“星光不问赶路人，时光不负实干者。”2024年5月客户满意与质量管理部终检工作站凭借卓越的实干精神和不懈的努力荣获天津市“工人先锋号”荣誉称号，这一殊荣不仅是对终检工作站全体成员长期坚持“以客户为中心”理念的高度认可，更是对他们在客户满意和质量管理方面取得丰硕成果的赞誉。
让我们走进终检工作站，探寻这一榜样团队背后的故事。
终检团队始终秉持“以客户为中心”的服务理念，在日常工作中，每一位成员严格执行质量管理标准，积极推进质量改进措施，确保产品质量的持续提升，这种始终把客户放在首位的工作态度，使终检工作站在质量管理方面取得了显著成果。
终检工作站的成功离不开团队成员之间的紧密协作和共同努力。在站长李楠的带领下，团队成员分工明确，密切合作，确保每项工作的高效完成。通过定期组织内部研讨会，探讨改进方法，团队成员在工作中互相支持，勇于担当，这种凝心聚力的团队精神，使得终检工作站在面对任务时，始终保持高效的执行力。
领班作为终检工作站的中坚力量，以务实的态度和高效的工作方式带领团队不断前进。无班组界限：终检领班宋国琴说道：“交接班时我们的首要任务是上一班组工作需要跟进或生产未完结的订单，首位接管先完成，接班团队无缝衔接，继续推进，以维护产品质量的稳定性和生产流程的连续性。”强调执行力：作为检验工序，当工序发现可疑产品时，团队会立即启动追溯机制，对在线前后产品做追踪确认，排除可疑品时迅速呈报启动快速的异常处理，确保问题得到及时解决。值得一提的是，当可疑产品跨越两个班次时，上一班的领班会细致入微地向下一班传递交接信息，确保问题产品的处理不会因班次更替而中断或延误。这种跨班次的紧密协作和执行力，展现了领班们之间超越传统班组界限的团结与默契，不仅促进了信息的顺畅流通，还极大地提升了团队的整体应对能力和工作效率。终检工作站在成本方面展现出色的精细化管理能力，有效节约了成本，不仅体现了对资源的高效利用，也为企业可持续发展贡献了重要力量。减少能耗：在节能降耗方面，终检工站取得了显著成效，2024年上半年其能耗降本超过20%，在所有工站中降幅最大，成为能耗成本降低的佼佼者。终检通过精准排产计划和订单结构来优化设备运行状态，并灵活调配人力，不仅有效减少了水电等能源的消耗，还确保了生产流程的顺畅进行。节约耗材：终检工站全体员工具备成本意识，注重细节，珍惜每一份劳动用品。站长李楠提到：“为了有效节省耗材，我们对每项耗材都进行精确分配，不论是一根记号笔还是一副手套，都要进行细致的管理，确保每一份资源都得到充分利用。”一岗多能：终检工站一直以来高度重视并积极推进一岗多能员工的培养与发展，旨在构建一支高度灵活、适应性强的团队。2024年上半年终检成功培养8名多能工，当产线面临人手紧张或特定岗位需求激增时，他们可以迅速调整角色填补空缺，确保生产线的连续稳定运行。一岗多能的培养模式不仅增强了团队的应变能力，有效提升班组的整体效率，也为员工个人职业发展铺设了更宽广的道路。终检工作站始终坚持品质第一，严守最终出货防线，致力于减少客户反馈、加强品质标准的系统化培训并鼓励员工间自发进行经验交流与分享，携手促进检验能力的全面提升，共同守护产品质量的高标准。荣获天津市“工人先锋号”称号，是终检全体员工共同努力、不断追求卓越的成果，彰显了榜样就在我们身边的真实写照。展望未来，终检工作站将继续围绕“更担当 执行力 高绩效”的工作理念，坚持高标准的质量管理，持续优化成本控制，不断提高生产效率，而他们的故事也将激励更多人不断超越，追求卓越绩效，为公司的发展贡献力量。
