深根工程
向下扎根向上生长
笃行致远不负韶华
今年以来，培训中心深入贯彻落实公司“深根工程”培养行动工作要求，健全新员工常态化培养机制，聚焦教育培训主责主业，创新进阶“三师三课”特色实践，编制《新员工“深根工程”培养行动“三师三课”学习手册》，持续推进新员工培养工作走深走实。
01
徒弟向师傅献茶、行拜师礼
“拜师之后，徒弟们要与专业导师共研一个专业、与企业导师共讲一门课程、与职业导师共读一本书籍，加快学习成长。”在今年的拜师仪式上，培训中心相关负责人对5组师徒提出了殷切期望。
培训中心人力资源部、各专业部门负责人分别对“师带徒”管理工作实施细则、新员工培养计划和具体安排进行介绍。各位新员工与导师依次到签约席签订师徒协议，徒弟向师傅敬茶、行拜师礼，师傅赠书回礼并送上寄语，各位导师、新员工代表分别作表态发言。
近年来，培训中心坚持把“师带徒”作为强化人才培养和人才储备的重要抓手，创新从生产单位、科研院所等企业聘请企业导师负责新员工现场业务、项目经验、实践案例等经验指导，充分发挥导师“传帮带”作用，帮助新员工尽快适应岗位、熟练掌握各项技能，激励了一大批青年人才快速脱颖而出。
02
新员工李娇在转正考评中讲解
保密基地展板内容
培训中心致力于培养具备项目研究开发能力的“策划开发师”和具备专业授课能力的“讲师（技师）”，通过课堂、课程、课题的“三课”递进式培养，帮助新员工提升沟通、策划和研究能力，将新员工培养成一支高素质、专业化的“双师型”队伍。
“在一遍又一遍练习讲稿到最后呈现的过程中，我感觉自己越来越自信和投入了。”2023年入职的新员工李娇如是说。
新员工入职第一年以走进课堂为目标，培训中心系统训练新员工的基本能力，将廉政、保密展板内容讲解，专业实训课程讲解，现场教学等作为转正考评内容。第二年以打磨课程为目标，培训中心引导新员工结合现场实际，进一步组合、优化课程，将专业课程讲授或制度宣贯作为年度考核内容。第三年以深钻课题为目标，培训中心推进提升新员工的资源开发能力，提升培训创新水平和专业深度，将项目策划或重点工作任务讲解作为年度考核内容。
03
“多对一”青年员工辅导面谈
“未来一年我要在专业授课方面多下功夫，同时注意成果积累，积极参与创新课题研究，让短板不再短。”6月17日，培训中心青工员工金尧在青工辅导面谈中说道。
近年来，培训中心创新采用“青工积分+辅导面谈+目标任务”三位一体的青工闭环培养模式，面向35岁以下青工建立青工积分机制，科学制定积分标准，指导青年员工梳理近三年各项业绩成果，对工作表现、基本资质、创新发展、个人荣誉、专业水平、专业提升等方面进行积分，树立青年员工成长导向。该模式由培训中心人资部、青年员工所在部门负责人对青工开展“多对一”辅导，通报青工积分排名及细项得分情况，逐项沟通薄弱环节，为青工进一步明确专业发展方向。他们从青工个人、部门培养和人资规划三个角度，协助青工查漏补缺，编制部门培养计划书和个人目标任务书，让青工成长和推动工作切实结合，为青工成长成才提供不竭动力。
下一步，培训中心将以《学习手册》为抓手，详细记录“师带徒”、日常培训、考核评价全过程，将新员工培养的一点一滴落到实处，为公司高质量发展提供高素质人才支撑。
E
N
D
策划 | 培训中心 王硕
石家庄公司 崔子妍
编辑丨培训中心 卢聪颖
值班总编 | 石家庄公司 李博健
审核 | 国网河北电力团委
