向下扎根向上生长
笃行致远不负韶华
（五）
──超高压公司、物资公司深入实施
“深根工程”培养行动
编者按：
功以才成，业由才广。高质量人才培养，是助力公司和电网发展开新局的关键。为深入实施公司“三高六强”跃升工程，推进公司新员工“深根工程”培养行动高质量落地，公司各单位建立健全新员工培养常态机制，深入推进“大人才”体系和全业务核心班组建设，持续细化和完善各项工作举措，切实引领新员工“向下扎根、向上生长”，全面营造青年员工比、学、赶、超的浓厚氛围，加快促进新员工成长成才。本期刊发超高压公司和物资公司落实“深根工程”特色做法。
超高压公司
今年以来，超高压公司深入贯彻落实公司“深根工程”培养行动工作要求，健全新员工常态化培养机制，结合本单位良好竞赛资源，创新打造传承进阶平台，持续推进新员工培养工作走深走实。
对标竞赛要求 实现理论提升
“每周五的测试，让我在回顾近期工作的过程中，找到自身的不足，感觉非常有必要。”一次周测考试结束后，“深根工程”学员刘旭深有感触地说。从半个小时的周测，到一个半小时的月考、季考，试题整合现场作业难题、岗位技能题库、专业竞赛试题作为考点，助力新员工夯实专业理论功底，推进现场实际工作更好地开展。考试结束后，他们利用每周“专业大讲堂”对试卷进行讲解和点评，做到有考就有评，有学就有获。
“本月测试，新入职员工在工作流程题部分较上月有所进步，但整体较青年骨干得分偏低。接下来的工作与培训中，班组需要继续针对性地加强。”考试结束，培训专责康园园向专业专责反馈道。定期全员普考在提升“深根工程”学员技能的同时，还为学员培训提供了可靠的数据支撑。以各专业定期考试成绩与排名汇总而成的“深根工程”学员培训大数据，实现了青年员工技能水平横向与纵向的全动态掌握，确保员工培训的针对性与时效性。
超高压公司在“深根工程”考核清单日常学习、普考中加入竞赛专业题库、技能项目等内容，建立“周测、月考、季评”普考机制，实现了技能水平越阶成长，助力青年员工在“深根工程”中扎实扎根、茁壮成长。
青年员工在生产现场远程进行周测考试
打造金牌教练 促进技能传承
“安措执行是保护改造的关键一环，母差保护更换工作涉及到的间隔数量较多，风险点分散，我们在作业中要严格按照标准化指导书顺序执行安措，做好监护和校核工作…”公司继电保护竞赛团体第一、个人第二名师元康在工作现场为“深根工程”学员授课。
入职1年的新员工许向东在听完导师的课程后感慨道：“能得到金牌选手的现场亲授是我的荣幸，这种培训模式让我对二次系统的结构认识更加清晰，同时理论结合实际的教学起到了事半功倍的效果。此外，师傅还与我们分享了他在备赛期间的故事，这令我热血沸腾、信心倍增，励志一定要奋发图强，早日成为像元康师傅一样的岗位能手、金牌选手、专业高手。”
超高压公司发挥竞赛选手传承作用，以技能竞赛获奖选手为基础打造“金牌教练”队伍。该公司结合“三小”实训开展“王牌团队带兵”“技能尖兵讲堂”“青年论坛”“青工夏训营”等活动，累计开展培训98人次，让青年员工在竞赛选手“身边学、身边练”，切实提升青年员工专业技能水平。
“金牌选手”师元康为青年员工授课
用好竞赛平台 实现员工成长
今年以来，超高压公司着力搭建老带新竞赛历练舞台，用好各级各类技能竞赛平台，组织1—5年内新员工参与历练，建立老、中、青梯次合理的教练、选手备赛团队，让员工获得竞赛成长历练，实现以考促学、以赛增能。
参赛选手在备赛现场进行练习
物资公司
在加快建设一流现代化能源强企的进程中，国网河北物资公司深入实施新员工“深根工程”培养行动，创新打造新员工“规划、培养、评价、成长”的全链条培养体系，全力营造“人人皆可成才，人人尽展其才，人人争先成才”的浓厚氛围。
分阶培养 跟踪问效
物资公司着眼于入职毕业生的成长特点，合理规划员工职业生涯，让“人人皆可成才”的目标更易实现。为了帮助毕业生在工作中找到起点、把好方向，物资公司创新谋划新员工“一三五”培养与考核模式，实施“一年实习，三年锻炼，五年问效”机制，在新员工成长的各阶段采取结构化培养策略及考评模式，实现培养过程中“时时有目标，处处有收获”。
与“一三五”培养模式相对应的，是该公司嵌入于各培养节点的整套评价考核体系。在新员工实习、锻炼和问效的各阶段，该公司进行跟踪评价，充分了解每位员工在不同时期的知识运用能力、职业适应程度及动力倾向匹配度，差异化设定培养目标与措施，推动新员工成长。
新员工参加跟踪问效考评
多措并举 岗位历练
人才的成长，需要有机制去促进，需要有平台去展示。物资公司牢牢抓住新员工渴望成长成才、人生出彩的愿望与需求，搭体系、建平台，让“人人尽展其才”的舞台更加宽广。
“每年在进行个税申报时，要着重注意7种专项附加扣除事项。”物资公司财务部新员工王新宇向大家分享了员工个人所得税汇算清缴的典型事项。物资公司青年员工聚焦招标采购管理、供应链运营等关键领域，结合自身的岗位实践，探讨业务发展中的痛点难点，开展“物力大讲堂”活动。自开讲至今，“物力大讲堂”活动已持续了5年，授课讲师的人选逐渐由中层干部向青年员工倾斜，为物资公司新员工的成长提供了“大展拳脚”的平台。
“物力大讲堂”上青年员工精彩分享
成果导向 绩效激励
面对青年员工，物资公司建立了积分对标机制和积分看板。根据“统一标准、量化评价”等原则，该公司从活动培养、成果量化、表彰荣誉3个维度13个分项精准衡量员工专业素养和业务能力，每月统计积分、每半年公布积分看板，张榜公布排名前列的先进人物，在青年员工之间营造了“比学赶超”的良好氛围。除此之外，物资公司合理设置岗位绩效工资系数，收入分配向招标采购、雄安物资保障等一线工作倾斜，充分体现“多劳多得、绩优绩酬”的导向原则，进一步激发干事创业热情。
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策划丨培训中心 王硕
石家庄公司 崔子妍
编辑丨超高压公司 刘佳铭 张子超
物资公司 田诚
值班总编丨石家庄公司 李博健
审核丨国网河北电力团委
