10月23日，公司召开电网稳定工作会议暨2024年第四季度工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，全面落实国家电网公司电网稳定工作会议暨2024年第四季度工作会议精神，科学安排了年底前的八方面重点任务，吹响了全年冲刺的“冲锋号”。
10月28日晚，“赶考青先锋”青马班学员们集中学习了董事长的讲话精神，并结合岗位实际进行了充分研讨，推选学员代表分享认识体会和思路举措。
青/马/思/享/汇
建设部
陈光雨
Chenguangyu
董事长的报告主题鲜明，内涵丰富，为全力冲刺攻坚、高质量完成全年目标任务指明了方向。我将认真学习贯彻落实董事长讲话精神要求。
一是全力保障雄安重点工程按期投运，稳步组织推进雄安新区起7、南郑、起12、昝岗3号工程建设，建立日协调机制，实施精准管控，强化现场安全管理，高标准进雄安质量落地，统筹开展现场消缺验收工作，确保工程年内按期高质量投运。
二是高质量服务雄安新区发展，持续推动标杆示范工程建设，打造复兴站近零碳示范、容西站高标管理示范、南郑站数智化高阶版本示范工程。推动雄安电网建设数智化转型，继续推进国产化BIM平台应用落地，加快U型盾构项目研究和落地实施，进一步深化智慧工地建设。
三是持续攻关绿色建造先行示范。推进雄安新区绿色变电站系列标准编制发布工作，推进段沙、昝岗1号等工程星级绿色建造认证评价。深化河西站“金芦苇”绿色设计金奖经验总结推广，打造“机器人+”典型应用场景，试点应用测量机器人、室内喷涂机器人等开展现场绿色施工作业及验收工作，全力打造雄安新区全域绿色建造示范工程。
营销部
杨书强
Yangshuqiang
董事长在四季度会上的讲话指出要坚持安全第一、增强系统观念，重点提到的“全面提升电网安全稳定管理水平”是在全面分析系统规模扩大、特性变化情况下做出的前瞻性研判，“把握发展规律、传承成功经验，把加强电网稳定管理作为一项全局性、长期性工作”充满了战略思维，“四个面临的挑战”和“五项系统安全管理重点工作”是唯物辩证法的生动运用。作为营销专业的工作人员，我将全力做好迎峰度冬电力保供。
一是扎实开展负荷管理。建立大用户冬季弹性检修资源库，逐户明确自备电厂调产增发能力。
二是加强民生用电保障。稳妥推进非直供小区移交、用户侧继电保护管理，着力提升双电源用户备自投覆盖率。
三是严防控制系统误动。规范负荷控制等远程作业流程，基于音视频调度指挥系统实行监测、预警、许可、操作、监护等控制全环节可视化管理。
科技部
张学伟
Zhangxuewei
董事长在公司电网稳定工作会议暨2024年第四季度工作会议上的讲话，全面分析了电网稳定工作面临的形势挑战，回顾了公司三季度成绩、安排了四季度任务。讲话高标站位、实事求是，具有很强的指导性和针对性，为保障电网稳定指明了航行，向公司系统发出了决战决胜打好收官战的动员令。
一是完善体制机制，强化电网稳定科技支撑。立足科技管理服务定位，做好公司科技创新“总协调”工作，优化科研资源配置，抢抓新型电力系统科技攻关窗口期，落实进一步加强科技创新工作12条重点措施，推动科研体制机制改革落地见效，支撑系统安全稳定发展。
二是坚持需求引导，协同推进“一地一链”建设。聚焦电网稳定控制、新型配电系统自愈重构、柔性资源互动等重点科研攻关方向，积极争取国家科技创新2030重大项目，布局国家级、省部级科技奖励培育计划，推动先进技术的示范应用，促进产业链融通发展，着力打造原创技术策源地。
三是加强系统谋划，扎实提升科研基础实力。将人才培养与科研攻关紧密结合，凝聚和培养一批专业结构和科研能力互补、年龄结构合理、创新能力突出的科技攻关梯队。加强与国际标准化组织合作，在电碳协同、电力通信、电能质量等领域加强布局，推动国际标准立项实现再突破。
雄安公司
杨鑫
Yangxin
三季度以来，公司纵深推进“三高六强”跃升工程，有力应对一系列风险挑战，各项工作取得新成绩。随着临近年底，公司即将进入攻坚冲刺阶段，作为雄安公司一名纪检专业人员，我深感肩负重任，将重点做好以下三个方面。
一是做好学以致用。珍惜本次青马班学习机会，努力提升自身的政治素养、党性修养、战略思维和实践能力，力争成为习近平新时代中国特色社会主义思想坚定的青年信仰者、传播者、实践者，将所学知识作为推动工作实践的强大动力。
二是做好本职工作。健全“三不腐”工作机制，不断完善基层纪检专责监督体系，综合运用监督执纪“四种形态”，重点加强对“一把手”和领导班子的监督，确保权力的正确运用，为雄安电网发展提供坚强的纪律保障。
三是做好工作谋划。全面总结今年工作，深刻查找实践中的问题和困难。深入研判形势任务，找准明年工作的主攻方向。系统谋划明年发展，紧跟省公司战略步伐，以实际行动践行纪检人员的使命与担当。
邢台公司
李泰
Litai
董事长的报告催人奋进，鼓舞人心，全面总结了前三季度成绩，分析了电网形势挑战，明确了四季度工作重点，对八个方面工作提出了新的要求，号召公司上下扭住目标不放松、争先奋进不停步，决战决胜打好收官战。作为一名基层班组长，我将认真贯彻董事长要求，做到三个“务必”。
一是务必管住生产现场，保障安全稳定局面。认真落实“反三违、除五害、保安全”作业要求，做好现场勘察前期准备，认真履行安全措施手续，严格管控工作中的重要节点，同时也要管好现场“新人”和“外人”，做到层层把关、层层负责，牢牢守住安全生命线。
二是务必完成秋检任务，做实迎峰度冬保供。刚性执行秋检任务，结合年度计划统筹大修技改、例行试验、缺陷处理工作，合理安排人员分工，严格落实继电保护标准化作业要求，盯住现场“危险点”，管住作业“关键点”，确保今年工作收好官，明年工作开好头。
三是务必抓牢核心业务，锤炼全业务核心能力。充分利用秋检练兵场，利用“工程题海”战术，在主动干、自己干、真正干中培养青年员工动手能力，在实战中锻炼技能、磨砺品质，全面打造“业务自主、技术过硬”的二次检修全业务核心班组，筑牢电网安全运行第一道防线。
邯郸公司
朱一行
Zhuyihang
吕运强董事长的工作报告充分运用了习近平新时代中国特色社会主义思想世界观和方法论中的精髓要义“六个必须坚持”中的“坚持系统思维”，全面总结了公司前三季度取得的成绩，安排部署了四季度任务。在四季度的工作中我们将从以下三点发力，确保全年工作圆满收官。
一是统一思想，提握信心，大力弘扬“排头兵”精神，抢时间、赶进度、创效益、争一流，不等待、不耽误、不拖沓、不懈怠，以“凡事多上一份心、多留一分神”的工作状态，以更加昂扬向上的精神状态，高质高效抓好各项工作。
二是勇担责任，善作善成，以更加坚定“朝受命、夕饮冰”的事业心，增强“昼无为、夜难寐”的责任感，进一步提高工作信心、创新工作思路、优化工作方式、加大工作力度，围绕全年目标任务，全面实行“挂图作战、挂牌督战”，敢于“挑重担”，敢啃“硬骨头”、敢接“烫山芋”、敢破“老问题”，争当干事创业的“主力军”。
三是紧盯目标，奋战奋进，切实增强“时间观念”和“效率意识”，牢固树立“一盘棋”思想，强化“不讲条件、不怕困难、不打折扣”的交账思维，坚持问题导向，聚焦关键环节，争当“突击队”“尖刀连”，全力打好高质量发展攻坚战。
思 行 践 悟 躬 身 先 行
青/马
思/享/汇/
衡水公司
韩建振
Hanjianzhen
董事长的报告从把握河北南网发展全局角度出发，深入分析了当前取得的经验成效、面临的发展形势和需完成的重点任务，号召公司上下再接再厉，干字当头，决战决胜打好收官之战，向我们每一位员工发起了冲锋号角。下一步，我将做好三方面工作。
一是不打折扣听指挥。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，对照董事长报告重点工作，深入分析本职相关任务剩余工作量，立下军令状，制定计划表，挂好作战图，以壮士断腕的勇气和决心，保质保量完成年度工作目标。
二是毫不松懈抓安全。深刻领会安全“一失万无”决定性作用，做好组塔架线、交跨施工等高风险作业方案技术审查，执行安全措施动态模拟与会商分析双验证，做到三级风险必到岗，严肃查究治违章，以高度的责任感构筑起安全作业万无一失的“钢铁长城”。
三是调查研究早谋划。总结分析全年工作，静下心来深入查找、研究所遇问题和不足，挖根源，理脉络，掌握内在逻辑和矛盾关键，以创新思维探索攻克之法，积极谋划、储备明年工作计划，为公司高质量发展贡献更大力量。
沧州公司
薛景龙
Xuejinglong
董事长在四季度工作会议上的讲话高瞻远瞩、博大精深，全面、系统的讲述了电网安全稳定工作实践经验和加快转型升级面临的形势挑战，从电网高质量发展、经营业绩提升、科技创新突破、赶考奋进争先等六个方面总结了公司三季度各项工作取得的成绩，针对四季度工作从迎峰保供、改革创新、服务保障等八个方面做了重要工作部署，具有很强的战略性和指导性，为我们做好四季度工作指明了方向、提供了根本遵循。结合自身专业工作，我将从以下几个方面，全面落实董事长讲话精神：
一是严抓现场安全管控，扎实开展“反三违、除五害、保安全”专项行动，严格作业计划管理，坚决杜绝各种形式的无计划作业，严格做好“组塔架线、改扩建施工、交叉跨越、拆旧”等高风险作业管控，确保安全生产平稳局面。
二是全力做好重点工程投运。按照里程碑计划，倒排工期，做好各专业交叉工作的组织协调，全面梳理排查当前重点工程存在的难点、堵点，组织中坚力量逐一攻坚解决，确保完成全年投产任务。
三是高标准完成施工能力提升。按照标准化清单，加快完成施工装备、工器具补充，采取多种形式完成一线班组和项目部关键人员补充，保证任丘、黄骅等七家县域分公司分别完成达标创优和能力转型升级工作任务，进一步提升产业单位生产运营核心能力。
超高压公司
李睿泽
Liruize
董事长总结电网稳定管理成效、分析形势挑战、部署重点工作，回顾公司三季度成绩、安排四季度任务，使我收获颇丰，并对接下来的工作有了明确方向。作为一名一线员工，在四季度的工作中我要做好以下几点。
一是坚守安全生产阵地。认真落实“四个管住”，扎实按照“反三违、除五害、保安全”要求，深刻吸取外单位事故教训，举一反三，确保安全生产万无一失，打好秋检收官战。
二是护航迎峰度冬保供。增强自身“抢先”思维与“极限”思维，按照“防、抢、保”要求，提前做好极端天气下重点站线故障场景的应急演练与桌面推演，完善备品备件“战备库”，守好主网第一道防线。
三是强化创新创效赋能。以省市两级“双百计划”为指引，将理论与生产现场实际紧密结合，形成QC等创新成果，持续提升现场工作效率，不断突破更多高等级奖项。
四是谋划明年工作思路。仔细梳理2024年工作亮点与典型经验，根据2025年工作计划做到工作内容早明确、安全措施早制定，为做好明年安全生产工作打下坚实基础。
送变电公司
陈明轩
Chenmingxuan
董事长在第四季度工作会议上强调了电网安全稳定运行的极端重要性，吹响了年度攻坚冲刺阶段的冲锋号。电网基建是电网稳定的重要基础和省公司目标任务的重要部分，作为施工一线班组负责人，我深感责任重大、重任在肩。
一是牢固树立安全第一理念。坚持“三管三必须”的安全发展理念，严抓现场安全管控，把安全责任落实到岗位、落实到人头。扎实推进全过程管控工作，不折不扣做到“作业现场必有公司人员”，确保基建现场安全在控。
二是全面增强系统观念思维。站位电网系统稳定的全面角度聚焦基建施工，提高政治站位、坚持科学管控、把握关键节点。巩固保障系统稳定合力，夯实稳定电网基础。落实四个管住、安全推进生产，注重科技赋能，提升装备水平。
三是全力冲刺全年目标任务。落实“反三违、除五害、保安全”专项活动要求，对照35项严重违章严把现场作业管控，高质量推动陇东-山东特高压工程如期具备带电条件，打造安全有序的“平安现场”。
经研院
赵子豪
Zhaozihao
董事长的讲话高瞻远瞩、激人奋进，作为一名配电网规划人员，更应增强系统观念，以高质量规划巩固系统安全稳定运行基础，奋力拼搏，确保完成全年各项目标，全力服务经济社会平稳运行，我将以以下四方面做好自己的本职工作。
一是深入钻研新型电力系统的物理特性及安全稳定运行机理，加强配电网运行规划仿真计算能力，积极推进配电网系统仿真分析装备建设与升级，全面支撑系统从规划设计到电网运行各环节稳定工作。
二是加强微电网、光储柔直等新型配电网组网形式研究，充分发挥县乡村三级示范、涉县微网等工程建设优势，加强微网技术交流、标准研究、政策制定等，提出多元化组网形态稳定控制解决方案。
三是补齐配电网短板问题。把握深实细准效五字诀，做深做实配电网规划，缩短故障停电范围，解决高层住宅小区单电源供电、老旧小区等民生问题，满足人民群众日益提升的供电质量要求。
四是加快建设现代智慧配电网。差异化制定结构清晰的目标网架，突出标准网架、线路联络和数智升级，分类打造标准化改造示范区，提升互联互供及就地平衡能力。
综合能源公司
程华鑫
Chenghuaxin
董事长的报告主题鲜明，内涵丰富，既总结了电网稳定管理成效、分析了当前电力保供过程中面临的挑战，也部署了下一阶段的重点工作，吹响了年底冲刺攻坚的号角，催人奋进。作为一名战新产业的新进员工，我将认真贯彻公司决策部署，聚焦主责主业，稳中求进，重点做好以下三项工作。
一是坚持支撑主业，服务电网发展。聚焦国家电网高质量发展，抗牢责任使命，密切跟进省公司重点任务，做到省公司有部署、个人见行动。发挥综合能源服务贴近负荷侧市场的形势，深入践行“供电+能效”，主动服务新型电力系统建设、全社会节能降碳。
二是优化核心布局，提升价值创造能力。统筹发展和安全，突出质量效益，深耕冷热供应、能源托管、新型储能建设运营等重点项目，打造数字化支撑服务体系，实现部分实体业务逐渐向咨询类转型，有力支撑高质量发展，多措并举，确保完成全年经营指标。
三是强化合规风控，筑牢风险屏障。针对国家电网公司、省公司对新兴产业管理实施“同质化”管理，进一步加强政治责任感和现实紧迫感，杜绝“过关”心态，增强风险意识，依托公司内控体系，深化巡察典型问题成果应用，把工作做在平时，高质量开展自查自纠。
思极公司
刁首人
Diaoshouren
董事长在电网稳定工作会议暨四季度工作会议上的讲话，全面总结三季度工作成绩，分析电网稳定和公司高质量发展形势，部署了四季度重点工作，为我们打好年底收官战指明了方向。接下来，我将认真贯彻落实省公司党委各项决策部署，凝心聚力、全力攻坚，高质量完成目标任务。
一是全力支撑数字化转型发展，扎实做好“电网一张图”在基础资源业务方面应用，积极参与智算中心规划，强化电力数据对内服务，拓展电力看产品服务应用。
二是全力做大战新产业规模，加大与系统外客户沟通、系统内单位协调力度，持续推进市场拓展，加快电力杆塔敷挂光缆、光纤共享等基础资源共享运营增量业务落地，不断扩大售电管家数据产品对外营收，助力战新产业加快发展。
三是全力做好2025年工作谋划，利用好本次集中培训学习成果，加强理论学习和思维观念创新，提升专业技术本领，深入分析内外部发展形势，科学谋划明年各项工作，为电网高质量发展贡献积极力量。
审核丨国网河北电力团委
