01
养大气
大气的人精神境界高，气场也大。领导干部要成大器，必先有大气。有大胸怀、大格局，还要一切从大局出发，认识大局、把握大局、服从大局、服务大局。凡事既要立足局部，又要考虑全局；既要立足当前，又要考虑长远。
1、要成大器，必先有大气
大气需要有大度量：大度量是一种大气的体现，也是成就大事的前提。一个人如果拥有宽容之心，就会让他周围的人产生安全感与感激之情，进而靠近他、拥护他。
大气需要放眼世界的战略思维：世界眼光、战略思维，是各级领导干部特别是高级干部的必备素质。在当今这样一个各国、各地区之间联系日益增强的开放世界里，是否有战略的眼光、开放的思维，是否善于去他人之长、补自身之短，是决定一个国家、一个地区经济社会发展水平的关键因素。
识大体有大气方能做大事：领导干部办事情要识大体、顾大体、有大气、不识大体、不顾大体、没有大气，事情就会办糟，工作就会失误，就会给党、国家和人民带来损害，最后还要自食恶果。只有识大体、有大气的干部才能成就大事。
2、从大局着眼观察和思考问题
大局意识在各类教科书里都不乏相关篇章，尤其在政治领域更是放在非常特殊的地位。大局，是指总的局面和形势。大局观念，也就是全局意识，是指人们通过感觉、思维等各种心理过程对整个局面或形势的综合认识和反映。大局观念的基本内涵是：从大局着眼观察和思考问题，正确处理大局和小局、全局和局部、大道理和小道理的关系，自觉服从和服务于大局。
放眼全局，抓住局部：领导干部在处理全局和局部的关系时，既要通观全局，又要抓住关键的局部；既要局部服从全局，又要注意调动局部的积极性。全局代表着局部的根本利益，全局的协调是各个局部顺利发展的条件。为了使各个地方、各个部门在统一指挥下有计划按比例地协调发展，使全局的人力、物力，财力得到合理的使用，每一个领导干部都要有全局观念。
3、大处着眼，小处着手
领导工作要领悟到“抓住要点、突出重点、攻克难点、干出亮点”的智慧。
现代领导工作千头万绪，要求领导干部必须善于抓大事，解决主要矛盾。特别是高级领导干部是管全局、管方向的，主要的精力应放在抓战略问题、全局指导和宏观决策上。把全局性的大事抓住了，抓好了，就能纲举目张，突出重点，带动一般，工作就能做得更好，收到事半功倍的效果。
领导干部要学会“有所为，有所不为”，集中力量抓大事。“为”与“不为”乃一对矛盾，有所不为才能有所为，有所不为便能“为必成”，有所不为是大有所为的必要前提；反过来说，如果不分主次、轻重、缓急，什么事都“为”，势必“无为”又“无成”。领导者的时间和精力都很有限，只能统筹全局议大事，集中精力抓关键，积聚力量攻重点，才能取得比较好的效果。
你眼中的小事情，或许对于别人来说非常重要！在基层，真正影响群众的往往是一些关系着他们切身利益的事情，比如民生、医保等，这些事情与单位整体建设和全面发展相比，也许是小事，但对于群众个体而言，却可能是头等的大事。所以，此类“小事”不可小视。
4、树正确“官念”，领导就是服务
所谓“官念”，指当官的念头，指对“为何当官、如何当官”的认识，说白了就是一个领导干部的权力观、利益观和地位观问题。领导干部树立正确的“官念”，就应当“好好想一想参加工作是为了什么？现在当官应该做什么？将来身后应该留点什么？”这些问题想清楚了，处理好了，放下官的架子，以身作则地干出样子，真正肩负起“为官一任、造福一方”的重任，真正成为人民群众满意的领导者。
当官图什么，可以反映一个官员的思想境界和人格品德的高低，可以反映其世界观、人生观、价值观、权力观、利益观、地位观的正确与否。领导干部应当树立正确的权力观，时刻提醒自己手中的权力是人民赋予的，认清“官”是为人民服务的岗位，“权”是为人民服务的工具，自觉做到立党为公、执政为民、勤政廉洁、严格自律，以满腔热情和高度负责的精神对待人民群众，诚心实意地为群众办好事，办实事。
5、坚持原则，是责任，更是要求
所谓原则，就是说话和行事所依据的法则和标准。所谓“讲原则”，就是做事一切按“法律”、“规定”、“要求”办，对人、对事立场坚定，旗帜鲜明，该肯定的肯定，该否定的就否定，对的就拥护，错误的就反对，敢于批评，敢于表态。这是对一名领导干部的根本要求。坚持讲原则既是领导干部为官从政的基本准则，也是必备的素质和能力。只有坚持讲原则，才能正确对待和处理复杂的工作局面，推进经济社会更好更快地发展。
所谓讲原则，不是食古不化，也不是冥顽不灵，它是我们人生的中流砥柱，也是我们道德的底线。有了这个底线，我们无论置身于怎样的环境中，无论有着怎样的经历，都不怕会走错路。只有这样，我们的事业才会走得更稳、更好、更从容。
6、有前瞻力，有预测未来之智
时代潮流，浩浩荡荡。上者，引领变化潮流；中者，适应变化潮流；下者，反对变化潮流。引者兴，顺者生，逆者衰。变化潮流汹涌澎湃，稍有不慎就会被浪潮吞没，因而只有英雄般的人物才能成为引领变化潮流的角色。
领导干部只有站在一定的高度展望未来才能够深谋远虑，才能更好地把握方向。领导学者福莱特强调：“我们所要面对的是一个时刻处在变化之中的环境，所以决策必须对未来的发展作出预期。决策如果仅仅适用于当前环境，一般都是二流人物的标志，领导者的任务正是对由眼前到未来的过渡能够作出卓越超凡的理解。”可见，一个领导者要想成功，就必须有先见之明，这样才能使下属永远追随在你的鞍前马后。
02
勤自省
领导干部会因日常事务、被人所求而缠身，往往忽略了自省。自省，贵在自觉。正视自己，敢于自省，才能真正做到自重、自警、自励；才能从思想上筑牢拒腐防变的堤防，经得起权力、金钱、美色的考验；才有可能做到“仰不愧于天，附不愧于人”的境界。
1、从自省中提升领导力
自省是指认识自我和善于自我反省的能力，即一个人对自己的看法。自省的人能够了解自己的优缺点和处世风格，具有强烈的自律精神和自尊心，喜欢独立思考问题。只有敢于正视自己，敢于自省，才有可能提高自己，改正不足。
性格决定命运，每个人都没有完美的性格，人格上的缺点总是阻碍着我们在人际关系和事业上不如意，这些不如意需要以智慧和耐心解决，而不是靠你的喜恶和脾气。一定要记住，控制自己的情绪是很重要的，如何做情绪的主人，那就要时常自我反省。
2、宽容是做领导之本
有人说宽容是做人之本，其实宽容也是做领导之本。胸襟开阔、雍容大度是历代贤君名臣修身养德的高境界，是一个现代领导干部应有的基本素质。海纳百川，有容乃大。领导干部如果胸怀狭隘，没有容人、容物的肚量，不仅难以成就大事业，恐怕也难以与人友好的交往，和睦地与人相处。
对领导来说，宽容、容忍是一种管理风格。为人不宽则孤独，为民不宽将离群。在管理模式中，并非只有严厉一种，宽容也是；如何把严格和宽容结合好，掌握精妙者是为“大师”。因此，请领导在工作中千万别忘了宽容。有宽容才有沉稳，有沉稳才有冷静；有冷静才有智慧，有智慧才能获胜。
3、以品德修养为做官根基
领导者的品德对个人权力具有极其重要的影响。俗话讲“德高望重”，领导者如果具有高尚的品德，如正直、诚实、谦虚、果断、乐于助人等就可以扩大领导者的个人权威；反之，不良的品德，如虚伪、悲观、武断等会减小领导者的个人权威。
孔子曰：“政者,正也.其身正,不令而行;其身不正,虽令不从！““政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”所谓政治就是要使人正。怎样使人正呢？就是领导者自己率先去做正当的事。那谁还敢做不正当的事呢？有才无德，人前，你是领导；人后，你被万众唾骂。作为领导，德才兼备，才能让众人对你口服，心更服。德才兼备就是要求领导既要有强烈的事业心，责任感、使命感，又要有能驾驭本单位的复杂工作的能力，处置各种复杂问题的能力，这是当今对领导干部的基本要求。
4、有称雄的能力，也有守雌的气量
军事上讲究能进能退,最好的地形就是进可攻,退可守,关键时刻可进可退，才能够赢得最后的胜利。对领导干部来说,能进能退才能在工作中立于不败。有的人一味前进而不懂得后退,仅有匹夫之勇是成不了大事的。一个只知道勇敢往前冲不知道后退的人,结局往往是悲壮的。“力拔山兮”的项羽是个大英雄,不知道退一步看世界，在乌江自刎了,以致后人写下了“至今思项羽,不肯过江东”的诗句。
俗话说,大丈夫能屈能伸,这句话可以这样理解,只有能屈能伸,能退能进才是真正的大丈夫。有时,后退并不是懦弱,也不是没有原则,而是一种自我调整的方式，像放风筝,如果一味地放线,风筝未必能长久地高飞,真正懂得放风筝的人是不停地收线放线的,只有这样,手里的风筝才不会掉下来,工作顺心的人的秘密大概就是如此吧!想事业发达就要学会扬长避短,当进则进,当退则退!既得有称雄的能力,也得有守雌的气量!。
5、团结班子，提高领导效率
无论是机关、军队，或学校、企业，在任何一个组织中，要想提高领导效率，增强团队凝聚力，取得工作业绩，最起码的前提就是领导班子要团结。要达到班子团结，需要班子成员之间的互相理解、互相支持、互相欣赏，这样才能产生坚强的领导力量。班子团结与否这个话题时常被上面的领导放在嘴边 ，也是上级部门考察下级部门的一个重要指标，可见班子团结是多么重要。
6、副职要摆正位置，搞好团结
副手要有”乐于为副，当好配角“的精神，但这并不是简单的被动受制、不思进取，而是要去，而是要去主动成一把手之美，在必要的时候发挥主角的作用，这样才能与一把手一起共创伟业，才能发挥自己的最大潜能，与一把手鼎立配合，使自己最终成为事业上的佼佼者，顺利实现自己的职业理想和目标。
03
戒浮躁
作为领导干部，力戒浮躁是提高个人素质的重要内容，领导干部遇事要沉得住气，不要急躁，以沉制浮、以稳制躁，才能提高自己的执政能力。要深刻认识”惟静识乃远，惟朴力乃充“的道理，平平淡淡才是真，实实在在方为功。
1、戒除急躁，潜心静气能成大事
人们往往看到领导干部位高权重，受人尊敬，物质需求和精神需求都得到很大的满足，认为领导干部很开心实际上，领导干部的心情，有时候并不比普通人好。领导干部有权必有责，在重大决策上有风险，在复杂局面中往往处于风口浪尖，主管或分管的工作出了问题要负领导责任。特别是处在安全生产、公共安全、社会稳定等领域的领导干部，常常神经绷得紧紧的。出现重大安全事故后，一大批领导干部被问责，这种情况从侧面反映出领导干部的责任和压力越来越大。
领导干部要努力做一个沉静类型的领导，沉静类型的领导非常清楚，无论自己权势多大，领导个人的意愿、理想和能力也都只能是决定事态发展的若干力量中的一小部分。因此，他们倾向于用一种非常实际的、着眼于当下的、稳妥低调的、注重团队的方式去迎接各种挑战。其通常采取的基本策略是：静心观察、争取时间、把握时机、变通规则、投石审势、精明出售、巧妙妥协，以克制与谦逊且执著的态度去小心驾驭并实施着基本策略。
2、不踩底线，操守是为官大智慧
”天狂必有雨，人狂必有祸！“在现实生活中，有些领导干部一旦官做大了，就开始飘飘然了，以为官越大，就所有的真理全在手中。有些领导干部官升了就脾气也变大了。过去不显山不露水时，见人三分笑，和蔼可亲。一旦挂个什么长，那感觉一个美，立马气粗了，腰板直了，肚子挺了，派头有了，眼里也不大能瞧见人了，颐指气使，在他的一亩三分地，他就是”土皇帝“。有些领导干部官升就自以为学问大了，一当上领导，好像立马换了一个人，成了上通天文、下晓地理、无所不知的”全才“。官位、职位像一把魔椅，总在制造幻觉。如果头脑不清醒、没有自知之明，那一定会出问题的。
在小事上注意，在小节上检点,纵观一些领导干部的蜕变史，虽然职务各有高低、年龄差别较大、学历层次不等，走向犯罪道路的心路历程也不尽相同，但都有一个共同之处：并非一开始就是“狮子大张口”，而往往是没有严格执行廉洁自律的有关规定，从接受吃吃喝喝、贪图蝇头小利开始，逐渐私欲膨胀，得寸进尺，发展到大肆收受贿赂，最终大节不保，堕入了犯罪的深渊。
3、有好个性才能有好的执政策略
这里说的个性，不是指一般的脾气性格，而是指领导者内在逻辑结构的个性魅力和工作风格。领导干部要有好个性，首先要摆正自己领导的角色。领导角色，就是指领导者在领导活动中，按照所处的领导地位，身份相一致的权利规范和行为模式要求，扮演的特定人物。这就是说，领导角色要求领导者应该成为一个什么样的人。
作为领导，要学会闻过则喜，要把敢于提出批评意见的人当朋友，文过饰非，一时保住了面子，但人们不再对你说真话，朋友也就越来越少了。
4、多读书，“以书施政”养静气
读书是一种习惯，更是一种意识。要求领导干部读书，不是要拿本书去装饰门面，去一味地包装，而是要通过不断读书，培养领导干部一种良好的读书习惯和意识，树立起领导干部读书的能力。读书更不能有什么功利性，而应该是领导干部的一种爱好和需要。毛泽东经常在床头放一本《史记》，一有时间就去读，并批点；温家宝的床头放着一本《沉思录》，许多段落都能背诵。
知识经济时代，广大领导干部更要有加强学习的紧迫感。身处在社会变革的风头浪尖上的领导干部，应该具备渊博的知识，这是实际工作中迫切需要的。在摄取知识的时候，领导干部不能不考虑其实用性、功效，应时时把社会生活中的各种难题、挑战记在心中，并与自己的知识储存结合起来，发挥其作用。
多学习、多读书、读好书，能让人静心、淡薄、明智。书读多了，知识多了，境界就会相应提高，凡事看得开、想得开，心胸宽阔，有助于树立正确的人生观、权力观、地位观、政绩观、名利观……一句话，读书能让领导者不断提高自身的修养。
04
贵自重
慎独，指个人独处时仍能严格恪守道德原则，领导干部不仅在公共场合要注意自己的一言一行，检点自己，就是出入“无人之境”时，在舆论监督不到的“盲区”，也应依靠“慎独”严格要求自己、约束自己。
1、领导清廉才是持久之道
有道是“一失足成千古恨”，这失足处，往往就是自己心中的“邪念”。俗话说：“吃人家的嘴软，拿人家的手短。”有些人看中了你手里的权力，千方百计贿赂你。你若拒腐蚀，永不沾，自然能堂堂正正，秉公办事。你若贪念渐长，照收不误，日后必然腰杆子不硬，受制于人。有的人一生清廉，但晚节不保，就是因为在物欲的冲击中自毁。
2、领导有爱好，更要有底线
爱好是人们在生活中形成的一种习惯，平民或领导干部皆有，这是再正常不过的事。然而，领导干部应该拥有怎样的爱好，领导干部应该怎样看待自己的爱好，领导干部应该如何把握自己的爱好，这确实值得每一位领导干部认真研究和慎重对待。领导爱好不是小事，把握不好，他有可能拖你下水，甚至成为你人生路上的一口陷阱。
3、有策略，有智慧，把握好“欲”的度
古往今来，凡成大事者，必有强烈的欲望，有欲望并不可怕，关键在于不要被欲望牵着鼻子走。“贪”一般与“欲”联系在一起，由“欲”而起。“欲”本是人的七情六欲，属于正常现象，但“欲”有度，不把握度，就成了“贪”。作为掌握一定权力的领导干部，更应把握好“欲”的度，否则，贪心不足是自掘坟墓。
4、管好身边人左右着领导干部的政治命运
我国是个礼仪之邦，在儒家思想的影响下，历来重视亲情、友情，因此，少数党性原则不坚定的领导干部往往碍于亲情、友情，从最初的开“绿灯”，到后来为身边人行驶特权，最终丢掉乌纱帽。领导干部的“身边人”是一个特殊群体，主要指领导身边的秘书、司机、警卫、家属等。管好“身边人”看似简单，实际上是领导政治生涯中的头等大事，他们在某种程度上左右着领导干部的政治命运。
5、“慎独”是领导干部应有的修养境界
“慎独”一词最早出自《礼记，中庸》：“道也者，不可须臾离也，可离非道也。是故君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所不闻。莫见乎隐，莫显乎微。故君子慎其独也。”“君子慎其独“的意思是，君子在独处，无人注意的时候，也小心谨慎，严格要求自己，不做违背道德的事。
对领导干部来说。”慎独”是加强自我修养的一个重要要求，应把“慎独”作为人生的重要信条，终生坚持。领导干部做人行事，就应该说老实话，干老实事，做老实人，不给党和人民的事业抹黑，不做不该做的事，不伸不该伸的手，不拿不该拿的物，不说不该说的话，不去不该去的地，不吃不该吃的饭，八小时之内和之外一个样，在家在外一个样，对熟悉的不熟悉的一个样，对老弱病残一个样，对党员群众一个样，对领导下属一个样……
6、干好本职工作，赢得上司的大力支持
想要工作得到认可，事业得到发展，自身得到进步，我们务必要千方百计让上司大力支持自己。在一个单位里想升职，一方面必须搞好关系，不断争取同事与上司的谅解和信任；另一方面，也要经常作出自我检讨和纠正错误。特别是身处高位的领导干部，更要与自己的上级协调好。
如果我们经常读那些优秀领导人的传记，我们就会得到这样的经验：他们之所以成功，就是因为经常在关键的时刻得到了上面的某位上司或者多位上司的大力支持，或提拔其担任更重要的职务。或在政策、资金、人力方面予以大力的支持。一个领导的事业前程是与他上面的领导息息相关的，如果能得到上司的信赖与支持，得到他们的提携和帮助，就能节约奋斗的成本与时间，在有限的人生中实现更多的理想。
05
有作为
“当官不带长，放屁也不响。”领导职务的提升，等不来，要不到，要靠本事，一般来说，凡是在工作中有所作为，事业上有所成就，对社会有所贡献的人，就会有一定的位置，这叫“有为才有位”，以“为”定“位”，反之，则“无为就无位”。
1、做官要有为，有为才有位
领导干部在其任上，大都希望通过自己的一番作为，干出样子，干出成绩，得到群众的拥护爱戴。绝大多数的领导干部都知道，这既是自己履行领导职责的需要，也是自己升迁的重要砝码。领导职务的提升，等不来，要不到，要靠本事，有为才有位。
当今各级领导干部大都从基层奋斗，一步步走上来，要想争取自己的位置，就必须要先让自己有所作为，让领导看得见，让群众感受得到，有了作为，还怕没有位置？
现在很多年轻干部，都是出了家门进校门，出了校门进机关门的“三门”干部。他们有文化、有知识、有较高的理论水平，但缺少艰苦环境和复杂局面的磨练，因此，他们更需要通过实干取得的成绩证明自己的能力。
2、想干事、会干事，还必须干成事
想干事、会干事、还必须干成事。一个人只有干成了事，才能证明他能干事，也才说明他真正想干事。干成事，是检验领导干部执政能力、领导水平的标准，是评判领导干部成败是非的主要依据，是凭实绩选用领导干部的依据。
只有骄人的成绩，才能证明自己的能力，才能得到上级的认可与下级的拥护，才是一个好领导。领导者是干事业的，对于事业而言，只有两条路，要么成功，要么失败。成王败寇，这是古往今来永恒不变的道理，这个道理也许领导者在一帆风顺时感觉不到，但到了失败之时，就能深刻地体会了。到那时，就算乌纱帽还在，但自身的威信、上级的信任、下级的服从、同僚的掌声都不复存在了。
3、危难关头，要勇于担当
政治风云中有一个不变的规律：有危机的地方就有机会！对庸人来说是危险的地方，对强者来说反而是挺身而出、树立形象的最好时机。对他们来说，一次危机就是一次跃升的大好时机。当危急时刻来临，有的人拼死奋力一搏，发挥中流砥柱的作用，树立了领导者的地位。而大多数人则只能听任指挥。可以说，沧海横流方显英雄本色。
关键时刻的难题最能考验人，所以必须具备冲上去的勇气。有的下属确实有才能，但害怕困难，或者采取事不关己高高挂起的明哲保身态度，因而不敢在紧要关头站出来，自己的才能也不会被人发现。培根先生曾说过一段与此关联的话：“如果问：在政治中最重要的才能是什么？那么回答是：第一，大胆；第二，大胆；第三，还是大胆。”同样，如果要问：在关键时刻获得领导赏识的东西是什么？那么回答是：第一，勇气；第二，勇气；第三，还是勇气。
4、关键时刻要大显身手
在紧要关头大显身手，替上级分忧解难，不仅可以表现自己的才华，赢得上级的垂青，拉近彼此间的距离，而且还能给上级留下深刻而持久的好印象。
突发事件来势凶猛，整个事件过程发展变化迅速，有时甚至无章可循或者没有先例可以借鉴，而且由于信息不畅通或者不全面，其发展与结果往往带有不确定性，难以预料，加之突发事件巨大的破坏性、危害性及其负面影响，事件一旦发生，时间因素就显得尤为重要。
危急之时，领导者的镇定自若，对于稳定局势、安定民心、解除危难起着决定性的作用。每临大事有静气，是一个人综合素质的反映，需要经过多方面的努力才能实现。一个领导者无论遇到什么样的变故，都应保持清醒、冷静和果断，这种清醒、冷静和果断不仅可以稳定自己的情绪，重要的是可能对组织、对社会产生深刻的影响，同时，能给他人一种信念、一种力量。因此，领导干部应当不断加强自己的理智思维的训练，涵养镇定自若、处变不惊、沉着冷静的静气。
5、通权达变，不拘泥成规
无论对于个人还是领导干部来说，求变都是一种极高的应对变局的境界，因为其采取主动，所以往往能变不利为有利，变落后为领先。正因如此，一般人很难达到。对一般领导干部而言，他们更注重的是维护眼前的利益，保持目前状态，一旦发生变化，要么措手不及、一败涂地，要么仓促应变、根基不稳。只有高明之人，才能在其中巧妙应对，化险为夷。
对于想成就大事者来说，他们绝不是甘于被动、被外界力量牵着鼻子走的人。他们不仅有处变不惊的胆气、有随机应变的智慧，更重要的是，他们更善于高瞻远瞩，主动求变，掌握先机。
