2025年1月20日，普林受邀在S客户供应商可持续项目研讨会上分享了我们近期减碳、社会责任等可持续方面所作的努力。此次参会供应商100多家，我们是本次会议唯一一家受邀专题分享的供应商，我司业务代表和碳管理团队成员一起参加了会议，碳管理总监马波代表公司做了《客户引领、TPC坚持可持续发展》的专题报告，向S客户供应链可持续发展管理团队和客户供应链100多家友商分享了普林近几年的减碳实践和减碳计划、ESG管理实践等，会后收到客户ESG专家Judy和友商的好评。
近几个月以来，S客户的ESG专家Judy调研中国区供应商，莅临我司现场辅导和帮助我们一起梳理了近几年的减碳、ESG方面的实践成果，见证普林与S客户携手并进，共创零碳未来的坚定步伐。普林在2024年末就提前一年实现了较2019年减碳50%的目标，预计2025年我们将进一步达成较2019年减碳57%的目标。在客户眼中，普林是减碳先锋和可持续发展工作推进的优秀代表，我们坚持可持续发展的理念和坚定的行动，赢得了客户的信任，赢得了这次作为最佳实践的分享机会，为我们S客户业务增长助力加油。
现在回顾普林在减碳和可持续发展方面的点滴，我们才刚迈出了一小步，我们需要长期坚持不懈地做好可持续发展工作。
几年前，普林就深刻认识到减碳对于企业长远发展的重要性，积极响应国家碳中和战略，响应S客户携手要求，启动了“零碳计划”项目。我们坚信通过技术创新与管理优化，企业完全有能力在实现经济效益的同时，减少对环境的影响。S客户以其卓越的能效管理与绿色技术，为我们提供了宝贵的指导和支持，2022年共同启动了减碳行动计划。
在节能减排方面，在新废水站建设、环保治理方面投入重金取得长足的进步，充分体现了我们普林的社会责任担当和可持续发展的决心。我们近几年的减碳主要是通过能源结构替代（绿电）实现的，普林缺少内生性的减碳突破。未来节能减排一定会成为普林的竞争力，我们已经规划了2025年的减碳计划，减碳既是责任，也承载着提升普林竞争力的使命。
2023年以来，普林全面进行温室气体排放的碳核查、对生产环节进行全面的能耗分析，对高耗能的生产设备、设施制定技改计划。通过技术改造和管理创新，逐渐找到改善的方向和节能减排的路线，我们继续坚定和坚决地的坚持节能减排可持续发展。
我们坚信，员工的参与是企业减碳成功的基石。公司通过安全环保节能的宣传、月度精益提案改善等活动，逐渐激发了员工的环保、节能意识与责任感，正在形成绿色文化氛围。每一位员工都是减碳行动的参与者与推动者，共同为企业的绿色发展贡献力量。
减碳和可持续发展不仅是技术和全员参与，更要建立长期能力，必须要把能力建立在组织和流程上。对标行业先进企业和集团国际化先行企业，在EHS体系的基础上，我们在2025年规划建设能源管理体系ISO50001，逐渐建立碳管理体系，为普林业务全球化奠定坚实的基础。
我们普林是出口型企业、高控排企业、供应链倒逼型企业和上市公司，欧洲CBAM和北美CCA是我们未来必须直面应对的碳关税壁垒，还要跟踪国内的强制减碳市场的管控政策，所以我们必须坚决响应客户需求、按照国家和集团双碳行动的引领，预见性地做好碳管理工作和可持续发展工作，把节能减排打造成为普林的长期竞争力，这样才能预防性地从容应对全球发达市场的碳壁垒，为业务拓新突破保驾护航。
供稿/ 设备设施部 邹伟伟
审核/ 杨文清
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