本文摘选自图书《现代领导智谋全书》第十九卷：现代新型领导干部应具备的政治智慧
政治风云中有一个不变的规律： 有危机的地方就有机会！ 对庸人来说是危险的地方， 对强者来说反而是挺身而出、树立形象的最好时机。对他们来说， 一次危机就是一次跃升的大好时机。当危急时刻来临，有的人拼死奋力一搏， 发挥了中流砥柱的作用，树立了领导者的地位。而大多数人则只能听任指挥。可以说， 沧海横流方显英雄本色。
吴仁宝，1928 年出生， 1954 年加入中国共产党。1957 年担任江阴县华士乡23 社党支部书记，直到2003 年7月才离任， 共做了46年的基层党支部书记。
吴仁宝是一名忠诚的共产党员， 对于上级指示， 吴仁宝说：“50年代的时候， 只要上面说的我就听，只要官比我大的说的我就听。”后来， 吴仁宝开始注意全面正确地理解和执行上级的指示精神。他说：“干部说假话，受苦的是老百姓。要能坚持实事求是不说假话，就得心里没有包袱， 不想升官， 不想当先进， 只有这样， 你讲的话才能真正为老百姓负责， 为党的事业负责！”在这种思想指导下， 华西村很早就成了与众不同的地方。
华西村自然条件不好，人称：“高田岗， 高田岗， 半月不雨苗枯黄； 低田塘， 低田塘， 一场大雨白茫茫。旱灾水灾无法抗， 农民见了心发慌。”、“户户茅草房， 家家吃米糠，土地不成片， 一雨成汪洋。”1961 年成立大队时， 集体资产2.5 万元， 人均年分配53元。
1961 年至1968 年，吴仁宝和社员们起早贪黑， 冒严寒， 战酷暑，“头昏肚痛不算病，腰酸腿疼不脱劲， 烂手烂脚不缺勤”。他们肩扛手推， 白天干大活， 晚上干小活，硬是用人工把原来1300 多块七高八低的零星田块，改造成了 400 多块能排能灌的高产稳产大田。
华西大队在苦干的同时还巧干， 1968 年偷偷地办了一个小五金厂， 白天有领导和外人检查参观，厂子就关门息声， 人下大田； 检查参观的人一走， 大家又回来加班加点。
1972年，全大队200多户社员都住进了新盖的瓦房， 由此迈出了共同致富的第一步。华西大队还建成了当时连大部分县城都没有的5层大楼，用来办托儿所、中小学，被华西人自豪地称为“教育大楼”。
1978年。华西的工业产值已达到69 万元，银行存款 100 万元， 人均分配 220 元。当时的中国， 平均每个生产大队的集体积累不到1万元， 农民人均收入是134 元。
显而易见， 不论在什么样的历史条件下， 多一些吴仁宝这样的领导， 中国的建设事业都会取得更大的成就。
部队的许多干部都是在一线战斗中提拔起来的，火线入党、火线提干是常有的事。这是因为他们在关键时刻敢于挺身而出。
胡修道曾任中国人民解放军某集团军副参谋长。1931 年生，四川省金堂县人。1951年6月参加中国人民志愿军赴朝作战，1953 年2月加入中国共产党。1952 年 11月，在上甘岭战役中， 他和班长及另一名新战士负责坚守597.9高地3号阵地。5日拂晓，敌军在飞机、火炮掩护下向阵地发起进攻。他们在班长指挥下英勇还击， 连续作战3小时，打退敌人10 余次进攻。后来班长调去支援9号阵地， 他和新战士继续坚守，又连续打退敌人10余次进攻。当发现10号阵地危急时，他抱起爆破筒， 带领战友主动支援，冒着敌人机枪火力封锁， 抢先登上制高点， 将已冲上阵地的敌人击退。
经过一天激战，共打退敌军40余次进攻， 歼敌280余人， 创造了战争史上的奇迹。1953年1月15 日， 中国人民志愿军领导机关为他记特等功， 授予“一级英雄”称号。
在一些重要的关头， 工作上也会碰到棘手的难题， 如果在此关键时刻， 其他人都束手无策，你却挺身而出， 使问题迎刃而解， 那么， 不仅你的同事会佩服你， 你的领导也会高看你一眼。
关键时刻的难题最能考验人， 所以必须具备冲上去的勇气。有的下属确实有才能，但害怕困难，或者采取事不关己高高挂起的明哲保身态度， 因而不敢在紧要关头站出来， 自己的才能也不会被人发现。培根先生曾说过一段与此关联的话：“如果问： 在政治中最重要的才能是什么? 那么回答是： 第一， 大胆； 第二， 大胆； 第三， 还是大胆。”同样，如果要问： 在关键时刻获得领导赏识的东西是什么? 那么回答是： 第一，勇气； 第二， 勇气； 第三， 还是勇气。
危难当头、紧要关口，需要有人挺身而出， 勇于担当。“智谋出于急难， 巧计生于临危。”大危难孕育着大作为，大挫折磨砺着大机智， 大困难蕴涵着大机遇。担当危难，是一种睿智和本领， 是一种清醒和坚定， 是一种宽广胸怀和至高境界。“挽狂澜于既倒， 扶大厦之将倾”， 是担当危难的生动写照，“沧海横流， 方显英雄本色”， 是对担当危难的真情赞美。勇于担当危难是中华民族的优良传统。无论是外寇入侵之时，还是内忧丛生之秋，这种品质和精神历经磨砺而不衰。虎门销烟、抗日救亡是对民族危难的担当， 抗洪抢险、抗击“非典”是对人民生命财产危难的担当。在维护国家和人民生命财产安全时挺身而出、勇于牺牲，在应对突发事件时处变不惊、见义勇为， 这都是担当。 领导要担当大事难事，发挥出中流砥柱的作用， 就要有把握时势的睿智， 善于着眼全局、顺势作为， 抓住机遇、乘势而上， 克难奋进、逆势自强； 就要有舍我其谁的气魄， 善于敢于承担， 有强烈的角色意识、出位意识和开拓意识， 敢于竞争， 敢于行动、要有自强不息的品格， 自强不息， 能耐得住寂寞， 战胜逆境， 增智增力； 要有脚踏实地的风范， 努力办好小事， 勤勉办好实事， 尽力办好难事。总之， 无论是在顺境中， 还是在逆境里，不论是苦差事， 还是棘手事， 领导干部都要敢于担当， 尽到自己应尽的义务。
