷军讲话
雷军强调，各单位要压实生产责任，推动稳产高产，保证项目总体快速平稳推进，确保集团公司“大干一百天”各项指标和年度施工计划顺利完成。要严格落实项目精细化管理要求，高质量做好项目前期策划，结合业主建设标准和管理要求，重点做好方案策划、工期筹划、工装工艺应用、管理体系优化、标准化施工、“三预控”等工作，将精细化管理融入日常业务、穿透到施工班组一线。要做好冬季施工的安全保障，科学筹划元旦、春节“双节”施工组织，对工人驻地、狭窄空间作业、山林防火、大型设备等全面开展消防检查，组织开展安全教育培训，做好农民工工资发放，确保“双节”期间稳定。要强化在建铁路项目进度、安全、质量、文明施工、标准化管理和信用评价等工作。要坚决推行集团公司已明确的工装工艺，第一批明确的工装工艺要持续推广、第二批明确的工装工艺要加强推广。要高度重视在建项目附属工程施工组织管理，全面贯彻落实项目精细化管理要求，推动附属工程快速有序施工，确保实现主体工程与附属工程“同步优化、同步施工、同步完工”的工作目标。
非洲三个国别公司施工生产暨安全生产风险分析会现场
就马达加斯加、尼日利亚和乌干达三个国别公司施工生产暨安全生产情况，雷军强调，要切实履行好国别市场建设的主体责任，高度重视海外员工的安全和健康，坚持诚信经营，树立良好的企业形象。要对设备更新采购进行系统论证，强化设备统筹使用，加强既有设备管理和维修保养，提高设备完好率和周转使用率。要强化项目质量管控，靠质量赢得业主信赖。要对标国内先进标准和工装工艺，提高环水保和文明施工水平。要进一步强化属地化发展、确保供应链环节始终受控。要注重项目策划，根据气候条件合理组织施工，具备条件的项目采用“项目群”管理，优化资源调配使用。要注重人才的培养和交流，提高团队专业水平。要持续开拓市场，重点开发光伏、水电、矿山等领域，实现高质量多元发展。
股份公司专家张斌梁，股份公司一级项目经理、工程管理中心主任王志杰，集团公司副总工程师郭志强，副总经济师赵继生、要文堂，总部相关部门和工程管理中心有关人员，相关区域指挥部工程监督管理中心，所属单位和相关项目部共480余人在主、分会场参会。
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