向下扎根向上生长
笃行致远不负韶华
编者按：功以才成，业由才广。高质量人才培养，是助力公司和电网发展开新局的关键。为深入实施公司“三高六强”跃升工程，推进公司新员工“深根工程”培养行动高质量落地，公司各单位建立健全新员工培养常态机制。深入推进“大人才”体系和全业务核心班组建设，持续细化和完善各项工作举措，切实引领新员工“向下扎根、向上生长”，全面营造青年员工比、学、赶、超的浓厚氛围，加快促进新员工成长成才。本期刊发石家庄公司和雄安公司推进“深根工程”特色做法。
石家庄公司持续推进“深根工程”培养行动
成长考评助力“深根工程”高质量落地
“从初进变电站的茫然无措，到逐渐明白现场工作流程原理，回望过去的一年时光，我在专业技术和综合素质上都取得了很多进步，对继电保护这个专业也有了更加深刻的理解，同时认识到自身的不足……”石家庄公司变电检修中心赵栩精心制作的短视频生动形象地讲述了入职一年来，在师傅的带领下自己的成长。
在“深根工程”深入开展之际，石家庄公司将毕业生转正定级与“深根工程”有机结合，开展了一系列青年成长考评工作，组织入职一年的新员工将见习期内所学、所感、所想以短视频形式进行充分展现，这便出现了文章开头的一幕。成果展示分为自我介绍、专业提升两部分。自我介绍部分，主要展示青年员工个人情况、工作业绩、取得的成绩以及实习期间的感想、感悟。短视频中，有新员工跟班里的老师傅了解现场的画面，也有技术攻关共同研讨的情节，一个个镜头充分展示了新员工在各自岗位上一年来的成长过程。专业提升部分，则要求青年员工选择“深根工程”方案中本人录制的“青训课堂”优秀视频或者根据本专业特点，选择一项专业技术亮点、难点、困惑点进行视频讲解。石家庄公司特邀10位评委，从专业性、创新性、成效性等方面对新员工的视频展示进行客观评价，全面检验深根工程“师带徒”培养成效。
石家庄公司2023年入职新员工转正定级答辩
石家庄公司始终将新员工培养作为重点工作任务，精心策划开展岗位技能培训、日常培训、“师带徒”、“三小”实训等活动，制定一系列员工成长激励措施，全方位推进“深根工程”培养行动落地。
雄安公司加速推进“深根工程”培养行动
贯通多种通道 促进复合培养
“建立雄电鹰才榜后，每年对青年员工5个维度的成长速度张榜公示，青年员工能清楚了解彼此的差距和差异，明确接下来努力方向，对于青年员工全方位发展具有很强的指导意义。”雄安公司人才管理专责徐喜光介绍。深根工程培养行动以来，为充分激发青年员工奋进争先活力，引导广大青年员工聚焦高水平人才高地建设目标，立足岗位、真抓实干、提升能力，雄安公司设立“雄电鹰才榜”，旨在通过个人资质、基础业绩、突出贡献、特别嘉奖、雄才卡等5个维度对青年员工表现进行量化评价、动态跟踪，激发青年员工干事创业主动性和积极性。
同时，雄安公司建立“1+3+N”高端人才储备库，每个专业遴选3名优秀青年员工做为“高潜”人才进行精准培养，如组织各专业招募青年储备人才参与对口专业相关项目建设或柔性团队等兼职工作，参加对口专业集中培训、高校和厂家专业培训、挂职（岗）锻炼，人才帮扶和实践锻炼，推荐高素质青年员工参加技术论坛、青年沙龙等活动。促使员工在深根工程培养期内成为独当一面的业务骨干和全科医生。
雄安公司运检中心白天宇在保菱变压器厂学习
新员工培养是一个打基础、利长远的过程。雄安公司将继续贯彻落实省公司“深根工程”工作要求，积极探索各类创新举措，加快形成一支岗位能力过硬、专业技能精湛、充满青春活力的高素质青年人才队伍。
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策划 / 培训中心王硕
石家庄公司 崔子妍
编辑 / 石家庄公司 齐惠
雄安公司 徐喜光
值班总编 / 石家庄公司 李博健
审核 / 国网河北电力团委
