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有多少老师当上了管理者的角色，却因为自己本身性子比较软、不够强硬，发布任务无人回应，需要同事配合工作却遭到各种摆烂。快来学习以下的技巧，让同事配合你的工作：
1.把需求改成要求
如果你要通知同事开会，发通知“明天4点开会，请大家回复收到”。这条信息在别人眼里就是你的需求，在大家都平级的情况下就是可回可不回。你可以把通知改成“明天4点开会，不能参加的老师请回复并说明原因”，通知就变成了对他们无法拒绝的要求，如果其他人不回就默认到场，不到场就是他们的问题。
2.把询问改成告知
性子软的人特别在意其他人的感受，所以沟通的时候总是会用疑问句，比如“你觉得这样改可以吗”，“你觉得这个做法可以吗”。可是当你用可以吗询问的时候，就给了同事选择的余地，就可能换来拒绝。可以换成“如果你没有什么意见，我们确定这个安排了”，“你看如果8点没什么问题，我们就按这个时间开会了”。这样既给了对方尊重，又明确了结果。
3.把传话换成报话
如果有同事不配合，可能你会跟领导说，然后给同事传话“领导说了，这个事情需要你配合一下”。这样你就沦为了传声筒的角色，惹来同事的抵触。你可以改成这么说“我跟领导沟通了，综合考虑到你比较擅长这一块，所以我觉得这个事情还是需要你的参与”。这句话表达了领导有参与、认可对方优势、你自己的判断。
4.利用避害心理
大家听从领导指挥并不是因为他能够给大家带来直接利益，他并不是规则的制定者，而是因为领导能够轻而易举给员工带来损失。你需要同事配合的时候就可以利用这一心理。比如领导要求你4点前完成文件，你需要同事提供数据，你可以这样说“能不能麻烦你4点前把数据给我，领导要得特别急，因为确实比较着急，如果你有困难的话给我说，我反馈领导再想办法。”如果同事不帮你就变成给自己找麻烦，都不会拒绝你这个要求了。
性子软的老师更不要把姿态放得太低，不然同事也不把你当回事，无法推动同事配合你的工作，就算你能力再强，也不如调动好同事们合作。
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