新业态 新需求
提能力 再升级
中天西北集团召开
2024年新技术推广应用示范项目观摩会
为进一步提升各项目部技术人员对新业态项目的技术服务和支撑能力，持续强化技术创效与成本的联动，推动智能化建造，满足企业转型的新需求，提升企业竞争力，11月2日，中天西北集团在西安召开主题为“新业态 新需求 提能力 再升级”的新技术推广应用示范项目观摩会。中天西北集团各部室、西安区域各项目部技术人员共计60余人现场参会，各分公司技术人员以线上形式参会。
现场观摩
PART 01
全体参会人员先后赴爱科赛博项目（中天西北集团承建）、嘉和中心一标段项目（中建五局承建）进行现场观摩学习。
在爱科赛博项目，首先，深入介绍了园区、工业厂房、城市更新、浅埋暗挖的新业态关键施工技术。其次，了解了BIM正向设计在本项目施工策划、工艺深化等工作中发挥的积极作用；再次，观摩了本项目使用的四轮激光地面整平机器人、塔基安全监控系统、电缆输送机等14项智能化设备。最后，在交流环节，结合错层阳台施工、电梯基础施工、智能系统应用等系统性解决方案、优秀技术创效案例，探讨了项目技术创效和成本之间的关系和平衡点。
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在嘉和中心一标段项目，与会人员主要观摩了智能建造体系、智能机器人、智能化实测设备、安装智能化及安全智能化设备和系统。了解到了项目通过引入“技术+工程”管理模式，全方位提升项目智能建造、绿色建造水平的相关经验。
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交流学习
PART 02
观摩结束后，会议进行分享交流环节。首先由技术发展部副总经理刘岩对技术创效成本核算结合实际案例进行解读；爱科赛博项目技术负责人、某暗挖工程技术负责人分别对工业园区项目及暗挖项目的技术策划及关键施工技术展开交流；公租房项目商务经理对项目管理中如何开展技术与商务联动进行分享。
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随后，金地玖峯禧、托尔微电子产业基地、文教园、琉光屿、青龙寺组团棚户区改造项目的五位技术负责人先后围绕“千方百计降成本”这一主题，分享了在各自项目创效过程中的思路及问题，同时对集团创效管理提出了建设性的意见和建议。
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随后，金地玖峯禧、托尔微电子产业基地、文教园、琉光屿、青龙寺组团棚户区改造项目的五位技术负责人先后围绕“千方百计降成本”这一主题，分享了在各自项目创效过程中的思路及问题，同时对集团创效管理提出了建设性的意见和建议。
最后，西北集团副总工程师杨培娜作总结发言。杨总强调，当前市场形势下行，房地产行业进入存量时代，我们承接的房地产业务比例呈逐年下降趋势。但从国家新质生产力发展的大局出发，随着培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略新兴产业政策的落地，产业配套厂房、工业园区建设项目将为我们施工总承包企业发展带来新的机遇。随着政府鼓励民营经济政策的逐步落实，也意味着公司即将迎来更多新领域、新模式业务带来的挑战。
面对当前形势，杨总要求技术人员要及时转变思维，要深刻认识到行业发展和公司转型对技术人员提出的挑战和需求，不断提升以下几个方面的能力：
第一，要提升新业态项目的标前策划能力和投标能力。做到投标前的踏勘、调研，全面了解项目基本情况和业主需求，积极为建设单位出谋划策，做好咨询服务，用专业赢得业主的信赖，为新业态业务承接做好技术支撑。
第二，要提升用技术手段把项目从零利润做到有利润的能力。当前形势下，中标项目利润普遍较低，技术人员要能够通过项目策划、方案优化、工艺创新等各种技术手段达到为项目降本增效的目的。同时，通过为业主创效，获得项目二次经营的机会。
第三，要提升专业分包工程的专业技术能力和管理能力。技术人员要掌握桩基、钢结构、幕墙等专业分包工程的专业技术和管理能力，成为专业技术领域的专家、行家，为项目实现真正意义上的“大总包”管理奠定基础。
第四，要强化成本意识和商务能力。技术人员要不断强化成本意识，在保证方案安全、可行的基础上，通过多方案比选减少成本支出；同时，熟知合同条款，强化商务、履约意识，学会与业主 “做生意”。
第五，培养新形势下的统筹、联动和协调能力。新业态、新模式的实施需要多部门协同作战，技术人员要适应新角色、新定位，有意识让自己成为项目管理团队的“中心”，做好统筹、联动和协调工作。
最后，希望中天各位技术骨干，能够拿出“再创业”的干劲，不断努力提升自己，为企业升级、项目创效提供助力。
内容来源：中天西北集团
