编者按：功以才成，业由才广。高质量人才培养，是助力公司和电网发展开新局的关键。为深入实施公司“三高六强”跃升工程，推进公司新员工“深根工程”培养行动高质量落地，公司各单位建立健全新员工培养常态机制，深入推进“大人才”体系和全业务核心班组建设，持续细化和完善各项工作举措，切实引领新员工“向下扎根、向上生长”，全面营造青年员工比、学、赶、超的浓厚氛围，加快促进新员工成长成才。本期刊发衡水公司落实“深根工程”特色做法。
2024年，衡水公司以本单位“3+5”新员工培训体系为基础，不断优化师带徒培养机制，搭建揭榜挂帅、岗位练兵比武等多项培养平台，实施员工积分评优办法，强管理、强技能、强激励，多措并举扎实推进“深根工程”方案落地，全方位护航青年员工成长成才。
匠心传承共筑未来
为深入落实新员工“深根工程”培养行动工作方案，衡水公司为2023年新入职员工隆重举行了师带徒签约仪式，66名新员工全部匹配职业、专业“双导师”，并组织签订了师徒协议、新员工承诺书，为每位新员工发放了培养手册。
签约仪式上，职业、专业导师表态将发挥各自优势作用，分别在思想政治、技能传授上给予新员工职业引领，帮助他们快速成长成才。徒弟们则纷纷表示要虚心学习、刻苦钻研师傅们的宝贵经验和技能，力争实现个人提升和企业发展的双赢。
衡水公司旨在通过师带徒方式，传承优良作风，提高技艺水平，为青年员工成长提供沃土。为加强师带徒过程管理，该公司精心编制了培养手册，手册设置培养计划、导师授课、个人总结、过程督导等多个版块，细化分解季度、月度培训任务，以“周记录学习笔记—师傅月度评价—用人单位季度考评—人资部门年度抽查”的“四级路径”管理，全面促进“师带徒”全过程闭环管理。
拜师仪式
以练促学岗位达标
“通过参加这次强化培训，我对完成岗位达标考核很有信心！”衡水公司一名刚参加完培训的新员工说。
为圆满完成岗位胜任能力达标考核目标，衡水公司组织近5年新入职员工265人，分6期开展岗位达标考核专项轮训和模拟考试，督促新员工加强理论学习，检验学习效果，确保所有新员工应学尽学、应培尽培。
为方便新员工明确报考工种、等级及学习题库，衡水公司还编制了《岗位胜任能力达标考核对应表》，第一时间为新员工发放了专业岗位技能清单及题库，并将题库纳入新员工转正定级和季度考试题库，通过多学多练提升培训效果。
“除了此次专项轮训，我们还通过组织日常培训、员工夜校等方式督促新员工进行系统的理论学习，后期我们还将组织新员工开展实操轮训，进一步提升新员工技能水平。”衡水公司人资部负责人说。
岗位达标考核培训现场
以赛带练技能提升
衡水公司将“岗位练兵、比武”活动作为促进青年人才培养的一项有力抓手，启动2024年岗位练兵比武活动。该活动侧重技能实操类，以35岁以下青年员工为主，覆盖入职5年内所有新员工，强化青年员工技能培训，确保所有新员工充分掌握本职岗位专业技能要求，全面胜任岗位工作，实现岗位技能达标。截至目前，衡水公司2024年已共征集市县公司练兵比武项目46项，实施3项。
“通过常态化开展岗位练兵比武，我们开发了现场实操、缺陷分析、违章识别、专业讲堂等多样式的练兵比武形式，以练手、动脑、会看、能讲综合锻炼青年员工综合能力，取得了良好效果。”衡水公司变电设备专业负责人介绍。在不久前结束的河北省电力职工职业技能竞赛中，该公司变电检修中心主变团队取得了变电设备检修工团体第四名的好成绩。
岗位练兵比武
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策划丨培训中心 王硕
石家庄公司 崔子妍
编辑丨衡水公司 高微 侯江洲
值班总编丨石家庄公司 李博健
审核丨国网河北电力团委
