浙建云采积极贯彻落实集团党委决策部署，紧扣集团“1510”工作主线和公司“11244”发展思路，以改革创新为动力，以数字化转型为契机，以深化平台运行为重点，优化业务流程，提升服务质量，有效防范和控制风险，全面推动平台经济的创新发展。
01
坚持开辟新路径
打造金融服务新产品
“中标贷”平台图片
浙建云采秉承“互联网+供应链金融+现代交易”的核心理念，将持续优化用户体验、深化会员服务价值摆在重要位置，推出会员专属金融服务产品——“中标贷”。该产品精准对接“浙建采”平台会员供应商需求，进一步畅通资金与项目对接渠道，有效解决小微企业融资难、融资贵问题。“中标贷”实施过程中，创新性地实现了不占用集团核心企业授信、不纳入集团整体负债、无需集团核心企业确权及无需回款保证的“四不”原则，为构建采购方、供应商、分包商、劳务商、金融商等多方共赢生态体系奠定了坚实基础。目前，公司已与中信银行杭州西湖支行、浙江网商银行股份有限公司、深圳前海微众银行股份有限公司达成合作，成为首批上线数字招采管理平台“中标贷”业务银行，后续将根据实际需要增加银行。
02
坚持培育新动能
打造对外开放新样板
数智招采沙龙活动照片
浙建云采认真落实集团党委提出的“对外打造公共服务的专业化的有行业影响力的大平台”这一发展要求，加速推进搭建一个集高效、智能、阳光、开放、绿色于一体的供应链协作平台。一是平台升级至3.0版本。新版本提供全流程一站式采购服务，从商品浏览、询价、比价到下单、支付及物流跟踪，简化了采购流程，提升了采购效率。同时，平台还引入了智能推荐系统，根据用户的采购历史和偏好，精准推送相关商品和服务，加速用户寻源过程。二是建设“浙建采”和“浙建优选”品牌。坚持“社会化服务广覆盖、福利化体验深渗透、绑定化合作强纽带”的目标，不断扩大服务范围，与优质供应商建立长期稳定的伙伴关系，让“浙建采”“浙建优选”平台成为连接供需双方的纽带，实现社会价值与经济效益的双重增长。三是优化数据管理和供应链管理。深化数据资源应用，通过分析和预测为企业决策提供有力支持，使流程更透明、操作更便捷，提高采购的效率和公正性。强化供应商管理，建立严格的筛选和淘汰机制，确保供应链的稳定性和质量。创新交易场景如“竞价大厅”，进一步激发市场活力，降低交易成本，提升交易效率。
03
坚持发展新业态
打造多元化盈利模式
“浙建采”平台讲解
浙建云采对内创新加强服务供给，对外深化搭设合作平台，以“浙建采”为核心，立志将企业打造成为集平台型、专业型、服务型、科技型为一体的优质企业。一是聚焦建筑产业链助力采购内循环。利用集团的产业链优势，整合并调动集团内各业务线的资源，深度挖掘内部市场潜力，实现浙建商城供浙建项目，推动内循环经济发展。二是引入多元化采购方式提升采购效率。探索浙建电商平台采购在现有点单式采购模式的基础上，引入询比价和竞价等多种采购方式，提高采购过程的灵活性和高效性。三是打响“浙建优选”品牌扩大对外影响力。依托“浙建采”平台丰富的供应商资源，梳理各供应商资源类型及日常采购需求，针对性地引入优质电商资源，丰富平台商品供给，提升服务水平，增强供应链的凝聚力。四是建立多场景品类采购助推交易额增长。通过有效整合零星采购、1688资源、品类集中采购和联合年招采购等多种采购场景，以及多样化的交易品类和模式，致力于将商城打造成为数十亿乃至百亿级别的大型交易平台。
来源：浙建集团
